مدل زمانبندی- موجودی زنجيره تامين ساخت و ساز در پروژه هاي EPC
محورهای موضوعی : مدیریت تولیدمحسن علي احمدي 1 * , علي صديقي زاده 2 , اميرعباس شجاعي 3
1 - دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب
2 - دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب
3 - دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب
کلید واژه: زنجيره تامين ساخت و ساز پروژه هاي EPC ميزان بهينه سفارش زمانبندی زنجيره تامين مدل زمانبندی- موجودی,
چکیده مقاله :
يکی از مشکلات مطرح در مديريت پروژه که منجر به عدم اجرای پروژه مطابق زمانبندي مقرر میشود، فقدان وجود منابع در زمان مناسب در سايت پروژه میباشد. اين مشکل ممکن است از تاخير زمانی در ارسال منابع از تامين کنندگان و مبادی ذيربط در زنجيره تامين به سايت پروژه نشات گيرد. اهميت زنجيره تامين پروژههاي EPC زمانی افزايش میيابد که با توجه به محدوديتهاي زماني پروژه، همه فعاليتهاي پروژه در سايت پروژه انجام نشده و در کارگاههاي ديگر انجام شده و فقط در سايت پروژه مونتاژ ميگردند. جهت مديريت بهتر منابع و نيز بهبود وضعيت زنجيره تامین، میتوان با تعیین میزان بهینه سفارش منابع بر اساس محدودیتها و نیازهای پروژه و زمان مورد نیاز برای اجرای فعالیتهای زنجیره تامین، تاخیر زمانی در تامین منابع را بهبود بخشيد. بر همین اساس در این مقاله، مدلی ریاضی با فرض مشخص بودن زمان پروژه، به منظور تعیین میزان بهینه سفارش و زمانبندی زنجیره تامین برای تهیه منابع با در نظر گرفتن شرایط پروژه ارائه میشود به طوریکه مجموع هزینه نگهداری در سایت پروژه و هزینه زنجیره تامین حداقل شود. از آنجا که مدل ارائه شده غیر خطی است و ممکن است در حل مسئله مشکلاتی را ایجاد نماید، از روشهای موجود برای خطیسازی تابع هدف استفاده میشود. مدل با استفاده از تولید داده توسط نرم افزار اکسل، در نرم افزار GAMS اجرا شده و نتایج آن مورد بررسی قرار میگیرد. از مهمترین نتایج بدست آمده میتوان به حرکت نزولی میزان تابع هدف مدل نسبت به افزایش بازه زمانی اجرای فعالیتهای زنجیره تامین، یکسان بودن زمان فعالیتهای زنجیره تامین در دورههای با میزان سفارش یکسان در بازه زمانی یکسان برای اجرای فعالیتهای زنجیره تامین، یکسان بودن مجموع میزان سفارش در صورت افزایش سیکل زمانی اشاره نمود. از مجموعه نوآوریهای مدل زمانبندی-موجودی، میتوان به بررسی موضوعاتی همچون زمانبندی پروژه، موجودی پروژه، چندین دوره سفارش برای منابع پروژه، چندین منبع بودن پروژه و زمانبندی زنجیره تامین در کنار هم اشاره نمود. علاوه بر این، مدل زمانبندی-موجودی ارائه شده بر اساس ترکیب زنجیره تامین تولید با موضوعات مربوط به پروژه میباشد
Lack of resources at the right time at the project site is one of the major difficulties in project management which results to time deviation. This problem may be a delay in sending resources from suppliers and other relevant principles to project site in the supply chain.The importance of EPC projects supply chain will be increased when all the project's activities completed and constructed at the other site and assembled at main site due to time constraints of the project. For better management of resources and the improvement of the supply chain delay can be increased by determine the optimal order based on resource constraints and needs of the project and the time required for the implementation of supply chain activities.Accordingly, in this paper, the mathematical model assuming specified time of the project, to determine the optimal ordering and timing of the supply chain is described. So that the total cost of maintenance on the project site and supply chain will be minimized. Because the model is non-linear and may cause problems in problem-solving, methods are used for linearization function. In this model data will be generated in Excel software and ran in GAMS software and the results will be analyzed.Most obtained important results are the downside movement of the objective function with regard to increasing the period of implementation of supply chain activities, The same time supply chain activities in the same order with the same period for the implementation of supply chain activities, The same total amount of the order if increasing cycle time. The Timing-inventory model innovation include, considering project schedule, project inventory, order several courses for project resources, timing of the projects supply chain together multiple sources. In addition, the Timing-inventory model afforded by the combination of supply chain production issues related to the project.
