تاثیر مدیریت استعداد آیندهمحور بر مدیریت دانش با نقش میانجی عملکرد کارکنان درسازمان‌های دولتی استان لرستان
محورهای موضوعی :
رضا سپهوند
1
*
,
سیده نسیم موسوی
2
,
انیس موید
3
,
الهه منیشداوی
4
1 - گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
2 - مدیریت بازرگانی- تجارت الکترونیک، دانشکده مبتکران، دانشگاه آزاد ملایر، ایران
3 - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت واقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران
4 - مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
هدف: پژوهش حاضر با هدف تأثیر مدیریت استعداد آیندهمحور بر مدیریت دانش با نقش میانجی عملکرد کارکنان در سازمان‌های دولتی استان لرستان انجام شده است. ضرورت: این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی، از نوع توصیفی و با روش همبستگی انجام شده است. روش شناسی: جامعه آماری در این مطالعه کارکنان سازمان‌های دولتی استان لرستان است که با توجه به فرمول کوکران 384 نفر به‌دست آمده است. به منظور تحلیل داده¬ها، روش حداقل مربعات جزئی و نرم افزار Smart PLS¬3 مورد استفاده قرار گرفت. یافته‌ها: جهت سنجش روایی از روایی همگرا بهره گرفته شد و به منظور برازش پایایی، آلفای کرونباخ مورد استفاده قرار گرفت و ضریب آن برای تمام سازه¬های پژوهش بیشتر از 7/0 می¬باشد. نتیجه‌گیری: نتایج به دست آمده، حاکی از آن است که مدیریت استعداد آیندهمحور بر مدیریت دانش تأثیر مثبت و معناداری دارد. و ازطرف دیگر مدیریت دانش بر عملکرد کارکنان تأثیر مثبت و معناداری دارد. و همچنین عملکرد کارکنان بر مدیریت دانش تأثیر مثبت و معناداری دارد. و درنهایت نقش میانجی عملکرد کارکنان در رابطه بین مدیریت استعداد بر مدیریت دانش تأثیر مثبت و معناداری دارد.
Objective: The current research was conducted with the aim of the impact of future-oriented talent management on knowledge management with the mediating role of employee performance in public organizations of Lorestan province. Methodology: This study is descriptive and correlational in terms of applied purpose. The statistical population in this study is the employees of the government organizations of Lorestan province, which according to Cochran's formula is 384 people. In order to analyze the data, partial least squares method and Smart PLS-3 software were used. Convergent validity was used to measure validity, and Cronbach's alpha was. Conclusion: The obtained results indicate that future-oriented talent management has a positive and significant effect on knowledge management. Originality: And on the other hand, knowledge management has a positive and significant effect on the performance of employees. And also the performance of employees has a positive and significant effect on knowledge management. And finally, the mediating role of employee performance in the relationship between talent management and knowledge management has a positive and significant effect
حسن‌زاده، رضا و کیوانی، فرزانه(1394). بررسی تأثیر مدیریت دانش بر عملکرد کارکنان با احتساب نقش میانجی رضایت شغلی کارکنان (مطالعه موردی: شهرداری اصفهان)، موسسه آموزشی غیردولتی-غیرانتقاعی، موسسه آموزش عالی روزبهان، دانشکده مدیریت و حسابداری.
خلیق، قادر و رنجبریان، رسول (1400) . تأثیر مدیریت استعداد و مدیریت دانش بررضایت شغلی کارکنان، مجله توانمندسازی سرمایه انسانی، دوره4، شماره پیاپی 15،ص 287-275.
رجبی فرجاد، حاجیه و پورهاشمی، خشکناب (1391). سنجش تأثیر فناوری اطلاعات بر بهره‌وری کارکنان، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت منابع در نیروی‌‌‌‌‌‌انتظامی، سال چهارم، شماره 1،ص193-170.
References
Antwi, J.O. & Owusu, A. (2015). Employee’s competency and organizational performance in thepharmaceutical industry: An Empirical Study of Pharmaceutical Firms in Ghana. International Journal of Economics, Commerce and Management, IV(3): 1-9.
Al-Shawabkeh, K.M. & Al.Sha’ar, Q.I. (2015). Impact of knowledge managementon technological innovation: A field study in Islamic Jordanian banks. Information and Knowledge Management, 5 (1), 72-78.
