﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><ArticleSet><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>مدیریت فردا</JournalTitle><ISSN>2228-6047</ISSN><Volume>24</Volume><Issue>85</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2026</Year><Month>7</Month><Day>1</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>An analysis of the capabilities of the country's active banks based on central bank indicators with a combined approach of balanced scorecard, game theory, and data envelopment analysis</ArticleTitle><VernacularTitle>تحلیلی بر توانایی‌های بانک‌های فعال کشور مبتنی بر شاخص‌های بانک مرکزی با رویکرد تلفیقی از کارت امتیازی متوازن، تئوری بازی‌ها و تحلیل پوششی داده‌ها</VernacularTitle><FirstPage>3</FirstPage><LastPage>12</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>حمید رضا</FirstName><LastName>مسعودی</LastName><Affiliation>دانشگاه پیام نور کرج</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2025</Year><Month>12</Month><Day>13</Day></History><Abstract>&lt;p&gt;Objective: An analysis of the capabilities of the country's active banks based on central bank indicators with a combined approach of balanced scorecard, game theory, and data envelopment analysis Methodology: The main objective is to present a new hybrid approach to evaluate the efficiency of state-owned and non-state banks based on performance indicators extracted from the Balanced Scorecard (BSC) approach and then from the Data Envelopment Analysis (DEA) method. Conclusion: According to the new DEA-BSC Game-approach, the total percentage of efficient banks among state-owned banks is 36% and among non-state-owned banks is 67%. These values also confirm a significant difference between the efficiency of state-owned and non-state-owned banks&lt;/p&gt;</Abstract><OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;امروزه بانک&amp;zwnj;ها به&amp;zwnj;عنوان مهم&amp;zwnj;ترین عنصر بازار پولی نقش بسیار مهمی را در اقتصاد هر کشور بازی می&amp;zwnj;کنند. اندازه&amp;zwnj;گیری کارایی بانک&amp;zwnj;ها و شناخت سطح کارایی آن&amp;zwnj;ها از اهمیت خاصی برخوردار است. در این مقاله یک رویکرد ترکیبی جدید برای ارزیابی کارایی بانک&amp;zwnj;های دولتی و غیردولتی ارائه شده است که مبتنی بر شاخص&amp;zwnj;های عملکردی استخراج&amp;zwnj;شده از رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل پوششی داده&amp;zwnj;ها (DEA) است. شاخص&amp;zwnj;ها پیش از ارزیابی با استفاده از مفهوم ارزش شاپلی (مبتنی بر تئوری بازی&amp;zwnj;های تعاملی) وزن&amp;zwnj;دهی شده&amp;zwnj;اند. مطالعه حاضر عملکرد بانک&amp;zwnj;های کشور را در دوره چهارساله (۱۳۸۴&amp;ndash;۱۳۸۷) بررسی و کارایی بانک&amp;zwnj;های دولتی و غیردولتی را مقایسه می&amp;zwnj;کند. نتایج نشان می&amp;zwnj;دهد که درصد بانک&amp;zwnj;های کارا در میان بانک&amp;zwnj;های دولتی ۳۶٪ و در میان بانک&amp;zwnj;های غیردولتی ۶۷٪ است که بیانگر تفاوت قابل توجهی در کارایی این دو گروه است. هدف: هدف اصلی ارائه یک رویکرد ترکیبی جدید برای بررسي ارزيابی کارآيي بانك&amp;zwnj;هاي دولتي و غيردولتي بر مبنای شاخص های عملکردی استخراج شده از رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و سپس از روش تحلیل پوششی داده&amp;zwnj;ها (DEA) می باشد ضرورت: باتوجه به نقش بانکها در بازارهای مالی و درنتیجه اقتصاد هر کشور، اندازه&amp;zwnj;گیری کارایی بانک&amp;zwnj;ها، شناخت نوع کارایی و سطح کارایی آنها از اهمیت خاصی برخوردار است، زیرا افزایش کارایی بانک&amp;zwnj;ها نه&amp;zwnj;تنها باعث سودآوری آنها مي&amp;zwnj;شود؛ بلکه افزایش رفاه عمومی را نیز بدنبال خواهد داشت. از این&amp;zwnj;رو در سال&amp;zwnj;های اخیر، مطالعات بسیاری درخصوص اندازه&amp;zwnj;گیری کارایی مؤسسات مالی و بخصوص بانک&amp;zwnj;ها، در سطح جهان و به&amp;zwnj;ویژه در آمریکا و کشورهای اروپایی صورت گرفته&amp;zwnj;است. در ایران نیز برخی مطالعات در زمینه تخمین کارایی بانک&amp;zwnj;ها انجام شده&amp;zwnj;است. مطالعه حاضر نیز بر روی صنعت بانکداری کشور به علت نقش منحصربفرد و برجسته آن در بخش مالی کشور متمرکز شده&amp;zwnj;است. در مطالعات انجام شده در اروپا و آمریکا، اغلب با تمرکز بر بروی کارایی هزینه، کارایی بانکها را تحلیل کرده&amp;zwnj;اند. در تحقیقات دیگری که کارایی سود را نیز در کنار کارایی هزینه بررسی کرده&amp;zwnj;اند، سطح ناکارایی سود نسبت به ناکارايی هزینه بیشتر بوده&amp;zwnj;است، این نتایج نشانه&amp;zwnj;هایی از ناکارایی مهمی در طرف درآمد است که یا به علت انتخاب اشتباه ترکیب محصولات و یا به علت برقراری یک سیاست قیمت&amp;zwnj;گذاری نامناسب حاصل شده&amp;zwnj;است.