کد مقاله : 13981115215215 بازدید : 9364 صفحه: 159 - 178

نوع مقاله: پژوهشی

بررسی نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در تولید به‌هنگام و عملکرد شرکت (مطالعه‌ی موردی: شرکت‌های فرآوری کننده کشمش شهرستان ملایر)

محورهای موضوعی : مدیریت صنعتی

میرزاحسن حسینی ¹ , محمدجواد آذرشاهی ^{2
*}

1 - استاد گروه مدیریت دانشگاه پیام‌نور، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
2 - کاندیدای دکتری مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

تاریخ دریافت : 1398/11/15 تاریخ پذیرش : 1399/02/15 تاریخ انتشار : 1400/07/04

کلید واژه: یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین, تولید به هنگام, عملکرد شرکت,

چکیده مقاله :

مطالعه‌ی حاضر با هدف بررسی نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در اجرای استراتژی تولید به‌هنگام و عملکرد شرکت اجرا شده است. این تحقیق از نوع کاربردی، توصیفی ـ پیمایشی و مقطعی است که با رویکر کمی اجرا شده است. جامعه‌ی آماری آن شرکت‌های فرآوری کننده‌ی کشمش شهرستان ملایر به تعداد 60 واحد فعال بوده‌اند که از میان آنها 57 شرکت به صورت تصادفی ساده براساس فرمول کوکران برای جوامع محدودانتخاب شده‌اند. روش گردآوری داده‌ها میدانی و ابزار مورد استفاده پرسشنامه بوده است. برای تحلیل داده‌ها از مدلسازی مسیری ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار اسمارت پی‌ال‌اس استفاده شد. یافته‌های این تحقیق مؤید تأثیر معنادار یکپارچگی درونی بر یکپارچگی با مشتری، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و تولید به هنگام می‌باشد. همچنین شواهد به دست آمده نشان داد که یکپارچگی با مشتریان و یکپارچگی با عرضه‌کنندگان بر تولید به هنگام و عملکرد شرکت و تولید به هنگام بر عملکرد شرکت تأثیر معناداری دارند. شواهدی از تأثیر معنادار یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت مشاهده نشد.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was to investigate the role of supply chain integration in just in time production strategy and firm performance. This is an applied, descriptive, Survey and cross-sectional study. The population of the study was 60 Malayer raisin processing companies, out of which 57 were randomly selected based on Cochran formula for limited communities. The method of data collection was field survey and the instrument used was questionnaire. Structural path modeling based on partial least squares and PLS software was used to analyze the data. The findings of this study confirm the significant impact of internal integration on customer integration, supplier integration and just in time production. Evidence also showed that integration with customers and integration with suppliers had a significant impact on the firm's just in time production and performance and just in time production on firm performance. There was no evidence of a significant effect of internal integration on firm performance.

منابع و مأخذ:

