الگوي مدیریت راهبردی تناقض دوسوتواني همزمان فعاليت هاي اکتشاف و بهره برداري سازمان ها
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیکمهدي ابراهيمي 1 * , جمال الدین کبوتری 2
1 - استاديار مدیریت بازرگانی و عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی
2 - دانشکدة مدیریت و حسابداري دانشگاه علامه طباطبایی
کلید واژه: پارادوکس های راهبردی دوسوتواني سازماني اکتشاف بهره برداري فراترکیب,
چکیده مقاله :
مدیران همواره در مواجه با پارادوکس های راهبردی، بدنبال گزینه هایی برای پرداخت به عناصر متضاد یک مساله تصمیم گیری هستند. از مهمترین این مسایل، پارادوکس فعالیت های بهره برداری و اکتشاف در سازمان ها، و حل آن از طریق دوسوتوانی سازمانی است. در این پژوهش تلاش گردیده است تا با استفاده از روش فراترکیب به بررسی، تجزیه و تحلیل و ترکیب شاخص های مناسب، برای مدیریت راهبردی تناقض دوسوتواني همزمان فعاليت هاي اکتشاف و بهره برداري سازمان ها استخراج شده و سپس با بهره گیری از خبرگان مطرح در این حوزه چارچوب پیشنهادی ارائه گردد. جامعه آماری، کلیه مطالعات انجام شده در بازه زمانی 2004 تا 2020 میلادی و همچنین 1390 تا سال 1399می باشد. در این راستا 181 پژوهش در زمینه موضوع موردنظر ارزیابی و درنهایت 59 مقاله به صورت هدفمند انتخاب گردیده و در 6 بعد و 23 مؤلفه دوسوتواني با نظر خبرگان دسته بندی و مورد تحلیل قرار گرفت. اعتبار مولفه ها از طریق آزمون های تی تک نمونه ای و کاپای کوهن در spss تأیید گردید. پژوهش حاضر با شناسایی مقوله ها در قالب عوامل زمینه ای، واسطه ای، مداخله گر، شاخص ها و پیامدهاي دوسوتواني همزمان فعاليت هاي اکتشاف و بهره برداري سازمان ها و همچنین رویکردهای حل این پارادوکس، می تواند مبنایی براي مدیران و مسئولان شرکت ها و سازمان ها در راستاي تصمیم گیري هاي راهبردي براي مدیریت اثربخش این واحدها قرار گیر
Managers are always faced with the paradox of strategic,looking for options to address the conflicting elements of a decision.One of the most important of these issues is the paradox of exploitation and exploration activities in organizations, and its solved through organizational ambidexterity. In this research, an attempt has been made to use the Meta-synthesis method to study, analyze and combine appropriate indicators, to for strategic management of the Simultaneous Ambidexterity of exploration and exploitation activities in organizations have been extracted, and then using the experts in this The proposed framework are a provided. The population of all the studies in the period 2004 to 2020 and 1390 to 1399. In this regard, 181 studies were evaluated in the field of assessment and 59 articles were purposefully selected and Finally, it was categorized and analyzed in 6 dimensions and 23 components of dual power with the opinion of experts. The validity of the components was confirmed by one-sample t-test and Kappa Cohen test in SPSS. This study identifies the categories, contextual, intermediate, intervening factors, indicators and consequences of exploration and exploitation activities at the same ambidexterity organizations, Also the approaches for resolving this paradox, can be used as a basis for managers and officials of companies and organizations in the direction of strategic decisions to effectively manage these units.
ابراهیم پور، مصطفی؛مرادی، محمود. و ممبینی، یعقوب. (1393). تأثیر دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد صنایع تولیدی: بررسی نقش پویاییهای محیطی. فصلنامه علوم مدیریت ایران, 9(36), 53-76.
