بررسی تاثیر کارکرد مدیریت منابع انسانی بر کارآفرینی‌درون‌سازمانی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیک
حمیده جمالی
1
(دانشگاه خلیج فارس)
مجید اسماعیل پور
2
(دانشکده ادبیات و علوم انسانی)
فخریه حمیدیان پور
3
(دانشکده ادبیات و علوم انسانی)
کلید واژه: کارکرد مدیریت منابع انسانی, توانمندسازی کارکنان, کارآفرینی درون سازمانی,
چکیده مقاله :
زمینه: امروزه نظام‌های مختلف اجتماعی با چالش‌های پیچیده و فزاینده‌ای رو به رو هستند؛ تغییرات با سرعت زیادی روی می‌دهند، شکل‌های متفاوتی از رقابت در حال پیدایش است. یکی از رویکرد‌های سازمان‌ها برای پاسخ به چالش‌های فزاینده، کارآفرینی است. کارآفرینی در سازمان محصول مدیریت موثر منابع انسانی در داخل سازمان است. هدف: هدف این پژوهش، بررسی تاثیر کارکرد مدیریت منابع انسانی بر کارآفرینی درون سازمانی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان است. روششناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از منظر جمع‌آوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران و سرپرستان سازمان‌های دولتی مستقر در شهر بوشهر می‌باشد و برای جمع آوری داده ها از نمونه‌گیری در دسترس استفاده شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه است. تعداد 163 پرسشنامه از جامعه آماری پژوهش گردآوری و مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. روش تجزیه وتحلیل داده های پژوهش نیز مدل سازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار پی ال اس است. یافتهها: یافته های پژوهش نشان می دهد که متغیر مدیریت منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد و متغیر توانمندسازی کارکنان نیز بر کارآفرینی درون سازمانی تأثیر مثبت و معناداری دارد. از سوی دیگر متغیرهای آموزش، پاداش، روابط کار و مدیریت ارزیابی عملکرد بر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارند ولی متغیر استخدام با دارا بودن ضریب کم بر متغیر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت اندکی دارد و این تاثیر معنادار نمی باشد. نتیجهگیری: نتایج پژوهش نشان داد که آموزش، جبران خدمات، روابط کار و مدیریت ارزیابی عملکرد با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان بر کارآفرینی درون سازمانی تاثیر دارند. لذا مدیران سازمان ها برای افزایش کارآفرینی درون سازمانی بایستی به کارکردهای مدیریت منابع انسانی بیشتر توجه و دقت کنند.
Background: Nowadays different social systems are facing complex and developmental challenges, changes are happening very fast and new forms of conflict are appearing. One of the approaches used by organizations to deal with increasing challenges is entrepreneurship. Entrepreneurship in an organization is the result of effective management in the company. Objective: A study on the effect of Human resource management practice on the Intrapreneurship with its as a mediating role on for Employee Empowerment. Methodology: The methodology used in this research is practical and data collection is descriptive _ survey based. Statistical Population includes state company managers and supervisors located in the city of Bushehr and random sampling selection is used. 163 surveys were collected. In order to the literature of the research and to design the utility model; in data collection, the researcher has used libraries method and used internet scientific search engine and based on that, the theoretical foundation for the project is prepared. At last, the questionnaire which is some sort of the whole five-item Likert approach is used. Findings: As a whole 15 project hypotheses, two hypotheses weren’t approved and the rest are at the level of 95 percent assurance and given the reported statistical scale t, critical level of 1/96 was approved. Conclusion: The results show that compensation, practical management, instruction and work relationships with its role as a medium for the competency, meaning and impact the Intrapreneurship, even though employment and self-determination won’t influence the variable Intrapreneurship.
منابع
اخوان، ع. (1392). بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی الکترونیک و توانمندسازی کارکنان (مورد کاوی: پرستاران بیمارستان امیرالمومنین اراک). پایان نامه کارشناسی ارشد، نراق، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق.