آذر، ع. غلام‌زاده، ر. قنواتی، م. (1391)، مدل‌سازی مسیری ساختاری در مدیریت، تهران: انتشارات نگاه دانش.#
آذر، عادل. و حاجتی، نسیم. (۱۳۹۵)، بررسی تاثیر یکپارچگی زنجیره تامین بررضایت مشتری و عملکرد مالی مطالعه موردی: شرکت شهرک های صنعتی شهراهواز، اولین کنفرانس بین المللی دستاوردهای نوین پژوهشی در مدیریت،حسابداری و اقتصاد، تهران، دفتر کنفدراسیون بین المللی مخترعین جهان در ایران، دانشگاه جامع علمی کاربردی مینو، https://www.civilica.com/Paper-AMCONF01-AMCONF01_046.html #
آوخ‌دارستانی، سروش. بنی‌حاتم، شاهرخ. و بنی‌حاتم، محسن. (۱۳۹۳)، تأثیر یکپارچگی در زنجیره تأمین برعملکرد مالی شرکت ها از طریق رضایتمندی مشتری با استفاده از رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری (مطالعه موردی: شرکت های فعال تولیدی شهرک صنعتی شهرستان رشت)، کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع، موسسه مدیران ایده پرداز پایتخت ویرا، https://www.civilica.com/Paper-ICMI01-ICMI01_499.html
#
افشار، مصطفی. و زمانی‌عموقین، رامین. (1393)، تبیین ارتباط شاخص‌های ارزیابی عملکرد و رتبه عملکردی با رشد شرکت‌ها، مجله ی پيشرفت های حسابداری دانشگاه شيراز، 6(1): 28ـ1.#
اکابر، سحر. و حسینی‌شکیب، مهرداد. (1397)، تاثیر تعهد کارکنان ی یکپارچگی زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی شرکت مگاموتور، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی، https://www.civilica.com/Paper-CONFME04-CONFME04_188.html#
باورصاد، بلقیس. گنجعلی. سمیه. رحیمی، فرج‌اله. و مهرابی،‌علی. (1395)، الگوی فرآیندی ارتقای عملکرد مالی شرکت بر اساس تولید به‌هنگام، چابکی و مدیریت کیفیت جامع، مطالعات مدیریت راهبردی، 37: 123ـ107. #
پیرامون، لطف‌اله. (1396)، تولید به‌هنگام جامع (T-JIT) و اثرات آن بر توانایی زنجیره تأمین و عملکرد شرکت (مورد مطالعه: کارخانه سیمان یاسوج) بخش اول، فصلنامه‌ی علمی تخصصی فن‌آوری سیمان، 107: 60ـ55.#
توده‌بهمبری،‌رقیه. (1394)، تأثیر یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت: با توجه به نقش تعدیل کنندگی استراتژی رقابتی (در شرکت‌های تأمین کننده قطعات خودرو)، پایان‌نامه‌ی کارشناسی‌ارشد چاپ نشده،دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری. #
داوری، علی. و رضازاده، آرش. (1393)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، تهران: انتشارت سازمان جهاد دانشگاهی.#
رامین‌مهر، ح. و چارستاد، پ. (1392)، روش تحقیق کمّی با کاربرد مدلسازی معادلات ساختاری (نرم‌افزار لیزرل)، تهران: انتشارات ترمه.#
رهنمای‌رودپشتی،‌ فریدون. (1385)، نظام حسابداری مدیریت، فرایند تولید به موقع و نرخ بازده سرمایه‌گذاری، اقتصاد و مدیریت، 68: 52ـ41.
سازمان جهاد کشاورزی استان همدان، #
سیاف سکاک محمدعلی. شاه‌منصوری، اشرف. هاشم‌زاده، غلامرضا. و سیاف‌سکاک، فریبا. (۱۳۹۴)، تاثیر تولید چابک بر تولید به هنگام و عملکرد عملیاتی و عملکرد شرکت در صنعت تولید لوازم خانگی، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی، ساری، شرکت علمی پژوهشی و مشاوره ای آینده ساز ، دانشگاه پیام نور نکا، https://www.civilica.com/Paper-MEAE01-MEAE01_0803.html#
شریفی، یدالله. و مشایخی، المیرا. (۱۳۹۷)، تأثیر یکپارچگی داخلی، تسهیم اطلاعات، آموزش بر عملکرد عملیاتی با در نظر گرفتن قابلیت های مدیریت ریسک زنجیره تامین (مورد مطالعه: شرکت فارکو شیمی)، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی، تاکستان، موسسه آموزش عالی تاکستان، https://www.civilica.com/Paper-CONFME04-CONFME04_427.html #
شفیعی‌نیک‌آبادی، محسن. چعفریان،‌احمد. جلیلی‌بوالحسنی،‌اعظم. (1390)، تأثير يکپارچگي فرايندهاي سازماني و ناب‌سازي لجستيک بر عملکرد کسب و کار، چشم‌انداز مدیرت صنعتی، 3: 82ـ67.#
شفیعی‌نیک‌آبادی، محسن. و زمانلو، شمس‌الضحی. (1391)، استراتژی های نگهداری و عملکرد کسب و کار، مطالعات مدیریت راهبردی، 9: 127ـ110.
شیخی، نرگس. (1390)، تبیین نحوه اثرگذاری یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت، پایان‌نامه‌ی کارشناسی‌ارشد چاپ نشده،دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری. #
صادق‌پور، محبوبه. و غلامپور، یوسف. (1397)، بررسی مدل تعهد کارکنان و مولفه های یکپارچگی زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی گروه خودروسازی سایپا، مجله نخبگان علوم و مهندسی، 3(4): 117-100. #
صالح‌یحیی‌زاده، ال‌ناز. و صالح‌یحیی‌زاده، فرناز. (۱۳۹۶)، تأثیر یکپارچگی زنجیره تأمین بر رضایت مشتری و عملکرد مالی(مطالعه موردی: شرکت های تولیدی استان آذربایجان شرقی)، هفتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت با رویکرد علوم پژوهشی نوین، تهران، شرکت ارتباط ارغوان ایرانیان، https://www.civilica.com/Paper-FINMGT07-FINMGT07_060.html#
صمدیان، هیمن. (1395)، یک تحقیق کاربردی: بررسی اثر یکپارچه‌سازی ارتباطات، همکاری، اعتماد و انطباق زنجیره تأمین بر عملکرد سازمانی، فصلنامه مطالعات مدیریت و حسابداری، 2(3): 350ـ342. #
ظفری، پویان. سلمانی، مریم. صالحی، فاطمه. و علی‌پور، علی. (۱۳۹۷)، بررسی رابطه بین یکپارچگی زنجیره تامین با عملکردشرکت (مورد مطالعه شرکت فرادانه شهرکرد)، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری و حسابرسی پویا، تهران، دانشگاه صالحان، https://www.civilica.com/Paper-MANAGECONF03-MANAGECONF03_383.html #
عابدی، رحیم. و صادقی‌اصل، رامین. (۱۳۹۵)، بررسی تأثیر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) و تولید به‏هنگام (JIT) بر عملکرد تولیدی، دومین کنفرانس بین المللی پارادایم های نوین مدیریت، نوآوری و کارآفرینی، تهران، دانشگاه شهید بهشتی، https://www.civilica.com/Paper-OICONFERENCE02-OICONFERENCE02_081.html #
علی‌احمدی، ع.ر. و سعیدنهائی، و. (1386). توصیفی جامع از روش‌های تحقیق، تهران، تولید دانش.#
کردستانی، غلامرضا. و عباشی، عبدالأحد. (1393)، بررسی تأثیر تمرکز مشتري بر عملکرد مالی شرکت، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دارایی و تأمین مالی، 2(3):‌92ـ81.#
مقیمی، سیدمحمد. و رمضان، مجید. (1390)، پژوهشنامه‌ی مدیریت، ج9، تهران: انتشارات راه‌دان.#
وهاب‌پور، نیره. و صفرزاده، حسین. (1396)، بررسی نحوه اثرگذاری یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت با استفاده از متغیرهای میانجی قابلیت‌های رقابتی و مدیریت زنجیره تأمین، فصلنامه مطالعات مدیریت و حسابداری، شماره ویژه کنفرانس بین‌المللی مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی، صص314ـ301. #
هروي‌كریميوي، مجيده، انوشه، منيره، فروغان، مهشيد، شيخي، محمد تقي، حاجي زاده، ابراهيم، (1389)، طراحي و روانسنجي پرسشنامه سوءرفتار نسبت به سالمندان در خانواده، مجله سالمندي ايران، سال پنجم، شماره 15، ص 7ـ21.#
هیر، جوزف. هالت، توماس. رینگل، کریستین. و سارستد، مارگو. (1395)، مدلسازی معادلات ساختاری کمترین مربعات جزئی (PLS-SEM)، ترجمه عادل آذر و رسول غلامزاده، تهران: نگاه دانش.#
Birasnav, M. and Bienstock, J. (2019), Supply chain integration, advanced manufacturing technology, and strategic #leadership: An empirical study, Computers & Industrial Engineering, 130: 142-157.
Bruque-Cámara, S. Moyano-Fuentes, J. Maqueira-Marín, J.M. (2016), Supply chain integration through community cloud: Effects on operational performance, Journal of Purchasing and Supply Management, 22(2): 141-153.#
Chen, M. Liu, H. Wei, S. and Gu, J. (2018), Top managers' managerial ties, supply chain integration, and firm performance in China: A social capital perspective, Industrial Marketing Management, 74: 205-214.#
Feyissa, T.T. Sharma, R.R.K. and Lai, K.K. (2019), "The impact of the core company’s strategy on the dimensions of supply chain integration", The International Journal of Logistics Management, Vol. 30 Issue: 1, pp.231-260, https://doi.org/10.1108/IJLM-03-2017-0080
Flynn, B.B.,Huo,B.,Zhao,X.,2010.The impact of supply chain integration on performance: a contingency and configuration approach. Journal of Operations Management 28,58–71.#
Fullerton, R.R. and McWatters, C.S. (2001), The production performance benefits from JIT implementation, Journal of Operations Management, 19: 81–96#
Fullerton, R.R. McWatters, C.S. and Fawson, C. (2003), An examination of the relationships between JIT and financial performance, Journal of Operations Management, 21: 383-404.#
Green, K.W. Inman, R.A. Sower, V.E. and Zelbst, P.J. (2018), "Impact of JIT, TQM and green supply chain practices on environmental sustainability", Journal of Manufacturing Technology Management, https://doi.org/10.1108/JMTM-01-2018-0015.#
GreenJr, K.W. Inman, R.A. Birou, (2011), Impact of JIT-selling strategy on organizational structure, Industrial Management & Data Systems, 111(1): 63-83.#
GreenJr, K.W. Inman, R.A. Birou, L.M. whitten, D. (2014), Total JIT (T-JIT) and its impact on supply chain competency and organizational performance, International Journal of Production Economics, 14: 125-135. #
Gunasekaran,A., Ngai,E.W.T., (2004), Information systems in supply chain integration and management. European Journal of Operational Research, 159: 269–295.#
Han, C.H. (2018), Assessing the Impacts of Port Supply Chain Integration on Port Performance, The Asian Journal of Shipping and Logistics, 34 (2): 129-135.#
Hu, Y.P. Chang, I.C. and Hsu, W.Y. (2017), Mediating effects of business process for international trade industry on the relationship between information capital and company performance, International Journal of Information Management, 37 (55): 473-483. #
Huang, M.C. and Huang, H.H. (2018), How transaction-specific investments influence firm performance in buyersupplier relationships: The mediating role of supply chain integration, Asia Pacific Management Review, 24(2): 167-175.#
Huo, B. Ye, Y. Zhao, X. and Shou, Y. (2016), The impact of human capital on supply chain integration and competitive performance, International Journal of Production Economics, 178: 132-143.#
Hyrkas, K., Schmidlechner KA, Oksa L;(2003) Validating on instrument for clinical supervision using an expert panel. International journal of nursing studies, 40(6):619-625.#
Inman, R.Q. Sale, R.S. Green Jr, K.W. Whitten, D. (2011), Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance, Journal of Operations Management, 29: 343–355#
Iqbal, T. Huqb, F. Bhutta, M.K.S. (2018), Agile manufacturing relationship building with TQM, JIT, and firm performance: An exploratory study in apparel export industry of Pakistan, International Journal of Production Economics, 203: 24–37#
Kannan, V.R. and Tan, K.C. (2005), Just in time, total qualitymanagement, and supplychain management: understanding their linkages and impact on business performance, Omega, 33(2): 153-162.#
Kaswan, M.S. Rathi, R. and Singh, M. (2019), "Just in time elements extraction and prioritization for health care unit using decision making approach", International Journal of Quality &Reliability Management, https://doi.org/10.1108/IJQRM-08-2018-0208
Kumar, V. Chibuzo, E.N. Garza-Reyes, J.A. Kumaria, A. Rocha-Lona, L. and Lopez-Torrese, G.C. (2017), The Impact of Supply Chain Integration on Performance: Evidence from the UK Food Sector, 27th International Conference on Flexible Automation and Intelligent Manufacturing, FAIM2017, 27-30 June, Modena, Italy.#
Lambert, D.M., Cooper, M.C., Pagh, J.D., (1998), Supply chain management: implementation issues and research opportunities. The International Journal of Logistics Managemen, t9(2): 1–18.#
Lii, P. and Kuo, F.I. (2016), Innovation-oriented supply chain integration for combined competitiveness and firm performance, International Journal of Production Economics, 174: 142-155.#
Mathu, K. & Phetla, S., (2018), ‘Supply chain collaboration and integration enhance the response of fast-moving consumer goods manufacturers and retailers to customer requirements’, South African Journal of Business Management 49(1), a192. https://doi.org/10.4102/sajbm.v49i1.192#
Mora-Monge, C. Quesada, G. Gonzalez, M.E. and Davis, J.M. (2019), "Trust, power and supply chain integration in Web-enabled supply chains", Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 24 Issue: 4, pp.524-539, https://doi.org/10.1108/SCM-02-2018-0078
Novais, L. Maqueira, J.M. and Ortiz-Bas, A. (2019), A systematic literature review of cloud computing use in supply chain integration, Computers & Industrial Engineering, 129: 296-314.#
Othman, A.A. Kaliani, V.P.K. Sundram, Sayuti, N.M. and Bahrin, A.S. (2016), The Relationship between Supply Chain Integration, Just-In-Time and Logistics Performance: A Supplier’s Perspective on the Automotive Industry in Malaysia, International Journal of Supply Chain Management, 5(1): 44-51.#
Phogat, S. Gupta, A.K. (2019) "Evaluating the elements of just in time (JIT) for implementation in maintenance by exploratory and confirmatory factor analysis", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 36 Issue: 1, pp.7-24, https://doi.org/10.1108/IJQRM-12-2017-0279.#
Phogat, S. Gupta, A.K. (2019) "Expected maintenance waste reduction benefits after implementation of Just in Time (JIT) philosophy in maintenance (a statistical analysis)', Journal of Quality in Maintenance Engineering, 25(1): 25-40, https://doi.org/10.1108/ JQME-03-2017-0020.#
Porter, M. (1980). Competitive strategy. NY: New York: Free Press. #
Rosenzweig, E. D., Roth, A. V., & Dean, J. W., Jr. (2003). The influence of an integration strategy on competitive capabilities and business performance: An exploratory study of consumer products, manufacturers. Journal of Operations Management, 21(4), 437e456
Sadiq Jajja, M.S. Chatha, K.A. and Farooq, S. (2018), Impact of supply chain risk on agility performance: Mediating role of supply chain integration, International Journal of Production Economics, 205: 118-138.#
Shou, Y. Li, Y. Parkc, Y. Kang, M. (2018), Supply chain integration and operational performance: The contingency effects of production systems, 24(4): 352-360.#
Singh, C.D. Singh, R. Singh Mand, J. and Singh, S. Application of Lean and JIT Priciples in Supply Chain Management, International Journal of Marketing Research and Business Strategy, 2(1): 85-98.
Song, G. Song, S. Sun, L. (2019), "Supply chain integration in omni-channel retailing: a logistics perspective", The International Journal of Logistics Management, Vol. 30 Issue: 2, pp.527-548, https://doi.org/10.1108/IJLM-12-2017-0349
Vickery, S. K., Jayaram, J., Droge, C., & Calantone, R. (2003). The effects of an integrative supply chain strategy on customer service and financial performance: An analysis of direct versus indirect relationships. Journal of Operations Management, 21(5), 523e539
Yu, W. Jacobs, M.A., Salisbury, W.D. & Enns, H. (2013). The effects of supply chain integration on customer satisfaction and financial performance: An organizational learning perspective, Int. J. Production Economics, 146; 346–358.#
Zhang, Y. Zhao, X. Huo, B. (2019) "The impacts of intra-organizational structural elements on supply chain integration", Industrial Management & Data Systems, Vol. 119 Issue: 5, pp.1031-1045, https://doi.org/10.1108/IMDS-08-2018-0353

