تحلیل و ارزیابی راهبردهای نظارت سازمانی در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیک
محمد مهدی پرهیزگار
1
,
روح‌اله حسینی
2
*
,
مصطفی حسینعلیخانی
3
1 - دانشگاه پیام نور
2 - تهران
3 - کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه پیام نور، تهران، ايران.
کلید واژه: سازمان, مدیریت, راهبرد, کنترل, نظارت, حیطه نظارت, سلامت نظام اداری.,
چکیده مقاله :
کنترل و نظارت از جمله مهم ترین وظایف مدیران سازمان ها است. صرفاً با بهره گیری از کنترل و نظارت است که سازمان ها در جهت تحقق اهداف کلان خود گام بر می دارند و نقاط ضعف خود را شناسایی می کنند و جهت رفع آن برنامه ریزی می نمایند. هدف پژوهش حاضر شناسایی و انتخاب راهبرد بهینه نظارت سازمانی در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی است. نمونه آماری این تحقیق شامل 25 نفر از مدیران، کارشناسان و صاحب نظران شاغل در پژوهشگاه می باشد. با استفاده از دو روش کتابخانه ای و میدانی اطلاعات مورد نیاز جمع آوری گردید که در نتیجه آن نه راهبرد نظارت سازمانی و هشت شاخص و معیار جهت ارزیابی راهبردهای نظارت سازمانی پژوهشگاه شناسایی شد. عملیات تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار تاپسیس انجام شد. براساس تجزیه و تحلیل داده ها، اهداف سازمانی، استراتژی های اصلی سازمان، پذیرش کارکنان، سیاست مدیریت، اقربخشی(تشخیص انحراف ها، صرفه جویی(به صرفه بودن)، سهولت اجرا، و انعطاف پذیری به ترتیب به عنوان مهم ترین شاخص های رتبه بندی راهبردی های نظارت سازمانی پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی قرار دارند. همچنین راهبردهای نظارت کلی نگر(کنترل در نقاط حساس و کلیدی) و نظارت آتی نگر به عنوان بهینه ترین راهبرد در بین راهبردهای نظارت معرفی می شود و نظارت بخشی(غیر متمرکز) نیز در اولویت آخر قرار می گیرد.
Control and supervision is one of the most important tasks of managers of organizations. It is only by using control and supervision that organizations take steps to achieve their grand goals and identify their weaknesses and plan to address them. The purpose of this study is to identify and select the optimal organizational supervision strategy in the Institute of Islamic Culture and Thought. The statistical sample of this research includes 25 managers, experts and thinkers working in the research institute. The required information was collected using two library and field methods, as a result of which nine organizational supervision strategies and eight indicators and criteria for evaluating the organizational supervision strategies of the research institute were identified. Data analysis was performed using TOPSIS software. Based on data analysis, organizational goals, the main strategies of the organization, employee acceptance, management policy, proximity (detection of deviations, savings (cost-effectiveness), ease of implementation, and flexibility, respectively, as the most important ranking indicators Organizational monitoring strategies of the Institute of Islamic Culture and Thought are also classified, as well as holistic monitoring strategies (control in sensitive and key points) and futuristic monitoring are introduced as the most optimal strategy among monitoring strategies and partial (decentralized) monitoring. Is the last priority.
1- آقايي زاده، سعيد؛ قائدرحمتي، ابراهيم؛ جعفري خيرخواه، محمدرضا (1395). تبيين نقش کنترل، نظارت و عوامل فردي و سازماني فرماندهان در سلامت سازماني (مورد مطالعه فرماندهي انتظامي استان گيلان)، پژوهش هاي مديريت انتظامي (مطالعات مديريت انتظامي): بهار، دوره 11 ، شماره 1 ، صفحات 62 - 87 .
2- پیرنیاکان، امیر لطف الله(1399). مفهوم و گونه های نظارت و کنترل در حقوق ایران، فصلنامه پژوهش های حقوقی میان رشته ای، بهار 1399، دوره اول، صفحات 79-67.
3- حبیبی تبار، حسین. (1397). سلامت اداری در پرتو نظارت و کنترل اسلامی و مقارنه آن با نظام اداری ایران. پژوهش های اخلاقی (انجمن معارف اسلامی), 8(4 ), 97-116
4- خلیل نژاد، شهرام؛ نژاد فلاطوری مقدم، طه؛ حسن پور، اسماعیل(1394). مشارکت هیئت مدیره در پایش راهبردی: نقش ساختار، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، تابستان 1394، شماره 22، صفحات 81-99.
5- رحمان سرشت، حسین؛ حبیبی بدرآبادی، محبوبه(1393). الگویی برای کنترل راهبردی در شرایط گسست محیطی، فصلنامه بیمه، بهار، شماره 1، صفحات 53 – 78.
6- رادفر، علیرضا (1395). بررسی برخی از شیوه‌های نظارت و کنترل در مدیریت و رهبری حضرت امام خمینی، فصلنامه حضور، شماره 99 ، زمستان : 117 ـــ 86.