Abualoush, S., Masa’deh, R., Bataineh, K., &Alrowwad, A. (2018). The role of knowledge managementprocess and intellectual capital as intermediary variables between knowledge management infrastructure and organization performance. Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management, 13, 279-309.https://doi.org/10.28945/4088
Al- Dalahmeh,M,L(2020). TALENT MANAGEMENT: A SYSTEMATIC REVIEW, Oradea Journal of Business and Economics, 115-123
Amrainy,D & Christina Nawangsari, L(2021). The Effect of Talent Management, KnowledgeManagement and Work Culture on the Performance in the Survey Unit Centre of Hydrography and Oceanography Indonesia Naval (Pushidrosal), uropean Journal of Business and Management Research, 6 2,.23-29.
Bibi,M(2019). mpact of Talent Management Practices onEmployee Performance: An Empirical Study among Healthcare Employees. SEISENSE Journal of Management , 2 , 1,.22-32.
Chetty, N. (2016). An Investigation into the Impact of Absenteeism on the organizational Performance ofa Private Security Company in Durban, Kwazulu-Natal. European Journal of BusinessEconomics and Management Studies, 4(11). 106-159.
Chinazo Olisaeloka,O(2022). Capacity Building And Employee Performance In Plastic
Manufacturing Companies In Anambra State, International Journal of Business & Law Research 10(3).44-60.
Chris Sokoh,G & Chuks Okolie, U(2021). KNOWLEDGE MANAGEMENT AND ITS IMPORTANCE IN MODERN ORGANIZATIONS, Journal of Public Administration, Finance and Law. 283-300.
De Feitas, V., Yáber, G. & Zerpa, C. (2020) A Knowledge management systems: structural model of its success determinants in Latin America highereducation institutions, 12(2),30-51.
El Dahshan,M,E,A, Ismail Keshk, L, & Shehata Dorgham,l(2018). Talent Management and Its Effect on Organization Performance among Nurses at Shebin El-Kom Hospitals, International Journal of Nursing 5, 2, 108-123.
Favoretto, C., Carvalho, M. M. (2021). An analysis of the relationship between knowledge
management and project performance: literature review and conceptual framework. Gestão & Produção,28(1), e4888. http://dx.doi.org/10.1590/0104-530X4888-2
Ghavidel Bajgiran, M & Nasirpour,K(2019). Identifying and Explaining the Dimensions of Teacher Talent Management Using the Grounded Theory, International Journal of Schooling 1,. 2, 23-36.
Hasibuan, M, S.P. )2013(. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gunung Agun Juru , P & Wellem, I(2022). THE EFFECT OF WORKLOAD ON EMPLOYEE.
Je Lee,Y, Yu Chang, L, Lin Chien, C, Lin Huang,C, Yaw Chen, C(2010). The influence of knowledge management and marketing innovation strategies on marketing performance: a case study of a Taiwan’s funeral service company, Innovative Marketing , Innovative Marketing, 6, 2, 70-76.
Maria,P & Evangelia, F(2021). Employee wellbeing, employee performance & positive mindset in a crisis. The Business and Management Review, 12 2, 1-16.
Mangkunegara. )2006(. Sumber Daya Manusia perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakary
PERFORMANCE WITH JOB STRESS AS INTERVENINGVARIABLE IN THE LAND AGENCY OFFICE OF SIKKA REGENC, Proceeding 2nd International Conference on Business & Social Sciences (ICOBUSS) 623 Surabaya, 623-633.
Mohamed Dahkoul,Z(2018). THE DETERMINANTS OF EMPLOYEE PERFORMANCE IN JORDANIAN ORGANIZA, ournal of Economics, Finance and Accounting (JEFA), 5,.1, 11-1.
Niedzwiecka, K.(2016). Talent Management As A Key Aspect Of Human Resources Management Strategy In Contemporary Enterprise, Management Knowlegdg And Earninig Join International Conference. PP.25-2
Obedgiu,V , Lagat,C & Sang, J(2022). Talent Management and Employee Performance: The Moderating Effect of Transformational Leadership. ORSEA Journal 12(1), 16-38.
Rabbi, F(2015). Talent Mangement As A Source Of Competitive Adv Antage, Asian Economic and Social Society, SSN (P): 2309-8295, 208-214.
Rawashdeh,A, M(2018). he Impact of Talent Management Strategies on Bank Performance in Jordanian Commercial Banks, Modern Applied Science; 12, 12, 49-56.
Sulistyanto, T, H, Djamil, MAhmad & Sutawidjaya,H(2021). A Literature Review of Knowledge Management Role in Employee Performance. Jurnal Dinamika Manajemen, 12 (2) 2021, PP.285-290.
Tamsah ,H, Nurung ,J, Nasriani & Yusriadi,Y(2023). TALENT AND KNOWLEDGE MANAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE INPUBLIC ORGANIZATION, Intern. Journal of Profess. Bus. Review. Miami, , 8 8 , 4 4 , 1- 16 .