متن کامل:

چکیده

بررسی نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در تولید به‌هنگام و عملکرد شرکت

(مطالعه‌ی موردی: شرکت‌های فرآوری کننده کشمش شهرستان ملایر)

میرزا حسن حسینی

استاد تمام گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام‌نور، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

ri.hosseini@yahoo.com

محمدجواد آذرشاهی

کاندیدای دکتری مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

mj.azarshahi@gmail.com

تاریخ ارسال:09/10/99

تاریخ پذیرش:02/02/1400

چکیده

کلید واژه:

یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین، تولید به هنگام، عملکرد شرکت

مقدمه

رقابت شدید و بی‌حد و حصر امروزی شرکت‌های تولیدی را وادار به بهبود فرآیندهای درونی و توسعه‌ی شبکه‌های همکاری با عرضه‌کنندگان و مشتریانشان برای خلق منافع متقابل نموده است. همه‌ی شرکت‌ها در عرصه‌ی فرارقابت کنونی بازار به این نتیجه رسیده‌اند که توسعه‌ی زیرساخت‌های تولید به تنهایی نمی‌تواند منجر به خلق مزیت رقابتی شود. اکنون ضرورت توجه به سرمایه‌های انسانی، خلق قابلیت پاسخ‌گویی به هنگام به سفارشات و ارتباط کارآمد و مؤثر با عرضه‌کنندگان به عنوان عوامل کلیدی موفقیت در عرصه‌ی رقابت و حفظ بقای سازمان برهیچ سازمانی پوشیده نیست. از دیگر سو، شدت تغییرات در محیط پیرامون شرکت‌های تولیدی منجر به ناتوانی آنها در مدیریت و پیش‌بینی رفتار شرکایشان در زنجیره‌ی تأمین شده است و این امر منجر به افزایش ریسک در زنجیره‌ی تأمین شرکت‌ها شده است (صادق‌جاجا و همکاران، 2018). یکی از راه‌های بهبود و توسعه‌ی عملکرد شرکت در امر تولید و پاسخگویی به نیازهای مشتریان و نیز یکی از راه‌های فئق آمدن بر ریسک در زنجیره‌ی تأمین، خلق یکپارچگی در این زنجیره است.با عنایت به رقابت فزاینده‌ی جهانی، شرکت‌ها باید در خصوص یکپارچی زنجیره‌ی تأمین خود بازاندیشی کنند. بهبود جریان‌های متقابل سازمانی باید از طریق یکپارچگی مشارکت در زنجیره‌ی تأمین، اهداف متقابل، پیوند دوسویه و منافع متقابل اولویت‌بندی شوند (لی و کو، 2016). در سال‌های اخیر یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین توجه زیادی را از سوی دانشگاهیان و استفاده‌کنندگان از آن به خود جلب کرده و به طور وسیعی مورد بحث و بررسی دانشمندان مختلف قرار گرفته است. این متغیر به عنوان ابزاری در جهت بهبود عملکرد شناخته شده است (ژانگ و همکاران، 2019) و طیف وسیعی از محققن منافع حاصل از آن را تشخیص داده و اثبات کرده‌اند (سانگ¹ و همکاران، 2019). یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین می‌تواند منافع کوتاه و بلندمدتی داشته باشد. منافع کوتاه مدت می‌توانند در قالب عملکرد مالی و منافع بلند مدت می‌تواند در قالب خلق ارزش برای مشتریان ظهور یابد که مورد اخیر خود نیز در نهایت به عملکرد مالی مؤثر ختم می‌شود (فیسا و همکاران، 2019). یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین به طور معمول با سطوح همسویی فرآیندهای درونی و بیرونی شرکت و پیوند‌های راهبردی با شرکای تجاری آن، مرتبط است. این همسویی معمولاً در سطوح عرضه‌کنندگان و مشتریان رخ می‌دهد (مورامونگ و همکاران، 2019). عملکرد بالای زنجیره‌ی تأمین تنها زمانی حاصل می‌شود که یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین به شکلی باشد که فرصت‌های شرکت با فرصت‌های عرضه‌کنندگان و مشتریان یکپارچه شوند (لی و کو، 2016). بدین معنی که یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین می‌تواند به صورت درونی یا بیرونی رخ دهد که یکپارچگی بیرونی خود می‌تواند در قالب یکپارچگی با مشتری و یکپارچگی با عرضه‌کنندگان باشد. علاوه بر نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در عملکرد شرکت، بازیگر دیگری که در این میان ایفای نقش می‌کند، توانایی شرکت در ارائه‌ی پاسخ به موقع به سفارشات است. شرکت‌های تولیدی برای حفظ بقای خود در بازار پرتغییرکنونی تلاش می‌کنند با واکنش‌هایی چون انعطاف‌پذیری و سرعت بالا در عملیات با افزایش تقاضا مواجه شوند،‌ چرا که در شرایط یاد شده، هزینه‌ی شکست‌ها در امر تولید در حال افزایش است. برای مدیریت این چالش، شرکت‌ها در جستجوی راه‌های جدیدی برای پیشبرد شیوه‌های تولید خود هستند. در دهه‌های گذشته، اتخاذ اصول تولید به‌هنگام (JIT) به منظور افزایش سودآوری و بهره‌وری به طور گسترده‌ای رایج شده است (فوگات و گوپتا²، 2019). تولید به هنگام در دنیای تولید از دهه‌ی 1980 به عنوان یک محرک بسیار قوی ظهور کرد،‌ زیرا این فلسفه‌ی تولید هر فردی را در قبال کیفیت به منظور یکپارچه‌سازی در فرآیند، پاسخگو و مسئول می‌سازد. علاوه بر آن، سیستم تولید به هنگام موجبات شکل‌گیری روابط بهتر تولید‌کننده و عرضه کننده را فرآهم (کاسوان³ و همکاران، 2019) و جریان تولید را به سمت بی‌ثباتی و نابودی دستگاه‌ها حساس می‌سازد. منافع اقتصادی اجرای سیستم تولید به هنگام همچون کاهش هزینه‌های تولید، ظرفت پذیرش بیشتر و سریع‌تر، کیفیت بهتر محصولات و تحول به‌موقع کالای ساخته شده در ادبیات علمی به قدر کافی مستندسازی شده‌اند بنابراین، حرکت به سمت سازمانی با تولید به هنگام، در شرایط کنونی کاملاً ضروری و منطقی به نظر می‌رسد. حصول دستیابی به یکپارچگی در زنجیره‌ی تأمین و استقرار سیستم تولید به هنگام در صنایع کشاورزی خود مقوله‌ای بس مهم و حائز توجه است. در میان صنایع کشاورزی، تولید و فرآوری کشمش یکی از ارزآورترین و اشتغالزا ترین صنایع است. شهرستان ملایر با دارا بودن 60 شرکت تولید و فرآوری کننده‌ی کشمش رتبه‌ی نخست تولید کشمش در استان همدان و یکی از بزرگترین تولیدکنندگان در سطح کشور با تولیدی معادل 36/7 درصد تولید کل کشور می‌باشد. وسعت تولید و فرآوری کشمش در سطح شهرستان ملایر به اندازه‌ی 65/3 درصد از تولید کشمش در جهان است (سازمان جهاد کشاورزی استان همدان، ) که این حجم از تولید موجبات ایجاد اشتغال بسیار بالایی در سطح این شهرستان و در استان همدان را فرآهم نموده است. با توجه به اقتصاد تک محصولی و متکی به نفت کشور و نیز عدم ثبات در جریان‌های درآمدی حاصل از آن و نیز ظهور رویکردهای جدید نسبت به کسب درآمد در سطح ملی و طرح موضوع خودکفایی در تولید محسولات کشاورزی، و نیز اهمیت وافر موضوع امنیت غذایی، همه و همه ضرورت شناخت بهتر نسبت به زنجیره‌ی تأمین، سیستم تولید و به هنگام بودن آن و در نهایت عملکرد چنین واحدهای تولیدی را دوچندان می‌کند. شواهد متعددی در ادبیات علمی مؤید نقش مؤثر یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در عملکرد شرکت (اکابر و حسینی‌شکیب، 1397؛ ظفری و همکاران، 1397؛ شریفی و مشایخی، 1397؛ مورامونگ و همکاران، 2019؛ شو و همکاران، 2018؛ صادق‌جاجا و همکاران، 2018) و نیز نقش پیشران برای تولید به هنگام (عثمان و همکاران، 2016) می‌باشد. شواهد علمی دیگری نیز وجود رابطه‌ی منفی بین یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین و عملکرد شرکت را تأیید می‌کنند (روزنزویگ و همکاران، 2003؛ویکری و همکاران، 2003). علاوه بر آن شواهد کافی مبنی بر تأثیر سیستم تولید به هنگام بر بهبود عملکرد شرکت نیز وجود دارد (پیرامون، 1396؛ عابدی و صادقی اصل، 1395؛ باورصاد و همکاران، 1395؛ اقبال و همکاران، 2018؛ عثمان و همکاران، 2016؛ گرین‌جی‌آر و همکاران، 2014). این امر به خوبی مسأله‌ی پیش‌روی این مطالعه را تبیین می‌کند و مطالعه‌ی در دست، بر آن است تا اختلاف در این خصوص را مورد واکاوی قرار داده و به این سؤال پاسخ دهد که آیا یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در بهبود سیستم تولید به هنگام و عملکرد شرکت تأثیر معناداری دارد؟ علاوه بر آن، در ادبیات تجربی، فقدان بررسی جامعی که نقش علی یکپارچگی زنجیره‌ي تأمین در بهوبد سیستم توید به‌هنگام و عملکرد شرکت را به طور جامع آزموده باشد، مشهود است. مضافاً این که ادبیات علمی شواهدی از بررسی متغیرهای یادشده در کناریکدیگر با محوریت موضوعی محصولات کشاورزی صادراتی و ارز‌آور را نشان نمی‌دهد. لذا این تحقیق با هدف پاسخ به این سؤال و نیز با هدف حصول شناخت در خصوص روابط علی از جانب یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین به سوی سیستم تولید به هنگام و عملکرد شرکت و نیز پوشش شکاف دانشی مورد اشاره صورت پذیرفت. در ادامه‌ی تحقیق، ابتدا مبانی نظری در خصوص متغیرهای تحقیق و سپس اشاره به پیشینه‌ی تجربی آمده است. پس از آن نوع‌شناسی و روش اجرای تحقیق و صحت و اعتبار ابزارهای مورد استفاده تشریح شده‌اند. در بخش چهارم یافته‌ها تفسیر و مورد بررسی قرار گرفته و در بخش پنجم یافته‌ها مورد بحث و نتیجه‌گیری واقع شده و در نهایت پیشنادادتی مطرح شده است.