7- سجادی، حمید؛ متقی، ابراهیم. (1393). آسیب شناسی امکان پذیری نظارت و کنترل در برنامه های توسعه ایران. دانش سیاسی, 10(2 (پیای 20)), 37-61.
8- محمودیان، حمید؛ ساجدی، علیمحمد؛ بیگم فقیهی، طاهره (1394). نظارت و کنترل از نگاه مدیریتی امام علی (علیه السلام)، رهیافتی نو در مدیریت آموزشی: بهار، دوره 6، شماره 1، صفحات 191 – 211.
9- نیک‌پور، امین(1395). بررسی تأثیر ابعاد نظارت سازمانی با رویکرد اسلامی بر فساد اداری در سازمان‌های دولتی ایران از دیدگاه کارکنان، مدیریت در دانشگاه آزاد اسلامی: بهار و تابستان، دوره 5، شماره 1(11)؛ صفحات107- 126.
10- نیک آیین، صغری؛ تعبدی، میمنت؛ وارث، مهدی (1395) . رابطه بین مهارت‌های سه‌گانه مدیران در سطوح گوناگون مدیریتی با ارزیابی عملکرد نیروی انسانی » ، فصلنامه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی ، سال هفتم ، شماره دوم ( شماره پیاپی 26 ) ، تابستان : 94 ـــ 75.
11- ولیخانی، ماشاءالله؛ دل افکار، علیرضا؛ کریم پور، جلیل(1391). بررسی میزان تحقق ابعاد و مؤلفه های نظارت و کنترل اسلامی، فصلنامه مدیریت سازمان دولتی، پاییز، شماره 1، صفحات 87-100.
منابع لاتین
1- Aaltola, P. (2018). Investing in strategic development: Management control of business model and managerial innovations. Qualitative Research in Accounting & Management. 15(2),206-230.
2- Ball, K. (2010). Workplace surveillance: An overview. Labor History, 51(1), 87-106.
3- Danish, R. Q., Ramzan, S., & Ahmad, F. (2013). Effect of perceived organizational support and work environment on organizational commitment; mediating role of self-monitoring. Advances in Economics and Business, 1(4), 312-317.
4- Elbanna, S. (2016). Managers' autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector. Tourism Management, 52, 210-220.
5- Fiegener,M. (2010).The strategy in dynamic versus stable environments, Journal of Managerial Issues,9(1),72-87
6- Lyubykh, Z., Bozeman, J., Hershcovis, M. S., Turner, N., & Shan, J. V. (2022). Employee performance and abusive supervision: The role of supervisor over‐attributions. Journal of Organizational Behavior, 43(1), 125-145.
7- MacGregor, J. F., Jaeckle, C., Kiparissides, C., & Koutoudi, M. (1994). Process monitoring and diagnosis by multiblock PLS methods. AIChE Journal, 40(5), 826-838.
8- Malyarets, L. M., & Iastremska, O. (2019). Scientific and practical proposals on the choice and application of strategic controlling instruments at the enterprise in the modern conditions.
9- Moedritscher, G., & Wall, F. (2022). Controlling and Change Management. Media and Change Management: Creating a Path for New Content Formats, Business Models, Consumer Roles, and Business Responsibility, 73-85.
10- Özalp Türetgen, I., Unsal, P., & Dural, U. (2017). The role of leadership perception as a mediator between managers’ self-monitoring and subordinate attitudes. The Journal of social psychology, 157(3), 295-307.
11- Qin, S. J. (2012). Survey on data-driven industrial process monitoring and
12- .SEJDIJA,Q. (2016). Nation strategic control.European Journal of Multidisciplinary studies,[s.i].5.122-130.
13- Popova, L., Maslova, I., Kotlova, Y., Mkrtchyan, Z. (2022). The Role of Controlling in Increasing Labor Productivity During the Digital Transformation. Digital Science: DSIC 2021, 381, 15.
14- Ravid, D. M., Tomczak, D. L., White, J. C., & Behrend, T. S. (2020). EPM 20/20: A review, framework, and research agenda for electronic performance monitoring. Journal of management, 46(1), 100-126
15- Samuel Zilincik, Myklin and petr kovanda(2019). Cyber power and control: a perspective from starategic theory, Journal of cyber policy, 4:2, 290-301.
16- Siegel, R., König, C. J., & Porsch, L. (2021). Does electronic monitoring pay off? Influences of electronic monitoring purposes on organizational attractiveness. Journal of Personnel Psychology.
17- Stanton, J. M. (2000). Reactions to employee performance monitoring: Framework, review, and research directions. Human Performance, 13(1), 85-113
18- Zeman, z. (2019). The Extended Functions of Strategic controlling in Relation to the Value Creation of sustainable Development,visegrad Journal on Bioeconomy and sustainable Development , 8(1), 47-52.