&lt;/p&gt;</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value"> کارایی، بانک، تحلیل پوششی داده‌ها، کارت امتیازی متوازن، ارزیابی عملکرد، ارزش شاپلی.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://modiriyatfarda.ir/fa/Article/Download/53965</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>مدیریت فردا</JournalTitle><ISSN>2228-6047</ISSN><Volume>24</Volume><Issue>85</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2026</Year><Month>7</Month><Day>1</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Evaluation of digital marketing technologies by fuzzy multi-criteria decision making method (case study of meat Kale company)</ArticleTitle><VernacularTitle>ارزیابی فناوری های بازاریابی دیجیتال به روش تصمیم گیری چند معیاره فازی (مورد مطالعه شرکت گوشتی کاله)</VernacularTitle><FirstPage>35</FirstPage><LastPage /><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>سید حسام الدین </FirstName><LastName>متولی</LastName><Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شمال، آمل، مازندران، ایران</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>حمید رضا </FirstName><LastName>رضوی </LastName><Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شمال، آمل، مازندران، ایران</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>سعید</FirstName><LastName>امامقلی زاده</LastName><Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شمال، آمل، مازندران، ایران</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>هادی </FirstName><LastName>رجایی </LastName><Affiliation>گروه مدیریت دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شمال ،آمل ،مازندران،ایران</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2024</Year><Month>11</Month><Day>8</Day></History><Abstract>&lt;p style="padding-right: 30px; text-align: left;"&gt;A digital marketing network can be defined as a comprehensive set of marketing capabilities that operate digitally and are supported through a coherent flow of information. At the center of this network is a digital core that simultaneously manages six different marketing capabilities. In this research, the various capabilities of digital marketing technologies have been comprehensively and systematically investigated and the strengths and weaknesses of each have been identified. This review helps decision makers to choose the best options and implement optimal strategies to improve digital marketing activities by considering various criteria and specific needs of the organization. Finally, the results can increase efficiency, improve communication with customers, and create added value for Meat Kale company. Therefore, the purpose of this research is to provide a new decision-making model for evaluating digital marketing technologies, and factors and indicators related to this new field have been identified and ranked and analyzed using pragmatic decision-making tools. Based on the analyzes and holding regular meetings with experts, the indicators affecting the prioritization of digital suppliers were determined. Then, using parametric prioritization, the options were ranked. Based on the network designed based on the values ​​obtained from phi+ and phi-, the hamburger product is at the highest level. In the next stage, ham and sausage products are