1. ادبیات تحقیق

1.1. ادبیات نظری

1.1.1. یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین

ریشه‌های مفهوم یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین را می‌توان در مدل زنجیره‌ی ارزش پورتر⁴ (1980) یافت. زنجیره‌ی ارزش، ارزش خلق شده‌ی کل سازمان را نمایش می‌دهد. بر این اساس سود سازمان تفاوت بین ارزش تولید شده توسط این فرایندها و هزینه‌ی انجام آنها است، بنابراین تفاوت‌های موجود در زنجیره ارزش رقبا منابع کلیدی مزیت رقابتی ست (پورتر، 1980). مدل زنجیره‌ی ارزش بر ارتباط افقی فعالیت‌های زنجیره‌ی ارزش (برای مثال تدارکات، عملیات و بازاریابی) درون یک کارخانه تأکید دارد. سیستم ارزش مستلزم همسویی بین فعالیت‌های زنجیره‌ی ارزش یک کارخانه و شرکای خارجی آن (ارتباط افقی) به منظور خلق ستاده‌هایی بهتر است. هدف غایی ارتباطات عمودی و افقی در زنچیره‌ی ارزش، خلق ارزش برای مشتریان است. در محیط سازمانی این فعالیت‌ها، فرآیند ارزش افزوده‌ای هستند که که به طور همکارانه توسط بازیگرانی در داخل و خارج مرزهای شرکت خلق می‌شوند (بیراسناو و بینستوک⁵، 2019). بنابراین می‌توان گفت یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین، فرآیندهای کلیدی کسب و کار را که مستلزم تهیه‌ی محصولات، خدمات و اطلاعات ارزش افزوده برای مشتریان و دیگر ذی‌نفعان از طراحی تا تحویل، از تأمین کننده‌ی اصلی تا مصرف‌کننده‌ی نهایی را شامل می‌شود (گوناسکاران و ان‌گای⁶، 2004؛ لامربت⁷ و همکاران، 1998). یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین (SCI) به درجه‌ای که یک شرکت با شرکای زنجیره‌ی عرضه‌ی خود همکاری و به شکلی مشارکت‌جویانه فرآیندهای درون و بین‌سازمانی را جهت دستیابی به یکپارچگی اثربخش و کارآمد جریان‌های اطلاعاتی، فیزیکی و مالی مدیریت می‌کند، اطلاق می‌شود (نووایس⁸ و همکاران، 2019). در سایر تعاریف، بر جنبه‌های مختلفی از یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین، همچون همسویی اعضای زنجیره‌ی تأمین و ارتباطات، همسویی اهداف زنجیره‌ی تأمین و واقعیات و نیز ارتباط مبتنی بر شفافیت اطلاعات و همکاری‌ها و ارتباطات درون و بین‌سازمانی تأکید شده است (فیسا⁹ و همکاران، 2019). یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین همواره بر اساس ابعادش مورد بررسی قرار گرفته (فیسا و همکاران، 2019) و یک سازه‌ی چند بُعدی است (فلاینن¹⁰ و همکاران، 2010). بررسی ادبیات علمی نشان می‌دهد این سازه‌ی چند بعدی در غالب مطالعات دارای سه مؤلفه‌ی یکپارچگی با مشتری، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و یکپارچگی درونی است (بیراسناو و بینستوک، 2019؛ فیسا و همکاران، 2019؛ ژانگ و همکاران، 2019؛ صادق‌جاجا و همکاران، 2018؛ لی و کو¹¹، 2016؛ یو¹² وهمکاران، 2013). یکپارچکی بیرونی، یکپارچگی تأمین‌کننده و مشتری را شامل می‌شود. یکپارچگی عرضه‌کننده، فرآهم‌آوری اطلاعات و مشارکت مستقیم در تصمیم سازی را شامل می‌شود. یکپارچگی عرضه‌کننده با داشتن ارتباط مبتنی بر همکاری با خریدار و عرضه‌کننده‌ی بالادستی خود متمایز می‌شود. ارتباطات می‌توانند به طور بالقوه شامل ابتکارات و برنامه‌های در نظر گرفته شده برای پیوندهای بین شرکای تجارت باشد. یکپارچگی مشتری جریان اطلاعات،‌ خدمات و مواد اولیه را در برمی‌گیرد. اطلاعاتی که از مشتری برای عرضه کننده به عقب برمی‌گردد و خدمات و مواد اولیه‌ای که رو به جلو به مشتری از عرضه‌کنندگان می‌رسد. یکپارچگی درونی، هماهنگی، همکاری و یکپارچگی حوزه‌های کارکردی درون شرکت است. هدف یکپارچگی درونی این است که بخش‌ها و کارکردهای درون یک شرکت، همچون یک فرآیند منسجم کار کنند (یو¹³ وهمکاران، 2013).

