مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مدیریت فردا 2228-6047 20 69 2022 11 20 Analysis of the effect of middle level managers' cognitive styles on their managerial effectiveness (Case study: one of the knowledge organizations) واکاوی تاثیر سبک های شناختی مدیران میانی بر اثربخشی مدیریتی آنان (مطالعه موردی: یکی از سازمان های دانشی) fa حامد کریم زاده بجستانی رضا حسنوی دانشگاه صنعتی مالک اشتر عليرضا بوشهري دانشگاه صنعتي مالك اشتر 2021 10 20 The present study was conducted to investigate the effect of cognitive styles of middle level managers on their managerial effectiveness in one of the knowledge organizations. Therefore, according to the research literature, managers' cognitive styles can affect their managerial effectiveness, and in this way can help increase the effectiveness of managers' performance in these organizations. In other words, to determine whether there is a difference between different cognitive styles or not? Therefore, the main hypothesis of this study is that the cognitive styles of middle level managers of the organization are effective in their managerial effectiveness. Data collection tools in this study are two Myers Briggs index questionnaires that have been standardized and answered by managers to determine cognitive style and a self-assessment questionnaire of managerial performance developed by the researcher and implemented and approved by experts. This questionnaire was also answered by managers. In the field of research method in this research, the mean comparison test (t-test) has been used. In this study, based on the results, introverted, sensory, emotional, judgmental (ISFJ) cognitive style has the highest effectiveness among middle level managers of the organization. In examining the main hypothesis of the research in this study, there was no significant difference between the effectiveness of the performance of middle level managers with different cognitive styles. In fact, the personality traits of the middle managers of these organizations have not been able to greatly affect the effectiveness of their job performance. پژوهش حاضر به منظور واکاوی تاثیر سبک های شناختی مدیران میانی بر اثربخشی مدیریتی آنان در یکی از سازمان های دانشی انجام گرفت. لذا با توجه به ادبیات پژوهش، سبک های شناختی مدیران می توانند بر اثربخشی مدیریتی آنان تاثیر گذار باشند و اثربخشی عملکرد مدیران افزایش یابد. به عبارت دیگر مشخص شود آیا بین سبک های شناختی مختلف، تفاوتی وجود دارد یا ندارد؟ لذا فرضیه اصلی این پژوهش نیز این است که سبک های شناختی مدیران میانی سازمان در اثربخشی مدیریتی آنان موثر است. ابزار گردآوری اطلاعات در این پژوهش، دو پرسشنامه شاخص نمای مایرز بریگز که پرسشنامه هنجار شده است و برای تعیین سبک شناختی توسط مدیران پاسخ داده شده است و پرسشنامه خودارزیابی اثربخشی عملکرد مدیریتی که توسط محقق ساخته شده است و توسط خبرگان اجرا و تایید گردیده است که این پرسشنامه نیز توسط مدیران پاسخ داده شده است. در حوزه روش تحقیق در این پژوهش، از آزمون مقایسه میانگین (t-test) استفاده شده است. در این پژوهش بر اساس نتایجی که حاصل شده است، سبک شناختی درون گرا، حسی، احساسی، قضاوتی (ISFJ) در بین مدیران میانی سازمان دارای بالاترین وضعیت اثربخشی است. در بررسی فرضیه اصلی تحقیق نیز در این پژوهش، میان اثربخشی عملکرد مدیران میانی با سبک های شناختی مختلف، تفاوت معنی داری وجود نداشته است. در واقع ویژگی های شخصیتی مدیران میانی این سازمان ها روی اثربخشی عملکرد شغلی آن ها زیاد نتوانسته است تاثیر بگذارد. http://modiriyatfarda.ir/en/Article/Download/31906