- [1].Adams, W. P., et al. (2004). "Comparisons and enhancement strategies for linearizing mixed 0-1 quadratic programs." Discrete Optimization 1(2): 99-120.#
- [2].Albaloushi, H. and M. Skitmore (2008). "Supply chain management in the UAE construction industry." International Journal of Construction Management 8(1): 53-71.#
- [3].Chen, H. L. (2011). "An empirical examination of project contractors' supply-chain cash flow performance and owners' payment patterns." International Journal of Project Management 29(5): 604-614.#
- [4].Chen, Y. (2012). Study on the Application of Lean Construction Supply Chain Management in EPC Project. Applied Mechanics and Materials, Trans Tech Publ.vol. 201-202:1207-1212.#
- [5].Cheng, E. W., et al. (2001). "An e-business model to support supply chain activities in construction." Logistics Information Management 14(1/2): 68-78.#
- [6]. Ebrahimy, Y., et al. (2011). "Simulation modeling and sensitivity analysis of a tunneling construction project's supply chain." Engineering, Construction and Architectural Management 18(5): 462-480.#
- [7]. Elimam, A. A. and B. Dodin (2013). "Project scheduling in optimizing integrated supply chain operations." European Journal of Operational Research 224(3): 530-541.#
- [8]. Eriksson, P. E. (2015). "Partnering in engineering projects: Four dimensions of supply chain integration." Journal of Purchasing and Supply Management 21(1): 38-50.#
- [9]. Hu, W. (2008). Improving construction collaboration performance through supply chain control and management. Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering, 2008. , Taipei, IEEE.#
- [10]. Jaskowski, P., et al. (2014). "Decision Model for Selecting Supply Sources of Road Construction Aggregates." Engineering Economics 25(1): 13-20.#
- [11]. Jian-hua, C. and T. Wan (2010). "Time-cost trade-off problem in construction supply chain: A bi-level programming decision model." Management Science and Engineering (ICMSE), 2010 International Conference on, Melbourne,Australia.#
- [12]. Kannan, V. R. and K. C. Tan (2005). "Just in time, total quality management, and supply chain management: understanding their linkages and impact on business performance." Omega 33(2): 153-162.#
- [13]. Koné, O., et al. (2011). "Event-based MILP models for resource-constrained project scheduling problems." Computers & Operations Research 38(1): 3-13.#
- [14]. Lee, H. L. and C. Billington (1995). "The evolution of supply-chain-management models and practice at Hewlett-Packard." Interfaces 25(5): 42-63.#
- [15].Morris, P. and J. K. Pinto (2010). The Wiley guide to project technology, supply chain, and procurement management, John Wiley & Sons.#
- [16]. Naber, A. and R. Kolisch (2014). "MIP models for resource-constrained project scheduling with flexible resource profiles." European Journal of Operational Research 239(2): 335-348.#
- [17]. O’brien, W. J. (1999). Construction supply-chain management: a vision for advanced coordination, costing, and control. NSF Berkeley-Stanford Construction Research Workshop, Stanford, California.#
- [18]. O'Brien, W. J., et al. (2004). "Construction supply chain modeling: a research review and interdisciplinary research agenda." ICFAI journal of operations management 3(3): 64-84.#
- [19].Saad, M., et al. (2002). "A review of the progress towards the adoption of supply chain management (SCM) relationships in construction." European journal of purchasing & supply management 8(3): 173-183.#
- [20]. Shin, T.-H., et al. (2011). "A service-oriented integrated information framework for RFID/WSN-based intelligent construction supply chain management." Automation in Construction 20(6): 706-715.#
- [21]. Thomas, H. R., et al. (2005). "Fundamental principles of site material management." JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND MANAGEMENT 131(7): 808-815.#
- [22]. Torrent, D. G. and C. H. Caldas (2009). "Methodology for automating the identification and localization of construction components on industrial projects." Journal of Computing in Civil Engineering 23(1): 3-13.#
- [23]. Tserng, H. P., et al. (2006). "Developing a resource supply chain planning system for construction projects." JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND MANAGEMENT 132(4): 393-407.#
- [24]. Vrijhoef, R. and L. Koskela (2000). "The four roles of supply chain management in construction." European journal of purchasing & supply management 6(3): 169-178.#
- [25]. Xue, X., et al. (2007b). A two-level programming method for collaborative scheduling in construction supply chain management. Cooperative Design, Visualization, and Engineering, Springer: 290-297.#
- [26]. Xue, X., et al. (2007a). "Coordination mechanisms for construction supply chain management in the Internet environment." International Journal of Project Management 25(2): 150-157.#
- [27]. Yeo, K. and J. Ning (2002). "Integrating supply chain and critical chain concepts in engineer-procure-construct (EPC) projects." International Journal of Project Management 20(4): 253-262.#