2.1.1. تولید به هنگام

رقابت همیشه در حال رشد سازمان‌ها را به بازنگری در استراتژی‌های کسب و کارشان در راستای دستیابی به تعالی در کیفیت محصولات واداشته است. برای حفظ توان رقابت در بازار، سازمان‌ها محصولات و خدماتی با کیفیت در حداقل هزینه را فرآهم و عرضه می‌کنند. استراتژی‌های بهود تولید بسیاری همچون TQM، JIT، کانبان، S5 و . . . در سازمان‌های مختلفی برای دستیابی اهداف‌شان به کار گرفته شده است. اما در میان این استراتژی‌ها، تولید به هنگام به عنوان یک استراتژی پیشرو در دنیای تولید از دهه‌ی 1980 ظهور کرد، زیرا باعث می شود هر فردی نسبت به کیفیت در فرآیند تولید مسئولیت‌پذیر باشد (کاسوان¹⁴ و همکاران، 2019). تولید به هنگام¹⁵ (JIT) روشی است که در آن هر محصول، درست در هنگامی که به آن نیاز است، تولید می‌شود و هیچ ذخیره‌ای در انبار وجود ندارد. تولید به هنگام روشی است که به حذف اتلافات، از جمله اتلاف مهمی به نام موجودی اضافی کمک می‌کند. با استفاده از این روش می‌توان اتلافات را حذف کرد و بهره‌وری را افزایش داد. چرا که با صفر کردن موجودی انبار، هزینه‌های نگهداری کالا در انبار، حمل و نقل‌های اضافی، نیاز به نیروی کار اضافی و . . . حذف می‌شود (مقیمی و رمضان، 1390، ج9: 25ـ24). تائیچی اوهنو، بنیانگذار تفکر تولید به هنگام، تولید به هنگام را این‌چنین تعریف کرده است: ساخت یک قطعه معین و صحیح در زمان دقیق و با کیفیت خوب برای حرکت به سمت تولید گروهی. هدف از تولید به هنگام، حذف ضایعات و کاهش موجودی‌ها با ساده‌سازی فرایند تولید است (شفیعی‌نیک‌آبادی و همکاران، 1390). وظـایف در محیط JIT به یکدیگر وابستگی زیادی دارنـد. موفقیـت هـر وظیفه به کیفیت اجرا در وظیفه دیگـر وابـسته اسـت و از نظـر زمانی، توسط وظایف دیگر تکمیل می‌گردند. وابستگی زیاد بین وظایف موجب می‌گردد که عملیات لازم جهت اصلاح و تعـدیل تولیدات معیوب روی یک نقطه از طرف مدیران درخواست شود. در محیط JIT، مدیران قادر هستند، خودشان مـدیریت کننـد. ابزار مدیریتی آنها، داشتن مسئولیت و اختیار در سطح گسترده در مقایسه با شرکت‌هایی غیر منطبق بر نظام تولیـد بـه موقـع است (رهنمای‌رود‌پشتی، 1385). مطالعه‌ی ادبیات علمی در خصوص تولید به هنگام، موید آن است که در برخی مطالعات این مفهوم به صورت سازه‌ای چند بعدی (فوگات و گوپتا، 2019؛ گرین و همکاران، 2018؛ گرین‌جی‌آر و همکاران، 2014؛ فولرتون و همکاران، 2003) و در برخی دیگر به صورت مفهومی تک بعدی (عثمان¹⁶ و همکاران، 2016؛‌اینمان¹⁷ و همکاران، 2011) در نظر گرفته شده است. اندازه‌گیری این مفهوم در مطالعه‌ی پیش رو، در قالب سازه‌ای تک‌بعدی صورت پذیرفت.

3.1.1. عملکرد

عملکرد مبین توانایی و قابلیت سازمان در بهبود و توسعه‌ی جنبه‌های عملکرد مالی و غیر مالی خود می‌باشد (هو و همکاران، 2017). ارزيابی عملكرد فرآيني سنجش و اندازه‌گیري عملكرد در دستگاه‌هاي اجرايی درچارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت براي تحقق اهداف و وظايف سازمانی و در قالب برنامه‌هاي اجرايی است (افشار و زمانی‌عموقین، 1393). هو و همکاران (2017) در مطالعه‌ی خود برای اندازه‌گیری عملکرد از دستگاهی با دو مؤلفه‌ی عملکرد مالی و عملکرد خدمت استفاده کردند. عملکرد مالی توانایی سازمان در بهبود نرخ بازگشت سرمایه، رشد فروش، خالص سود و سهم بازار و عملکرد خدمت قابلیت‌ها و توانمندی سازمان در توسعه‌ی کیفیت فرآیندها، انعطاف‌پذیری فرآیندها، قابلیت اعتماد فرآیند .تحویل و بهبود رضایت مشتریان را نشان می‌دهد (هو و همکاران، 2017). عملکرد مالی شرکت ها تحت تأثیر عوامـل مختلفـی اسـت، از جملـه همـاهنگی و همکـاري عوامـل تولیـد، مـدیریت موجـودي‌هـا، مـدیریت سـرمایۀ در گـردش و کاهش هزینه‌‌هاي بازاریابی و فروش. تمامی موارد ذکـر شده، به بهبود عملکرد مالی شرکت منجـر مـی‌شود (کردستانی و عباشی، 1393). اندازه‌گیری عملکرد در هر موضوعی از کسب و کار را می‌توان از دو طریق انجام داد. یا اینکه به پایگاه داده‌ی سازمان مراجعه کرده و با استفاده از این پایگاه و مقادیر مشخص شده در این مجموعه، عملکرد را به صورتی کمّی سنجید و یا اینکه شاخص‌های کلیدی در ارزیابی عملکرد را مشخص کرده و با استفاده از پیمایش و انجام تحقیقی کیفی، عملکرد کسب و کار را مورد تحلیل قرار داد (نیک‌آبادی و زمانلو، 1391). در این تحقیق از روش دوم استفاده شد. برای اندازه‌گیری عملکرد از الگوی مطرح شده توسط هو و همکاران (2017) بهره گرفته شد.

2.1. ادبیات تجربی

مطالعات متعدد و گسترده‌ای در ادبیات علمی مرتبط با متغیرهای مورد مطالعه در فضای علمی موجود است. در این مطالعات تلاش محققین بسیاری تلاش کرده‌اند تا کم و کیف ارتباط متغیرهای مزبور را به ورطه‌ی آزمون و تدقیق قرار دهند. در این بخش از مرور ادبیات، به مطالعاتی اشاره شد که در آن به وجود رابطه و تأثیر بین متغیرهای مورد بحث در این تحقیق پرداخته‌ شده است. در این راستا، تلاش شد تا نزدیکترین مطالعات به تحقیق حاضر گزینش و یافته‌های کلیدی آنها گزارش گردد.

اکابر و حسینی‌شکیب (1397) مطالعه‌ای با عنوان تأثیر تعهد کارکنان و یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد سازمانی شرکت مگاموتوررا اجرا کردند. این تحقیق یک مطالعه‌ی کمی، کاربردی، توصیفی پیمایشی از نوع مقطعی است که داده‌های آن با استفاده از روش میدانی و ابزار پرسشنامه گردآوری شده است. جامعه‌ي آماری آن کلیه کارکنان شرکت مگاموتور به تعداد ۴۸۰ نفر بوده‌اند که نمونه‌ای به تعداد ۲۱۴ عضو از میان آنها انتخاب شده است. روش تحلیل داده‌های آن نامشخص بوده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که تعهد بر عملکرد شرکت مگاموتور با نقش میانجی یکپارچگی زنجیره تأمین تأثیر معناداری دارد.

ظفری و همکاران (1397) مطالعه‌ای با عنوان بررسی رابطه‌ی بین یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین با عملکرد شرکت (مورد مطالعه: شرکت فرادانه شهرکرد) اجرا کردند. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از حیث روش تحقیق، توصیفی ـ پیمایشی می باشد. جامعه آماری آن کارکنان شرکت فرادانه به تعداد 432 نفر بوده است که نمونه‌ای به تعداد 208 نفر از میان آنها انتخاب شده‌اند. روش گردآوری داده‌های آن میدانی و ابزارش پرسشنامه بوده است. در این تحقیق برای تحلیل داده‌ها از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که بین یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین و عملکرد شرکت ارتباط معناداری وجود دارد.

صادق‌پور و غلامپور (1397) مطالعه‌ای با عنوان بررسی مدل تعهد کارکنان و مولفه‌های یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد سازمانی گروه خودروسازی سایپا را اجرا کردند.این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از حیث روش تحقیق، توصیفی ـ پیمایشی می باشد. جامعه آماری آن کارکنان شرکت‌های کوچک و متوسط زیرمجموعه گروه خودروسازی سایپا در استان مازندران در بهار سال 1397 در 3 شرکت زیرمجموعه این هلدینگ بزرگ، به تعداد 1614نفر بوده که با استافده از روش نمونه گیری طبقه‌ای نسبی با فرمول کوکران نمونه‌ای به تعداد 311 از میان آنها انتخاب شده است. روش گردآوری داده‌های این تحقیق میدانی و ابزارش پرسشنامه بوده است. روش تحلیل داده‌های این تحقیق استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری با بهره‌گیری از نرم‌افزار ای‌موس بوده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که یکپارچگی درونی، یکپارچگی با مشتری و یکپارچگی با تأمین کننده تأثیر معناداری بر عملکرد شرکت دارند.