ابراهیمی، مهدی و عباس نژاد، سعید. (1393).پارادوکس های استراتژی،دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک،تهران
احمدی، پرویز. و فیاض قاضیانی، مینا.(1397). ابعاد دوسوتوانی سازمانی؛ رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری. ۱۰ : 63-81
آذر، عادل؛ اسماعیل پور، رضا. و طاهری، مریم.(1396).بررسی تاثیر دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد سازمان های خدماتی با نقش تعدیلگری پویایی های محیطی (مورد بررسی: شعبه های بانک های خصوصی شهر رشت)، کنفرانس ملی تحقیقات علمی جهان در مدیریت،حسابداری،حقوق و علوم اجتماعی، شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زرقان
پورعابدی، محمدرضا. (1395). طراحی مدل چیرهدستی در سازمانهای علمی و فناورانه بر مبنای نظریهپردازی دادهبنیاد (مطالعۀ موردی: جهاد دانشگاهی). مدیریت دولتی، 8(1)؛ 33-54 .
خددادی، امیر؛ بوشهری، علیرضا. و شفقت، ابوطالب.(1397).تاثیر فرهنگ سازمانی دوسوتوان و دوسوتوانی بافت سازمانی بر نوآوری محصول در صنایع دفاعی ایران، پنجمین کنفرانس ملی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری، تهران، انجمن مدیریت ایران.
د ویت، باب. و میر، رون.(2014). استراتژی بازرگانی ترجمه؛ ابراهیمی، مهدی و عباس نژاد، سعید.(1396)؛ تهران، نشر کتاب مهربان.
سهرابی یورتچی، بابک؛ خلیلی، جعفرآباد. و احمد، رودی امیر. (1396). کشف ویژگی های حوزه های تحقیقاتی نوظهور با استفاده از روش فراترکیب؛ فصلنامه سیاست علم و فناوری؛ 9(4)؛ 15-30.
علیان نژادی، محمدرضا؛ مشبکی، اصغر؛ خدادادحسینی، سید حمید. و کردنائیج، اسداله. (1399). طراحی الگوی یادگیری استراتژیک دوسوتوان در قرارگاه پدافند هوایی خاتم الانبیاء (ص). فصلنامه علمی آموزش علوم دریایی, 7(2), 46-60.
مرادی، محمود؛ یاکیده، کیخسرو .و مدنی، فاطمه. (1394). فرهنگسازمانی دوسوتوان و عملکرد: نقش حیاتی دوسوتوانی سازمانی. مجله؛ مدیریت فرهنگ سازمانی؛ 13(4), 1245-1266.
نوبخت مهناز، حجازی سیدرضا، اکبری مرتضی، سخدری کمال.(1397). مروری بر مطالعات دوسو توانی سازمانی و ارتباط آن با عملکرد سازمانی. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت. ۱۰ (۳۷) :۳۵-۶۶.
Balboni, B., Bortoluzzi, G., Pugliese, R., & Tracogna, A. (2019). Business model evolution, contextual ambidexterity and the growth performance of high-tech start-ups. Journal of Business Research, 99, 115-124.
Benitez, J., Llorens, J., & Braojos, J. (2018). How information technology influences opportunity exploration and exploitation firm’s capabilities. Information & Management, 55(4), 508-523.
Bresciani, S., Ferraris, A., & Del Giudice, M. (2018). The management of organizational ambidexterity through alliances in a new context of analysis: Internet of Things (IoT) smart city projects. Technological Forecasting and Social Change, 136, 331–338.
Cao, Q., Gedajlovic, E., & Zhang, H. (2009). Unpacking organizational ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science, 20 (4), 781-796.
Christofi, M., Vrontis, D., & Cadogan, J. W. (2019). Micro-foundational ambidexterity and multinational enterprises: A systematic review and a conceptual framework. International Business Review, 101625.
De Guinea, A. O., & Raymond, L. (2020). Enabling innovation in the face of uncertainty through IT ambidexterity: A fuzzy set qualitative comparative analysis of industrial service SMEs. International Journal of Information Management, 50, 244-260.