بهرامی، س.، یارمحمدیان، م.، رجایی پور، س.، و بختیار نصرآبادی، ح. (1391). رابطه ساده و چندگانه کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری اداری در دانشگاه های علوم پزشکی و غیر علوم پزشکی استان اصفهان. مدیریت اطلاعات سلامت، 9(3): 870-877.#
پوربرخورداری، ا. (1389). تأثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر کارآفرینی سازمانی، با تأکید بر نقش رفتار شهروندی سازمانی در جهاد دانشگاهی واحد تهران. پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی.#
چوپانی، ه. (1389). بررسی رابطه مدیریت مشارکتی و کارآفرینی سازماني در شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط. پایاننامه کارشناسی ارشد، سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی سنندج.#
حسینی، ا،. تبسمی، ا.، و دادفر، ز. (1396). بررسی تأثیر کارکردهای مديريت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی. چشم¬انداز مديريت دولتی، شماره 8(1): 155-171.#
حسینی، س.، و حسینی، ر. (1390). توانمندسازی کارکنان: گامی به سوی ترویج و توسعه کارآفرینی در سازمان‌ها. کنفرانس ملی کارافرینی، خلاقیت و کسب وکارهای دانش بینیان، تهران، 1-13.#
خسروی، م. و اکاتی، ح. (۱۳۹۶). بررسی رابطه بین توانمند سازی کارکنان با کارآفرینی سازمانی در ادارات جهاد کشاورزی حوزه سیستان. دومین همایش بین المللی افق های نوین در علوم انسانی و مدیریت، تهران، انجمن افق نوین علم و فناوری، 1-10.#
سنایی دشتی، ن. (1394). بررسی ارتباط بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و توانمندسازی کارکنان (مورد مطالعه: شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران). پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی.#
سپهوند، ر.، و ممغوئي نژاد، م. (1396). تاثير مديريت منابع انساني عملكرد بالا بر كارآفريني سازماني با نقش واسطه اي رفتار شهروندي سازماني. فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 26(2): 53-72.#
سیدجوادین، س. (1382). مبانی مدیریت منابع انسانی. تهران: انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، چاپ اول.#
سید نقوی، م.، و پوربرخورداری,، ا. (1391). نقش کارکردهای مدیریت منابع انسانی و رفتار شهروندی سازمانی درکارآفرینی سازمان. فصلنامه علمی ترویجی منابع انسانی ناجاف 7(2): 7-28.#
شائمي، ع.، شاهين، آ.، و يزدان شناس، م. (1387). نقش نظام مديريت منابع انساني در كارآفريني سازماني. فصلنامه پژوهش هاي مديريت منابع انساني دانشگاه جامع امام حسين(ع)، 1(1): 220- 177. #
صامعي, ح. (1388). استراتژيهاي کارکردهای مدیریت منابع انسانی. تدبیر، 20(204): 27-33. #
طالبی پور، ع.؛ منفرد زاده، س. و ریحانی، م. (۱۳۹۴). بررسی رابطه بین عوامل روانشناختی توانمندی سازی منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: دانشگاه های پیام نور استان مرکزی). اولین کنفرانس بین المللی علوم انسانی با رویکرد بومی - اسلامی و با تاکید بر پژوهش های نوین، ساری، بسیج اساتید دانشگاه پیام نور استان مازندران، 1-9.#
عباس پور، ع. (1381). مقایسهی کارکردهای منابع انسانی دانشگاه با کارکردهای مدیریت راهبردی منابع انسانی. دانش مدیریت، 15(4): 85-106.#
فراتی، ح. و ناطقی، ا. (۱۳۹۳). بررسی تاثیر توانمندسازی کارکنان برکارآفرینی سازمانی نواحی پنجگانه آموزش و پرورش شهر تبریز. همایش بین المللی مدیریت، تهران، موسسه سفیران فرهنگی مبین، 1-11. #
کرمپور، ع. و رستمی، م. (۱۳۹۵). بررسی تأثیر کارآفرینی فردی و سازمانی بر توانمندسازی کارکنان در شرکت خودروسازی پارس خودرو. کنگره بین المللی توانمندسازی جامعه در حوزه مدیریت، اقتصاد،کارآفرینی و مهندسی فرهنگی، تهران، مرکز توانمندسازی مهارتهای فرهنگی و اجتماعی جامعه، 1-12.#
کیا کجوری، د.، و جعفریان، س. (1391). بررسی نقش نظام مدیریت منابع انسانی در توسعه کارآفرینی سازمانی. کنفرانس ملی کارافرینی و مدیریت کسب وکار و کارهای دانش بنیان، 1-10.#
مصباحی، م.؛ شیخی، ا. و عزیزیان، ع. (۱۳۹۷). بررسی رابطه توانمندسازی روانشناختی کارکنان و کارآفرینی سازمانی با تعدیل گری واحد سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی کرمان. دومین کنفرانس بین المللی تحولات نوین در مدیریت ، اقتصاد و حسابداری، تهران، موسسه آموزش عالی علامه خویی (ره)، 1-11.#
نیلی پور، س.؛ محمدی، ا.، و حیدری، ا. (۱۳۹۳). بررسی رابطه بین توانمندسازی کارکنان با کارآفرینی سازمانی در مجتمع مس سرچشمه. اولین همایش ملی حسابداری، حسابرسی و مدیریت، اصفهان، موسسه آموزش عالی جامی، 1-10.#