placed, and sausage products are in the middle of this hierarchy, and kebabs are at the lowest level&lt;/p&gt;</Abstract><OtherAbstract Language="FA">&lt;p style="text-align: justify;"&gt;یک شبکه بازاریابی دیجیتال را می&amp;zwnj;توان به عنوان یک مجموعه جامع از قابلیت&amp;zwnj;های بازاریابی که به صورت دیجیتالی عمل می&amp;zwnj;کنند و از طریق یک جریان منسجم اطلاعات پشتیبانی می&amp;zwnj;شوند، تعریف کرد. در مرکز این شبکه، یک هسته دیجیتال وجود دارد که به طور همزمان شش قابلیت متفاوت بازاریابی را مدیریت می&amp;zwnj;کند. در این پژوهش، قابلیت&amp;zwnj;های مختلف فناوری&amp;zwnj;های بازاریابی دیجیتال به صورت جامع و سیستماتیک بررسی شده و نقاط قوت و ضعف هر یک شناسایی گردیده است. این بررسی به تصمیم&amp;zwnj;گیرندگان کمک می&amp;zwnj;کند تا با در نظر گرفتن معیارهای مختلف و نیازهای خاص سازمان، بهترین گزینه&amp;zwnj;ها را انتخاب کرده و استراتژی&amp;zwnj;های بهینه&amp;zwnj;ای برای بهبود فعالیت&amp;zwnj;های بازاریابی دیجیتال پیاده&amp;zwnj;سازی نمایند. در نهایت، نتایج حاصل می&amp;zwnj;تواند به افزایش کارایی، بهبود ارتباطات با مشتریان و ایجاد ارزش افزوده برای شرکت گوشتی کاله بینجامد. بنابراین، هدف این تحقیق ارائه یک مدل جدید تصمیم&amp;zwnj;گیری برای ارزیابی فناوری&amp;zwnj;های بازاریابی دیجیتال بوده و عوامل و شاخص&amp;zwnj;های مرتبط با این حوزه جدید شناسایی و با استفاده از ابزارهای تصمیم&amp;zwnj;گیری پرامتی، رتبه&amp;zwnj;بندی و تحلیل شده&amp;zwnj;اند. بر اساس تحلیل&amp;zwnj;های انجام شده و برگزاری جلسات منظم با کارشناسان، شاخص&amp;zwnj;های تاثیرگذار بر اولویت&amp;zwnj;بندی تأمین&amp;zwnj;کنندگان دیجیتال مشخص گردیدند. سپس، با استفاده از اولویت&amp;zwnj;بندی پرامتی، گزینه&amp;zwnj;ها رتبه&amp;zwnj;بندی شدند. بر مبنای شبکه&amp;zwnj;ای که بر اساس مقادیر به دست آمده از phi+ و phi- طراحی شده، محصول همبرگر در بالاترین سطح قرار دارد. در مرحله بعد، محصولات ژامبون و کالباس قرار گرفته و محصول سوسیس در میانه این سلسله&amp;zwnj;مراتب و کباب لقمه در پایین&amp;zwnj;ترین سطح جای دارد.&lt;/p&gt;</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">تصمیم گیری، فناوری دیجیتال، بازاریابی دیجیتال،چند معیاره فازی</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://modiriyatfarda.ir/fa/Article/Download/54213</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>مدیریت فردا</JournalTitle><ISSN>2228-6047</ISSN><Volume>24</Volume><Issue>85</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2026</Year><Month>7</Month><Day>1</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Designing a Framework for the Evaluation of Policies and Strategic Decision-Making in Iranian Universities</ArticleTitle><VernacularTitle>طراحي الگويي براي ارزيابي سياست و تصميم‌گيري‌هاي راهبردي در دانشگاه‌هاي ايران</VernacularTitle><FirstPage>55</FirstPage><LastPage>69</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>ابوطالب</FirstName><LastName>شفقت</LastName><Affiliation>دانشگاه صنعتی مالک اشتر و استاد مدرسه عالی حکمرانی شهید بهشتی، تهران، ایران </Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>سیدجواد</FirstName><LastName>رضائی</LastName><Affiliation>دانش آموخته مدیریت راهبردی دانش دانشگاه عالی دفاع ملی، پژوهشگر دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران </Affiliation><Identifier Source="ORCID">0000000229591110</Identifier></Author><Author><FirstName>میلاد</FirstName><LastName>غرائی یزدی</LastName><Affiliation>دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت اجرائی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2024</Year><Month>7</Month><Day>9</Day></History><Abstract>&lt;p&gt;Objective: This study aimed to develop a comprehensive framework for identifying and evaluating policies and strategic decisions in Iranian universities in order to facilitate the systematic assessment of policy alignment with universities' strategic objectives across educational, research, cultural, and other institutional domains. Methodology: The study employed a qualitative research design. First, the relevant literature on policy evaluation and university governance was reviewed, and an initial conceptual framework was extracted. Based on this framework, a semi-structured interview protocol was developed, and interviews were conducted with 15 Iranian policy experts and scholars in the field of public policy. The collected data were analyzed using thematic analysis, leading to the development of a nine-stage policy evaluation framework, which was subsequently validated by a panel of experts. Conclusion: The findings resulted in the design of a coherent nine-stage framework that enables the systematic identification, assessment, and evaluation of policies and strategic decisions within universities. The proposed framework can assist university leaders and policymakers in monitoring policy implementation, preventing deviations from intended policy directions, and enhancing the effectiveness of strategic governance in higher education institutions. Originality: This study contributes to the literature by offering a context-specific and expert-validated framework for the evaluation of policies and strategic decision-making in Iranian universities. Unlike existing approaches that often focus on isolated policy areas, the proposed model provides an integrated mechanism for evaluating strategic policies across multiple university functions and can serve as a practical tool for institutional governance and policy evaluation.&lt;/p&gt;</Abstract><OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف: هدف این پژوهش، طراحی الگویی جامع برای احصاء، ارزیابی و تحلیل سیاست&amp;zwnj;ها و تصمیمات راهبردی در دانشگاه&amp;zwnj;های ایران به&amp;zwnj;منظور فراهم&amp;zwnj;سازی چارچوبی نظام&amp;zwnj;مند برای سنجش میزان انطباق سیاست&amp;zwnj;ها با اهداف کلان دانشگاه، ارتقای اثربخشی تصمیمات راهبردی و بهبود حکمرانی دانشگاهی است. روش شناسی: این پژوهش با رویکرد کیفی و مبتنی بر فلسفه تفسیری انجام شد. ابتدا با مرور ادبیات، چارچوب مفهومی اولیه استخراج گردید. سپس با تدوین پروتکل مصاحبه نیمه&amp;zwnj;ساختاریافته، دیدگاه&amp;zwnj;های ۱۵ نفر از خبرگان و استادان حوزه سیاست&amp;zwnj;گذاری و مدیریت دانشگاهی که به روش گلوله&amp;zwnj;برفی انتخاب شده بودند، گردآوری شد. داده&amp;zwnj;های حاصل با استفاده از تحلیل مضمون تحلیل و الگوی اولیه استخراج گردید. در ادامه، اعتبار الگو از طریق تکنیک دلفی و آزمون آماری t تک&amp;zwnj;نمونه&amp;zwnj;ای مورد تأیید قرار گرفت. یافته&amp;zwnj;ها: یافته&amp;zwnj;های پژوهش به طراحی و اعتبارسنجی یک الگوی نه&amp;zwnj;مرحله&amp;zwnj;ای برای ارزیابی سیاست&amp;zwnj;ها و تصمیمات راهبردی دانشگاه&amp;zwnj;ها منجر شد. این الگو شامل مراحل استخراج سیاست&amp;zwnj;ها، فهم سیاست، ارزیابی تدوین سیاست، ارزیابی تأمین سیاست، ارزیابی اجرای سیاست، ارزیابی ذی&amp;zwnj;نفعان، ارزیابی نتایج سیاست، ارزیابی ابزارهای ارزیابی سیاست و نمره&amp;zwnj;دهی و بازخورد است. نتایج دلفی و آزمون t نیز تأییدکننده اعتبار و مقبولیت تمامی ابعاد الگوی پیشنهادی بودند. نتیجه&amp;zwnj;گیری: الگوی پیشنهادی با ارائه یک فرآیند منسجم و نظام&amp;zwnj;مند، امکان ارزیابی جامع سیاست&amp;zwnj;ها و تصمیمات راهبردی دانشگاه&amp;zwnj;ها را فراهم می&amp;zwnj;سازد و می&amp;zwnj;تواند به سیاست&amp;zwnj;گذاران و مدیران آموزش عالی در شناسایی نقاط قوت و ضعف سیاست&amp;zwnj;ها، جلوگیری از انحراف از اهداف کلان، بهبود فرآیند تصمیم&amp;zwnj;گیری و افزایش اثربخشی حکمرانی دانشگاهی کمک کند. همچنین، به&amp;zwnj;کارگیری این الگو زمینه استفاده از نتایج ارزیابی برای اصلاح و ارتقای مستمر سیاست&amp;zwnj;های دانشگاهی را فراهم می&amp;zwnj;آورد.&lt;/p&gt;</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">ارزيابي سياست ها، خط مشي گذاري در دانشگاه ها، تصميمات راهبردي، الگوي ارزيابي</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://modiriyatfarda.ir/fa/Article/Download/54214</ArchiveCopySource></ARTICLE></ArticleSet>