Doherty, B., Haugh, H., & Lyon, F. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International journal of management reviews, 16(4), 417-436.
Ebben, J.J. and Johnson, A.C. (2005), “Efficiency, flexibility, or both? Evidence linking strategy to performance in small firms”, Strategic Management Journal, Vol. 26 No. 13, pp. 1249‐59.
Fernhaber, S. A., & Patel, P. C. (2012). How do young firms manage product portfolio complexity? The role of absorptive capacity and ambidexterity. Strategic Management Journal, 33(13), 1516–1539.
Foglia, E., Ferrario, L., Lettieri, E., Porazzi, E., & Gastaldi, L. (2019). What drives hospital wards’ ambidexterity: Insights on the determinants of exploration and exploitation. Health Policy, 123(12), 1298-1307.
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, 47(2), 209–226.
Gonzalez, R. V. D., & de Melo, T. M. (2018). The effects of organization context on knowledge exploration and exploitation. Journal of Business Research, 90, 215-225.
Greco, L. M., Charlier, S. D., & Brown, K. G. (2019). Trading off learning and performance: Exploration and exploitation at work. Human Resource Management Review, 29(2), 179-195.
He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization science, 15(4), 481-494.
Jacobs, S., & Cambré, B. (2020). Designers’ road (s) to success: Balancing exploration and exploitation. Journal of Business Research, 115, 241-249.
Jansen, J. J. Van den Bosch, F. A. and Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674.
Jansen, J. J., Simsek, Z., & Cao, Q. (2012). Ambidexterity and performance in multiunit contexts: Cross‐level moderating effects of structural and resource attributes. Strategic Management Journal, 33(11), 1286-1303.
Jansen, J. J., Van den Bosch, F. A., & Volberda, H. W. (2005). Exploratory innovation, exploitative innovation, and ambidexterity: The impact of environmental and organizational antecedents. Schmalenbach Business Review, 57(4), 351-363.
Johnson, M. D.; Selnes, F. (2004). "Customer portfolio management: toward a dynamic theory of exchange relationships". Journal of marketing, 68(2), 1-17.
Junni, P, Sarala, R.& Taras, V. Tarba, S. (2013). Organizational Ambidexterity and Performance: A Meta- Analysis. Academy of Management Perspectives, 27(4), 299-312.
Katou, A. A., Budhwar, P. S., & Patel, C. (2020). A trilogy of organizational ambidexterity: Leader’s social intelligence, employee work engagement and environmental changes. Journal of Business Research.
Kauppila, O.-P. (2015). Alliance management capability and firm performance: Using resource-based theory to look inside the process black box. Long Range Planning, 48(3), 151–167.
Kostopoulos, K. C., Bozionelos, N., & Syrigos, E. (2015). Ambidexterity and unit performance: Intellectual capital antecedents and cross-level moderating effects of human resource practices. Human Resource Management, 54(S1), s111–s132.
Lavie, D., Kang, J., & Rosenkopf, L. (2011). Balance within and across domains: The performance implications of exploration and exploitation in alliances. Organization Science, 22(6), 1517-1538.
Lavie, D., Stettner, U., & Tushman, M. L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. The Academy of Management Annals, 4(1), 109-155.
Leonidou, L. C. Leonidou, C. N. Fotiadis, T. A.& Zeriti, A. (2013). Resources and capabilities as drivers of hotel environmental marketing strategy: Implications for competitive advantage and performance. Tourism Management, 35, 94-110.
Lewis, M. W. (2000). Exploring Paradox: Toward a More Comprehensive Guide. Academy of Management Review, 25(4), 760-776.
Li, C. R., Lin, C. J., & Chu, C. P. (2008). The nature of market orientation and the ambidexterity of innovations. Management Decision, 46(7), 1002-1026.
Li, D. Y., & Liu, J. (2014). Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, 67(1), 2793-2799.
