Investigating and Analyzing Strategic Goals of Entrepreneur University (Case Study: University of Applied Science and technology)
Subject Areas :علی صفاری دربرزی 1 * , Pooria Malekinezhad 2 , habib zare ahmadabadi 3
1 - Higher Education Complex of Bam, Bam, Iran
2 - Yazd University
3 - Yazd University
Keywords: : strategic planning, modeling, structural-interpretation, University of Applied Sciences and technology, the balanced scorecard. ,
Abstract :
The strategy map, as a visual representation of the vital characteristics of the organization, identifies causal relationships between the characteristics. This study aims to level the strategic plans of the Comprehensive University of Applied Science and technology using the structural-interpretive modeling approach. The research is an applied type and is a questionnaire in terms of qualitative nature and data collection tools. The statistical population of the research consists of faculty members, presidents, and senior deputies of the Comprehensive University of Applied Sciences and technology during the years 1397-1398. In this study, after obtaining strategic plans, using a balanced scorecard approach, strategic plans were examined from 4 perspectives of a balanced scorecard and then using interpretive structural modeling, communication, and The level of strategic plans has been achieved. The results show that ten comprehensive strategic plans developed for the university are at three general levels. Based on the communication model, the strategic plan of prioritizing cultural programs has been identified as the underlying factor of the model, which is in the dimension of balanced growth and learning in terms of balanced scorecard dimensions. The results of this research can be used by senior managers of the University of Applied Sciences and technology as a beacon in achieving the third generation university and entrepreneurship.
Alvarez, L., Soler, A., Guiñón, L., & Mira, A. (2019). A balanced scorecard for assessing a strategic plan in a clinical laboratory. Biochemia medica: Biochemia medica, 29(2), 1-8.
Glykas, M. (2012). Performance measurement scenarios with fuzzy cognitive strategic maps. International Journal of Information Management, 32(2), 182-195.
Glykas, M. (2013). Fuzzy cognitive strategic maps in business process performance measurement. Expert Systems with Applications, 40(1), 1-14. doi:https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.01.078
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). Having trouble with your strategy? Then map it. Focusing Your Organization on Strategy—with the Balanced Scorecard, 49.
Moraga, J. A., Quezada, L. E., Palominos, P. I., Oddershede, A. M., & Silva, H. A. (2020). A quantitative methodology to enhance a strategy map. International Journal of Production Economics, 219, 43-53. doi:https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.05.020
Quezada, L. E., López-Ospina, H. A., Palominos, P. I., & Oddershede, A. M. (2018). Identifying causal relationships in strategy maps using ANP and DEMATEL. Computers & Industrial Engineering, 118, 170-179. doi:https://doi.org/10.1016/j.cie.2018.02.020
Seyed Majid, E., Sara Hassanzadeh, H., Mojtaba, D., & Narjes, Z. (2014). Constructing a strategy map for manufacturing companies with key indicators of the balanced scorecard (Case study: Mihan company). Journal of Industrial Management, 6(12), 1-22.
Sharma, B., & Singh, M. (2012). Neha. Modeling the knowledge sharing barriers using an ISM approach. Paper presented at the International conference on information and Knowledge management.
احمدی, ع. ا., امین, ف., & کاتب, م. (1396). همسوسازی استراتژیهای منابع انسانی و تجاری بر مبنای تئوری نقاط مرجع استراتژیک در دانشگاه جامع علمی کاربردی تهران. مدیریت سازمان های دولتی, 19(5), 117-133.
اکبریان, م., & نجفی, س. ا. (1393). ترسیم نقشه استراتژی در کارت امتیازی متوازن با استفاده از روش دیمتل. مطالعات مدیریت صنعتی, 34(12), 133-154.
بازرگانی, ح., & فتحی, م. (1396). طراحی نقشه استراتژی با استفاده از مفهوم خانه استراتژی و کپراس فازی در یک شرکت دانش بنیان. پژوهش هاي مديريت راهبردي, 23(65 #r001), -.
صفری, ح., & خانمحمدی, ا. (1392). ترسیم نقشه استراتژی با در نظر گرفتن نوع نگرش و میزان اطمینان تصمیم گیرندگان با استفاده از تکنیک DEMATEL فازی. مدیریت فردا, 37(12), 51-68.
صوفیابادی, ج., کلاهی, ب., والمحمدی, چ., & موحدی, م. م. (2015). کاربرد نقشه استراتژی شناختی فازی در تعیین مسیر موفقیت سازمان (Vol. 9): دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز.
فتاحی, ر. ا., پریرخ, م., سالاری, م., زرهساز, م., رجبعلیبگلو, ر., & پازوکی, ف. (1395). راهبردها و برنامه عملیاتی نظام مدیریت پژوهشی در کتابخانهها و مراکز اطلاعرسانی (نمونهپژوهی: سازمان کتابخانهها، موزهها و مرکز اسناد آستان قدس رضوی). مطالعات ملی کتابداری و سازماندهی اطلاعات, 105(27), 43-62.
کمری, ح., نوریان, م., سلیمانی, ن., & مسعودیندوشن, ع. (1397). طراحی مدل تفکر استراتژیک مدیران دانشگاه جامع علمی کاربردی. تحقیقات مدیریت آموزشی, 35(9), 41-60.
محمدجانلو, ر. (1396). تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مطالعه موردی: بندر امیرآباد). صنعت حمل و نقل دريايي, 3(1),
نادری بنی, م., ابراهیمزاده پزشکی, ر., ابولقاسمی, م., & مالکی نژاد, پ. (2018). طراحی مدل مفهومی دستیابی به کارآفرینی سازمانی با رویکرد تلفیقی تحلیل سلسله مراتبی فازی میخایلوف و مدلیابی ساختاری تفسیری (مورد مطالعه:سازمان ورزش وجوانان استان یزد). فصلنامه علمی - پژوهشی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی, 6(23), 127-139.