شریفی و مشایخی (1397) مطالعه‌ای با عنوان تأثیر یکپارچگی داخلی، تسهیم اطلاعات، آموزش بر عملکرد عملیاتی با در نظر گرفتن قابلیت‌های مدیریت ریسک زنجیره تامین (مورد مطالعه: شرکت فارکو شیمی) اجرا کرده‌اند. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از جنبه روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری آن کارکنان شرکت فارکو شیمی به تعداد ۴۰۰ نفر بوده است که از میان آنها نمونه‌ای به حجم 196 نفر انتخاب شده است. برای تحلیل داده‌های این تحقیق از رو مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس استفاده شده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که متغیر یکپارچگی داخلی از طریق متغیرهای میانجی هشدار و بازیابی به طور غیر مستقیم بر عملکرد عملیاتی شرکت تأثیرگذار گذاشته‌اند.

متئو و فتلا¹⁸ (2018) مطالعه‌ای با عنوان همکاری و یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین بهبود دهنده‌ی پاسخ مشتریان سطح اول تولیدکننده‌ی کالاها و خرده فروشان به الزامات مشتریان را اجرا کردند. این تحقیق یک بررسی کیفی بوده که در آن از روش نمونه‌گیری غیراحتمالی استفاده شده و از میان مدیران ارشد دو نوع شرکت با استفاده از ابزار مصاحبه داده‌های لازم گردآوری شده است. برای تحلیل داده‌های گردآوری شده در این تحقیق از روش تحلیل مضمون¹⁹ استفاده شده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین پاسخگویی به مشتریان را بهبود می‌بخشد. و می‌توان انتظار عملکرد بهتر از شرکت را داشت.

شو²⁰ و همکاران (2018) مطالعه‌ای با عنوان یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین و عملکرد عملیاتی: اثر اقتضایی سیستم‌های تولید را اجرا کردند. این تحقیق نیز یک مطالعه‌ی توصیفی پیمایشی از نوع کمی و کاربردی بوده که به صورت مقطعی اجرا شده است. جامعه‌ی آماری آن شرکت‌های تولیدی با تعداد کارکنانی بیش از 50 نفر بوده است که از میان آنها 791 شرکت به عنوان نمونه انتخاب شده‌اند. روش گرد‌آوری داده‌های آن میدانی و ابزارش پرسشنامه بوده است. روش تحلیل آن استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس بوده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که یکپارچگی با مشتری، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و یکپارچگی درونی بر عملکرد عملیاتی شرکت تأثیر معناداری دارد.

صادق‌جاجا²¹ و همکاران (2018) مطالعه‌ای با عنوان تأثیر ریسک زنجیره‌ی تأمین بر چابکی عملکرد: نقش میانجی یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین را اجرا کردند. این بررسی نیز یک مطالعه‌ی کمی، کاربردی، توصیفی پیمایشی از نوع مقطعی بوده است که به داده‌های به صورت میدانی و با استفاده از ابزار پرسشنامه از میان 770 شرکت تولیدکننده گردآوری و با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس مورد تحلیل واقع شده‌اند. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که یکپارچگی با مشتری، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و یکپارچگی درونی بر چابکی عملکرد شرکت تأثیر معناداری دارند.

هان²² (2018) مطالعه‌ی مشابه دیگری با عنوان ارزیابی تأثیر یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین بر عملکرد شرکت را اجرا کرده است. این بررسی نیز یک مطالعه‌ی کمی، کاربردی، توصیفی پیمایشی از نوع مقطعی بوده است و داده‌های آن به روش میدانی و با ابزار پرسشنامه از میان شرکت‌های تولیدی در بوسان کره‌ی جنوبی گردآوری شده است. تعداد نمونه‌ی آن نامشخص می‌باشد. برای تحلیل داده‌ها از روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس بهره گرفته شده است. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که یکپارچگی با مشتری، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت تأثیر معناداری دارند.

به منظور حفظ ایجاز و اختصار در مرور پیشنیه‌ی تحقیق، سایر مطالعات مشابه در قالب جدول زیر به همراه مطالعات تشریح شده ارائه شده‌اند و از بررسی مبسوط آنها به صورت نوشتاری خودداری شد. بررسی مطالعات تجربی پیشین، مددرسان این مهم شد تا بتوان خلاصه‌ای از آنچه تا کنون در مهمترین و معتبرترین مطالعات صورت پذیرفته است را در قالب جدول زیر تمهید نمود.

جدول(1): خلاصه مرور پیشینه‌ی تجربی تحقیق

حوزه

ردیف

نام محقق/ محققین

نوع تحقیق

تعداد نمونه

ابزار

روش تحلیل

یافته‌های کلیدی

داخلی

اکابر و حسینی‌شکیب (1397)

توصیفی ـ پیمایشی

214

پرسشنامه

نامشخص

SCI ← FP

ظفری و همکاران (1397)

توصیفی ـ پیمایشی

208

پرسشنامه

ضریب همبستگی

SCI ↔ FP

شریفی و مشایخی (1397)

توصیفی ـ پیمایشی

196

پرسشنامه

CBSEM

ISCI ـ ـ ـ < OFP

صادق‌پور و غلامپور (1397)

توصیفی ـ پیمایشی

311

پرسشنامه

CBSEM

ISCI، CSCI و SSCI ← FP

صالح‌یحی‌زاده و صالح‌یحی‌زاده (1396)

توصیفی ـ پیمایشی

342

پرسشنامه

مدل رگرسیونی

ISCI ← CSCI؛ ISCI ← SSCI؛ CSCI ← FFP؛ SSCI ← FFP

وهاب‌پور و صفرزداه (1396)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

CBSEM

SCI ـ ـ ـ < OFP

پیرامون (1396)

توصیفی ـ پیمایشی

110

پرسشنامه

PLSSEM

JIT ← FP

آذر و حاجتی (1395)

توصیفی ـ پیمایشی

315

پرسشنامه

CBSEM

ISCI ← CSCI؛ ISCI ← SSCI؛ CSCI ← FFP؛ SSCI ← FFP

عابدی و صادقی اصل (1395)‌

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

رگرسیون مرکب

JIT ↔ FP

باورصاد و همکاران (1395)

توصیفی ـ پیمایشی

123

پرسشنامه

CBSEM

JIT ← FFP

صمدیان (1395)

توصیفی ـ پیمایشی

126

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FP

توده‌بهمبری (1394)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

PLSSEM

SCI ← FP

سیاف‌سکاک و همکاران (1394)

توصیفی ـ پیمایشی

2132

پرسشنامه

CBSEM

JIT ← FP

آوخ‌دارستانی و همکاران (1393)

توصیفی ـ پیمایشی

174

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FFP

شیخی (1390)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

CBSEM

SCI ـ ـ ـ < FP

رهنمای‌رودپشتی (1385)

آمیخته

پرسشنامه

ضریب همبستگی

JIT ← FFP

خارحی

مورامونگ و همکاران (2019)

توصیفی ـ پیمایشی

175

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FP

متئو و فتلا (2018)

کیفی

نامشخص

مصاحبه

تحلیل مضمون

SCI ← پاسخگویی به مشتریان [FP]

شو و همکاران (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

791

پرسشنامه

CBSEM

CSCI، SSCI و ISCI ← OFP

صادق‌جاجا و همکاران (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

770

پرسشنامه

CBSEM

CSCI، SSCI و ISCI ← AFP

هان (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

نامشخص

پرسشنامه

CBSEM

CSCI، SSCI و ISCI ← AFP

چن و همکاران (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

176

پرسشنامه

PLSSEM

CSCI و SSCI ← AFP

هوآنگ و هوآنگ (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FP

اقبال و همکاران (2018)

توصیفی ـ پیمایشی

248

پرسشنامه

CBSEM

JIT ← FP

کومار و همکاران (2017)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

ضریب همبستگی

CSCI، SSCI و ISCI ← AFP

عثمان و همکاران (2016)

توصیفی ـ پیمایشی

پرسشنامه

مدل رگرسیونی

SCI و JIT ← FP، SCI ← JIT

لی و کو (2016)

توصیفی ـ پیمایشی

480

پرسشنامه

CBSEM

CSCI، SSCI و ISCI ← AFP

بروک‌کامارا و همکاران (2016)

توصیفی ـ پیمایشی

394

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FP

هو و همکاران (2016)

توصیفی ـ پیمایشی

317

پرسشنامه

CBSEM

SCI ← FP

گرین‌جی‌آر و همکاران (2014)

توصیفی ـ پیمایشی

142

پرسشنامه

CBSEM

TJIT ← FP

سینق و همکاران (2013)

کیفی

نامشخص

مصاحبه

تحلیل مضمون

فلسفه‌ی JIT منجر به موفقیت می‌شود

اینمان و همکاران (2011)