Lin, L. H., & Ho, Y. L. (2016). Institutional Pressures and Environmental Performance in the Global Automotive Industry: The Mediating Role of Organizational Ambidexterity. Long Range Planning, 49(6), 764-775.
Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y., & Veiga, J. F. (2006). Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration. Journal of management, 32(5), 646-672.
O'Reilly 3rd, C. A., & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard usiness review, 82(4), 74.
O'Reilly, C.& Tushman, M. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present and future. The Academy of Management Perspectives, amp-2013,Published online before print October 4, 2013. Patel, P. C., Terjesen, S., & Li, D. (2012). Enhancing effects of manufacturing flexibility through operational absorptive capacity and operational ambidexterity. Journal of Operations Management, 30(3), 201-220.
Poole, M. S., & Van de Ven, A. H. (1989). Using Paradox to Building Management and Organizational Theories. Academy of Management Review 14(4), 562-578.
Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of management, 34(3), 375-409.
Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. The Leadership Quarterly, 22(5), 956-974.
Rothaermel, F. T., & Alexandre, M. T. (2009). Ambidexterity in technology sourcing: The moderating role of absorptive capacity. Organization science, 20(4), 759-780.
Sandelowski, M., & Barroso, J. (2007). Handbook for synthesizing qualitative research Springer Publishing Company. New York.
Schnellbächer, B., & Heidenreich, S. (2020). The role of individual ambidexterity for organizational performance: examining effects of ambidextrous knowledge seeking and offering. The Journal of Technology Transfer, 1-27.
Severgnini, E., Takahashi, A. R. W., & Abib, G. (2019). Risk and Organizational ambidexterity: a meta-synthesis of a case study and a framework. BBR. Brazilian Business Review, 16(5), 470-499.
Simsek, Z. Heavey, C. Veiga, J. F.& Souder, D. (2009). A typology for aligning organizational ambidexterity's conceptualizations, antecedents, and outcomes.Journal of Management Studies, 46(5), 864-894.
Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of management Review, 36(2), 381-403.
Snehvrat, S., & Dutta, S. (2018). Multi-level ambidexterity in new product introduction at Tata Motors, India: The role of metaroutines. Journal of Organizational Effectiveness People and Performance.
Song, M. Di Benedetto, C. A.& Nason, R. W. (2007). Capabilities and financial performance: the moderating effect of strategic type. Journal of the Academy of Marketing Science, 35(1), 18-34.
Su, Z., Peng, J., Shen, H., & Xiao, T. (2013). Technological capability, marketing capability, and firm performance in turbulent conditions. Management and Organization Review, 9(1), 115-137.
Tiwana, A. (2008). Do bridging ties complement strong ties? An empirical examination of alliance ambidexterity. Strategic management journal, 29(3), 251-272.
Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013). Mechanisms for managing ambidexterity: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(3), 317-332.
Voss, G. B., & Voss, Z. G. (2013). Strategic ambidexterity in small and medium-sized enterprises: Implementing exploration and exploitation in product and market domains. Organization Science, 24(5), 1459–1477.
Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous Organizational Culture, Contextual Ambidexterity and New Product Innovation: A Comparative Study of UK and C hinese High‐tech Firms. British Journal of management, 25(1), 58-76.
Wei, Z., Zhao, J., & Zhang, C. (2014). Organizational ambidexterity, market orientation, and firm performance. Journal of Engineering and Technology Management, 33, 134-153.
Wulf, T., Stubner, S., & Blarr, W. H. (2010). Ambidexterity and the Concept of Fit in Strategic Management: Which Better Predicts Success?. HHL Leipzig Graduate School of Management.
Yan, M., Yu, Y., & Dong, X. (2016). Contributive roles of multilevel organizational learning for the evolution of organizational ambidexterity. Information Technology and People, 29(3), 647–667.
Yang, T.T. and Li, C.R. (2011). Competence exploration and exploitation in new product development: the moderating effects of environmental dynamism and competitiveness,Management Decision, 49(9). 1444-1470.