هاشمی، س.، اکرادی، ا.، و یوسفی، م. (1395). بررسی تأثیر مدیریت منابع انسانی بر مدیریت دانش و نوآوری سازمانی. مطالعات دانش¬شناسی، 2(4):. 1-19.#
Antonic, B. , & Hisrich, R. D. (2003). Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development, 10(1): 7-24.#
Buekens, W. (2014). Fostering Intrapreneurship: The challenge for a New Game Leadership. Procedia Economics and Finance 16(2): 580 – 586.#
Conger, J. , & Kanungo, R. (1988). The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice. The Academy of Management Review, 13(3); 471-482.#
Florén, H. , & Rundquist, J. (2013). Entrepreneurial orientation and Human Resource Management: Effects from HRM practices. Conference: 26th Workshop on Strategic Human Resource Management, 1-12.#
Jarna, H. , & Kaisu, K. (2005). How About Measuring Iinitrapreneurship? Available at:https: //www.researchgate.net/publication/228466891.#
Jong, J. d., & Wennekers, S. (2008). Intrapreneurship:Conceptualizing entrepreneurial employee behaviour. This report is published under the SCALES: Scales Research Reports from EIM Business and Policy Research, 1-46.#
Kaya, N. (2006). The impact of human resource management practices and corporate entrepreneurship on firm performance: evidence from Turkish firms. Human Resource Management, 17(12): 2074–2090.#
Laursen, K. , & Foss, N. J. (2012). Human Resoures Management Practices and Innovation. Center for Service Innovation—Department of Strategy and Management, 1-31. Available at:https: https://www.researchgate.net/profile/Keld_Laursen/publication.#
Maier, V. (2011). Entrepreneurship versus Intrapreneurship. Review of International Comparative Management, 12(5): 971-976.#
Molina, C. , & Callahan, J. (2009). Fostering organizational performance: The role of learning and intrapreneurship. Journal of European, 33(5): 388 - 400.#
Mostajeran Gortani, A. (2013). Study of some effective factors on empowerment of the experts in educational institutions. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 29(1): 1960 – 1964.#
Osman, I. , Ho, T. C. , & Galang, M. C. (2011). The relationship between human resource practices and firm performance: anempirical assessment of firms in Malaysia. Businness Strategy Series, 12(1): 41-48.#
Robbins, T. (2002). An integrative model of the empowerment process. Human Resource Management Review, 12(3): 419–443.#
Sánchez, Á. M. , & Soriano, D. R. (2011). Human resource management and corporate entrepreneurship. International Journal of Manpower, 32(1); 6 - 13.#
Schlesinger, L., & Kiefer, C. (2014). Act Like an Entrepreneur Inside Your Organization Inside Your Organization. [online]. 14th July 2014. Available at: https://hbr. org/2014/07/act-like-an-entrepreneur-inside-your-organization.#
Spreitzer, g. (1995). Psychological Empowerment in the Workplace: Dimensions Measurement and Validation. Academy of Management Journal, 38(5): 1442-1465.#
Tan, L. C. , & Nasurdin, A. M. (2011). Human Resource Management Practices and Organizational Innovation: Assessing the Mediating Role of Knowledge Management Effectiveness. Electronic Journal of Knowledge Management, 9(2): 155-167.#
Tohidi, H. , & Jabbari, M. M. (2012). The aspects of empowerment of human resources. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 31(1): 829 – 833.#
Vlachos, I. P. (2009). The effects of human resource practices on firm growth. Int. Journal of Business Science and Applied Management, 4(2): 17-34.#
Westrup, U. (2013). Internal entrepreneurship in the public sector: the challenges of integrating innovative project into the regular organization. Offentlig förvaltning Scandinavian Journal of Public Administration, 16(4): 97-112.#
Zhang, Z. , Wan, D. , & Jia, M. (2008). Do high-performance human resource practices help corporate entrepreneurship? The mediating role of organizational citizenship behavior. Journal of High Technology Management Research, 19(2): 128–138.#