توصیفی ـ پیمایشی

نامشخص

پرسشنامه

CBSEM

JIT ← AP← FP

کانان و تان (2005)

توصیفی ـ پیمایشی

550

پرسشنامه

ضریب همبستگی

JIT ↔ FP

فولرتون و همکاران (2003)

توصیفی ـ پیمایشی

253

پرسشنامه

CBSEM

JIT ← FP

فولرتون و مک‌واترز (2001)

توصیفی ـ پیمایشی

169

پرسشنامه

ANOVA

JIT ← FP

عملکرد شرکت = FP

تولید به هنگام = JIT

یکپارچگی زنجیره‌ی تآمین = SCI

یکپارچگی با مشتری = CSCI

یکپارچگی با عرضه‌کنندگان = SSCI

یکپارچگی داخلی = ISCI

تولید به هنگام جامع = TJIT

تولید چابک = AP

عملکرد چابک شرکت = AFP

عملکرد مالی شرکت = FFP

عملکرد عملیاتی شرکت = OFP

مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی برکواریانس = CBSEM

مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی = PLSSEM

3.1. مدل مفهومی و فرضیات تحقیق

پس از بررسی مبانی نظری و پیشینه‌ی تجربی و فرآهم آمدن پشتوانه‌ی‌های نظری وتجربی در خصوص تدوین فرضیات، مدل مفهومی و مسیرهای برآورد فرضیات به شکل زیر در نظر گرفته شد:

شکل(1): مدل مفهومی تحقیق

فرضیات تحقیق

فرضیه‌ی اول: یکپارچگی درونی بر یکپارچگی با مشتری تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی دوم: یکپارچگی درونی بر نو.لید به‌هنگام تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی سوم: یکپارچگی درونی بر یکپارچگی با عرضه‌کنندگان تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی چهارم: یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی پنجم: یکپارچگی با مشتری بر تولید به هنگام تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی ششم: یکپارچگی با مشتری بر عملکرد شرکت تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی هفتم:یکپارچگی با عرضه‌کنندگان بر تولید به هنگام تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی هشتم: یکپارچگی با عرضه‌کنندگان بر عملکرد شرکت تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

فرضیه‌ی نهم: تولید به هنگام بر عملکرد شرکت تأثیر مستقیم و معناداری دارد.

2. روش تحقیق

به لحاظ نگاه فلسفی این مطالعه در زمره‌ی سنت اثبات‌گرایی قرار می‌گیرد. از منظر نوع‌شناسی می‌توان آن را یک مطالعه‌ی توصیفی ـ پیمایشی و از نوع مقطعی با رویکرد کمّی به شمار آورد. جامعه‌ی مورد مطالعه‌ی این بررسی، شرکت‌های فرآوری‌کننده‌ی کشمش در شهرستان ملایر بودند که در مرحله‌ی نخست تعداد 60 واحد فعال از واحدهایی که تجربه‌ی ایجاد یکپارچگی در زنجیره‌ی تأمین و نیز به کارگیری استراتژی تولید به هنگام را داشتند گزینش و سپس براساس فرمول برآورد حجم نمونه‌ی کوکران نمونه‌ای به حجم 57 عضو از میان آنها به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. چنانچه متغیرها (سؤالات) از نوع چند ارزشی با مقیاس فاصله‌ای بوده و اندازه جامعه محدود باشد از رابطه زیر برای تعیین حجم نمونه استفاده می‌شود. در این رابطهN اندازه جامعه است. سطح اطمینان 99/0، سطح 05/0، 445/0 = 2(667/0) = 2σ (پیش‌برآورد واریانس) و 05/0 = Ɛ (سطح دقت) در نظر گرفته شد.

(1)

به منظور گردآوری داده‌های تحقیق از پرشسنامه استفاده شد. برای اندازه‌گیری یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین (مشتری، تأمین‌کننده و درونی) از مقیاس چن و همکاران (2018)، برای اندازه‌گیری تولید به هنگام از مقیاس گرین و همکاران (2018) و نهایتاً برای اندازه‌گیری عملکرد شرکت از مقیاس هوآنگ و هوآنگ (2018) استفاده شد که همگی آنها با طیف پنج گزینه‌ای لیکرت ( کاملا مخالفم = 1 تا کاملا موافقم = 5) نمره‌گذاری شده‌اند. به منظور ارزیابی پایایی ابزار تحقیق از آلفای کرونباخ²³ و پایایی مرکب²⁴ و جهت ارزیابی روایی از روایی سازه²⁵ و روایی محتوا²⁶ استفاده شد. برای ارزیابی روایی سازه از تحلیل عاملی تأییدی²⁷ (CFA) و نیز معیار فورنل لارکر یا متوسط واریانس استخراج شده²⁸ (AVE) و برای ارزیابی روایی محتوا، به منظور ارزیابی روایی محتوای پرسشنامه‌های مورد استفاده، پرسشنامه دیگری با طیف چهار گزینه‌ای برای آزمودن میزان وضوح²⁹، مربوط بودن³⁰ و ساده بودن³¹ طراحی گردید و به وسیلة آن شاخص روایی محتوا³² (CVI) بر اساس رابطة شاخص روایی محتوای والتس و باسل³³ مورد سنجش قرار گرفت. آستانة قابل قبول این شاخص از نظر هیرکاس و همکاران (2003) نمرۀ 79/0 و بالاتر توصیه شده است (هروی‌کریمویی و همکاران، 1389). جدول زیر مقادیر روایی و پایایی ابزار تحقیق را به تفکیک مؤلفه‌ها نشان می‌دهد.

جدول(2): مقادیر روایی و پایای ابزار تحقیق

گویه‌ها

مؤلفه‌ها

پایایی

روایی

منبع

ρc

CVI

AVE

Tvalues

یکپارچگی درونی

823/0

892/0

875/0

733/0

880/0

105/103

چن و همکاران (2018)

869/0

712/105

819/0

189/54

یکپارچگی با مشتری

871/0

921/0

875/0

794/0

911/0

825/74

888/0

318/92

874/0

165/131

یکپارچگی با عرضه‌کننده

824/0

896/0

875/0

742/0

789/0

512/33

888/0

195/77

903/0

569/107

تولید به هنگام

859/0

915/0

875/0

782/0

857/0

209/81

گرین و همکاران (2018)

941/0

600/226

853/0

803/71

عملکرد شرکت

820/0

891/0

875/0

732/0

878/0

172/76

هوآنگ و هوآنگ (2018)

817/0

410/35

871/0

481/104

آلفای کرونباخ: α

ضریب روایی محتوا: CVI

پایایی مرکب: ρc

متوسط واریانس استخراج شده: AVE

بارعاملی: FL

براساس نتایج به دست آمده از ارزیابی روایی و پایای ابزار تحقیق، مشاهده می‌شود که مقادیر آلفای کرونباخ و پایایی مرکب بزرگ‌تر از 7/0، مقادیر متوسط واریانس استخراج شده و بارهای عاملی بزرگتر از 5/0، و مقادیر روایی محتوا همگی بالاتر از مقدار توصیه شده‌ی 79/0 می‌باشند. همچنین مقدار آماره‌ی t نیز معناداری بارهای عاملی را تأیید می‌کند. لذا می‌توان روایی و پایایی ابزار تحقیق را احصاء شده دانست.

3. یافته‌های تحقیق

1.3. یافته‌های توصیفی

مشارکت‌کنندگان در این پیمایش، 57 نفر از مدیران شرکت‌های فرآوری‌کننده‌ی کشمش در شهرستان ملایر بودند که به صورت تصادفی انتخاب شدند. میانگین سن آنها 33/33 سال، جوان‌ترین آنها 20سال و مسن‌ترین آنها 62 ساله بودند. 2/63 درصد افراد پاسخ دهنده یعنی 36 نفر مرد و جنسیت 1/35 درصد از آنها یعنی 20 نفر زن و یک نفر جنسیت خود را مشخص نکرده بود. 2نفر معادل 5/3 درصد دارای مدرک دیپلم، 7 نفر معادل 3/12 درصد دارای مدرک فوق‌دیپلم، 39 نفر معادل 4/68 درصد دارای مدرک لیسانس و 7 نفر دارای مدرک فوق‌لیسانس بوداند. دو نفر سطح تحصیلات خود را مشخص نکردند. همچنین هیچ‌یک از پاسخ‌دهندگان دارای مدرک تحصیلی بیشتر از فوق‌لیسانس نبود. 4/61 درصد افراد پاسخ دهنده یعنی 35 نفر مجرد بوده و 6/38 درصد از آنها یعنی 22 نفر متأهل بودند. جدول زیر مقادیر مذکور را نشان می‌دهد:

