مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مدیریت فردا 2228-6047 15 15 2011 6 21 Construction supply chain Timing-inventory Model in EPC Projects مدل زمان‌بندی- موجودی زنجيره تامين ساخت و ساز در پروژه هاي EPC 1 10 fa محسن علي احمدي علي صديقي زاده اميرعباس شجاعي 2016 8 23 Lack of resources at the right time at the project site is one of the major difficulties in project management which results to time deviation. This problem may be a delay in sending resources from suppliers and other relevant principles to project site in the supply chain.The importance of EPC projects supply chain will be increased when all the project's activities completed and constructed at the other site and assembled at main site due to time constraints of the project. For better management of resources and the improvement of the supply chain delay can be increased by determine the optimal order based on resource constraints and needs of the project and the time required for the implementation of supply chain activities.Accordingly, in this paper, the mathematical model assuming specified time of the project, to determine the optimal ordering and timing of the supply chain is described. So that the total cost of maintenance on the project site and supply chain will be minimized. Because the model is non-linear and may cause problems in problem-solving, methods are used for linearization function. In this model data will be generated in Excel software and ran in GAMS software and the results will be analyzed.Most obtained important results are the downside movement of the objective function with regard to increasing the period of implementation of supply chain activities, The same time supply chain activities in the same order with the same period for the implementation of supply chain activities, The same total amount of the order if increasing cycle time. The Timing-inventory model innovation include, considering project schedule, project inventory, order several courses for project resources, timing of the projects supply chain together multiple sources. In addition, the Timing-inventory model afforded by the combination of supply chain production issues related to the project. يکی از مشکلات مطرح در مديريت پروژه که منجر به عدم اجرای پروژه مطابق زمانبندي مقرر می‌شود، فقدان وجود منابع در زمان مناسب در سايت پروژه می‌باشد. اين مشکل ممکن است از تاخير زمانی در ارسال منابع از تامين کنند‌گان و مبادی ذيربط در زنجيره تامين به سايت پروژه نشات گيرد. اهميت زنجيره تامين پروژه‌هاي EPC زمانی افزايش می‌يابد که با توجه به محدوديت‌هاي زماني پروژه، همه فعاليتهاي پروژه در سايت پروژه انجام نشده و در کارگاه‌هاي ديگر انجام شده و فقط در سايت پروژه مونتاژ مي‌گردند. جهت مديريت بهتر منابع و نيز بهبود وضعيت زنجيره تامین، می‌توان با تعیین میزان بهینه سفارش منابع بر اساس محدودیت‌ها و نیازهای پروژه و زمان مورد نیاز برای اجرای فعالیت‌های زنجیره تامین، تاخیر زمانی در تامین منابع را بهبود بخشيد. بر همین اساس در این مقاله، مدلی ریاضی با فرض مشخص بودن زمان پروژه، به منظور تعیین میزان بهینه سفارش و زمان‌بندی زنجیره تامین برای تهیه منابع با در نظر گرفتن شرایط پروژه ارائه می‌شود به طوری‌که مجموع هزینه نگهداری در سایت پروژه و هزینه زنجیره تامین حداقل شود. از آن‌جا که مدل ارائه شده غیر خطی است و ممکن است در حل مسئله مشکلاتی را ایجاد نماید، از روش‌های موجود برای خطی‌سازی تابع هدف استفاده می‌شود. مدل با استفاده از تولید داده توسط نرم افزار اکسل، در نرم افزار GAMS اجرا شده و نتایج آن مورد بررسی قرار می‌گیرد. از مهم‌ترین نتایج بدست آمده می‌توان به حرکت نزولی میزان تابع هدف مدل نسبت به افزایش بازه زمانی اجرای فعالیت‌های زنجیره تامین، یکسان بودن زمان فعالیت‌های زنجیره تامین در دوره‌های با میزان سفارش یکسان در بازه زمانی یکسان برای اجرای فعالیت‌های زنجیره تامین، یکسان بودن مجموع میزان سفارش در صورت افزایش سیکل زمانی اشاره نمود. از مجموعه نوآوری‌های مدل زمان‌بندی-موجودی، می‌توان به بررسی موضوعاتی هم‌چون زمان‌بندی پروژه، موجودی پروژه، چندین دوره سفارش برای منابع پروژه، چندین منبع بودن پروژه و زمان‌بندی زنجیره تامین در کنار هم اشاره نمود. علاوه بر این، مدل زمان‌بندی-موجودی ارائه شده بر اساس ترکیب زنجیره تامین تولید با موضوعات مربوط به پروژه می‌باشد http://modiriyatfarda.ir/en/Article/Download/24509