مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مدیریت فردا 2228-6047 22 75 2024 2 29 Providing a model to increase employee participation with the structural equation modeling and Kaizen management model approach (case study: Isfahan Governorate) طراحی مدل افزایش مشارکت کارکنان با رویکرد ترکیبی مدلسازی معادلات ساختاری و مدل مدیریت کایزنی (مورد مطالعه: استانداری اصفهان) fa حمید تابلی مهدی یدالهی دانشگاه پیام نور دماوند محسن اسماعیلیان دانشگاه پیام نور تهران 2023 3 1 <p>Organizations in order to achieve their goals need several factors, one of the most important factors is organizational participation. Therefore, this study is aimed to provide a model for increasing employee participation in Isfahan governorate. Thus, 54 factors affecting employee participation were extracted from the research literature and 21 managers were selected as the available sample and their opinions were examined in three stages using the fuzzy Delphi method. Final factors were classified into 7 dimensions: leadership, job satisfaction, performance appraisal, clear targeting and policy-making, organizational culture, human resource actions, and organizational structure. Based on the Dematel technique, the proposed research model was presented and using the SEM method and SMART-PLS, the model was quantitatively examined and the research hypotheses were examined by a survey of 82 experts. The results of SEM showed that there is a relationship between leadership and human resources actions; leadership and organizational structure; organizational structure and goal-setting and policy-making; human resource measures and organizational culture; organizational culture and performance evaluation; Goal-setting and policy-making and performance evaluation; performance evaluation and job satisfaction and job satisfaction and employee participation. In the third stage, the dimensions were examined in relation to the dimensions of the Kaizen management model. The results showed that in the management style dimension, the two components of transformational and coaching leadership needed to be integrated (MURI) and other factors in this dimension and other dimensions gained the most points in the improvement or MURA section</p> <p>سازمان ها بمنظور دستيابي به اهداف خود نيازمند عوامل متعددي مي باشند كه يكي از مهم ترين عـوامـل، وجود مشاركت سازمانی می باشد. استانداری اصفهان نیز در راستای انجام مأموریت سازمانی خود تلاش می کند با برنامه محوری و جلب مشارکت کارکنان نسبت به ارائه خدمات با کیفیت اقدام نماید. از این رو، هدف تحقیق حاضر، ارائه مدل افزایش مشارکت کارکنان در استانداری اصفهان می باشد. برای این منظور، 54 عامل تأثیرگذار بر مشارکت کارکنان از ادبیات تحقیق استخراج شدند و 21 نفر از مدیران سازمان به عنوان نمونه در دسترس انتخاب و با استفاده از روش دلفی فازی در سه مرحله نظرات آنها مورد بررسی قرار گرفت. عوامل نهایی در 7 بعد رهبری، رضایت شغلی، ارزیابی عملکرد، هدف گذاری و سیاست-گذاری شفاف، فرهنگ سازمانی، اقدامات منابع انسانی و ساختار سازمانی طبقه بندی شدند. بر اساس نظرات خبرگان مدل پیشنهادی تحقیق ارائه و با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار SMART-PLS به بررسی کمی مدل و بررسی فرضیات تحقیق با نظرسنجی از 82 نفر از کارشناسان پرداخته شد. نتایج این مرحله نیز بیانگر تأیید فرضیات تحقیق بود که در نهایت منجر به افزایش مشارکت کارکنان می شود. در مرحله سوم ابعاد SEM در ارتباط با ابعاد مدل مدیریت کایزنی بررسی و هر یک از خبرگان به عوامل در قالب مدل کایزنی امتیازی دادند. نتایج تحقیق نشان داد که در بعد سبک مدیریت دو مؤلفه رهبری تحول گرا و مربی گرا نیاز به ادغام (MURI) داشته و دیگر عوامل در این بعد و ابعاد دیگر بیشترین امتیاز را در بخش بهبود یا MURA به دست آوردند.</p> http://modiriyatfarda.ir/fa/Article/Download/41423