جدول(3): اطلاعات جمعیت‌شناختی نمونه

						تحصیلات	تعداد	درصد
جنسیت	تعداد	درصد	وضعیت تأهل	تعداد	درصد	بدون‌پاسخ	2	5/3
مرد	1	8/1	متأهل			دیپلم	2	5/3
زن	36	2/63	مجرد			فوق دیپلم	7	3/12
بدون پاسخ	20	1/35	بدون پاسخ			لیسانس	39	4/68
مجموع	57	0/100	مجموع	57	100٪	فوق لیسانس	7	3/12
						مجموع	57	0/100

2.3. برآورد مدل تحقیق

از آنجایی که حجم نمونه در مدل‌سازی مسیری ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی (PLSSEM) می‌تواند به طور قابل ملاحظه‌ای کوچک‌تر از مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس (CBSEM) باشد (آذر و همکاران، 1391: 55)، لذا در این مطالعه به دلیل کوچک بودن حجم نمونه، مدل تحقیق با استفاده از مدل‌سازی مسیری ساختاری مبتنی بر رویکرد حداقل مربعات جزئی و بهره‌گیری از نرم‌افزار اسمارت پی‌ال‌اس نسخه‌ی2 برآورد شدند. شکل زیر مدل برآورد شده‌ی تحقیق را به همراه ضرایب مسیر استاندارد و مقادیر t-value نشان می‌دهد. معنی‌داری ضرایب مسیر با بررسی مقادیر t-value مشخص می‌شود. از آنجایی که آزمون روابط موجود در مدل مفهومی این تحقیق در سطح اطمینان 95٪ صورت پذیرفته است، لذا مقادیر t-value بالاتر از 96/1 نشان دهنده‌ی معنی‌داری روابط است.

شکل(2): مدل برآورد شده‌ی تحقیق

براساس مقادیر به دست آمده در شکل فوق، می‌توان مسیرهای ترسیم شده در مدل را در قالب جدول زیر تدوین نمود:

جدول(4):‌ مقادیر t-value و ضرایب مسیر مدل مسیری ساختاری فرضیات تحقیق

فرضیه	مسیرها	β	IE	TE	R2	t-value	نتیجه
اول	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با مشتری (CSCI)	482/0	---	482/0	232/0	485/18	تأیید
دوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← تولید به هنگام (JIT)	242/0	224/0	466/0	059/0	326/7	تأیید
سوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	156/0	---	156/0	024/0	295/3	تأیید
چهارم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← عملکرد شرکت (FP)	062/0	317/0	379/0	004/0	848/1	رد
پنجم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	367/0	---	367/0	135/0	667/7	تأیید
ششم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	338/0	089/0	427/0	114/0	128/9	تأیید
هفتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	305/0	---	305/0	093/0	976/13	تأیید
هشتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	326/0	074/0	400/0	106/0	515/10	تأیید
نهم	تولید به هنگام (JIT) ← عملکرد شرکت (FP)	243/0	---	243/0	059/0	006/7	تأیید

همان‌طور که در جدول فوق می‌توان مشاهده نمود، ضرایب مسیر همه‌ی فرضیات به جز فرضیه‌ی چهارم، معنی‌دار است. با عنایت به جدول فوق می‌توان چنین ابراز داشت که به دلیل بزرگ‌تر بودن بودن مقدار t-value همه‌ی فرضیات (جز فرضیه‌ی چهارم) از مقدار 96/1، شواهدی مبنی بر رد آنها مشاهده نگردید و نمی‌توان آنها را رد کرد و می‌توان گفت که ضرایب مسیر آنها معنادار بوده و می‌توان این فرضیات را (به جز فرضیه‌ی چهارم) پذیرفت. همچنین مشاهده می‌شود که متغیر یکپارچگی درونی دارای تأثیر غیرمستقیمی به میزان 224/0 بر تولید به هنگام است. در تفسیر این اثرغیر مستقیم باید گفت که قطعا یکی از دو متغیر یکپارچگی با مشتریان و یکپارچگی با عرضه‌کنندگان در به وجود آمدن آن ایفای نقش می‌کنند. این امر در تأثیر غیرمستقیم یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت نیز با ایفای نقش یکپارچگی با مشتریان، یکپارچگی با عرضه‌کنندگان و تولید به هنگام نیز صادق است. همچنین در تأثیرگذاری یکپارچگی با مشتریان و یکپارچگی با عرضه‌کنندگان بر عملکرد شرکت اثر غیرمستقیم مشاهده می‌شود. وجود این آثار غیر مستقیم دلالت بر ایفای نقش میانجی توسط متغیر تولید به هنگام دارد. پس از بررسی آثار و معناداری آنها در مدلسازی مسیری ساختاری لازم است شاخص‌های کیفیت مدل برآورد شده مورد واکاوی قرار گیرد. در مدل‌سازی مسیری ساختاری سه دسته شاخص برازش مشتمل بر شاخص‌های برازش مدل‌های بیرونی (اندازه‌گیری)، شاخص‌های برازش مدل‌های درونی (ساختاری) و شاخص‌های برازش کل مدل وجود دارد. در ادامه شاخص‌های مزبور مورد تدقیق و بررسی قرار گرفتند.

1.2.3. ارزیابی شاخص‌های مدل‌های بیرونی (اندازه‌گیری)

در مدلسازی مسیری ساختاری، برای ارزیابی مدل‌های بیرونی انعکاسی، بررسی شاخص‌های پایایی (مشتمل بر تک بعدی بودن بلوک‌ها و پایایی معرف‌ها)؛ و بررسی شاخص‌های روایی (مشتمل بر روایی همگرا و روایی افتراقی) را توصیه کرده‌اند. در ادامه ابتدا شاخص‌های پایایی و سپس شاخص‌های روایی مورد ارزیابی قرار گرفتند.

الف‌ـ شاخص‌های پایایی

در مدلسازی مسیری ساختاری از دو شاخص آلفای کرونباخ و پایایی مرکب برای بررسی تک‌بعدی بودن بلوک‌های مدل استفاده می‌کننند. اگر این دو شاخص بالاتر از مقدار توصیه شده‌ی 7/0 باشند، بلوک‌های مدل را تک‌بعدی و پایا تلقی می‌کنند.

جدول(5): مقادیر پایایی مدل‌های بیرونی

متغیرها	α	ρ
یکپارچگی با مشتری (CSCI)	870/0	921/0
عملکرد شرکت (FP)	820/0	891/0
یکپارچگی درونی (ISCI)	823/0	892/0
تولید به هنگام (JIT)	859/0	915/0
یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	824/0	896/0

همانطور که مشاهده می‌شود مقادیر آلفای کرونباخ و پایایی مرکب بالاتر از مقدار توصیه‌ شده‌ی 7/0 بوده و بنابراین بلوک‌های مدل تک‌بعدی و پایا هستند. در بررسی پایایی معرف‌ها،‌از مقدار قدرمطلق همبستگی بین یک سازه و هرکدام از متغیرهای مشاهده‌شده‌ی آن (یعنی قدر مطلق بارهای خروجی استاندارد شده) استفاده می‌شود. توصیه شده مقادیر یادشده بالاتر از 5/0 باشند. جدول زیر این مقادیر را نشان می‌دهد:

جدول(6): پایایی معرف‌ها

معرف‌ها	ISCI	CSCI	SSCI	JIT	FP
گویه‌ی1	880/0
گویه‌ی2	869/0
گویه‌ی3	819/0
گویه‌ی4		911/0
گویه‌ی5		888/0
گویه‌ی6		874/0
گویه‌ی7			789/0
گویه‌ی8			888/0
گویه‌ی9			903/0
گویه‌ی10				857/0
گویه‌ی11				941/0
گویه‌ی12				853/0
گویه‌ی13					878/0
گویه‌ی14					817/0
گویه‌ی15					871/0

ب‌ـ شاخص‌های روایی

روائی سازه از طریق روایی همگرا³⁴ و واگرا³⁵ (تشخیصی) ارزیابی می‌شود (علی‌احمدی و نهایی، 1386: 491). روایی هم‌گرا به این معنا است که مجموعه معرف‌ها، سازه‌ی اصلی را تبیین می‌کنند (آذر و همکاران، 1391: 162). فورنل و لارکر (1981) استفاده از متوسط واریانس استخراج شده (AVE) را به عنوان معیاری برای اعتبار همگرا پیشنهاد می‌کنند. حداقل AVE معادل 5/0 بیانگر اعتبار همگرای کافی است، به این معنی که یک متغیر مکنون می‌تواند به طور میانگین بیش از نیمی از پراکندگی معرف‌هایش را تبیین کند (رامین‌مهر و چارستاد، 1391: 207). در ارزیابی روایی واگرا در مدلسازی مسیری ساختاری، شاخص AVE هر متغیر مکنون باید بیشتر از بالاترین توان دوم همبستگی آن متغیر با سایر متغیرهای مکنون باشد (‌آذر و همکاران، 1391: 163). . جدول زیر توان دوم همبستگی متغیرهای مکنون به همراه مقادیر AVE را نشان می‌دهد:

جدول(7): ماتریس توان دوم همبستگی متغیرهای مکنون به همراه مقادیر AVE

متغیرها	CSCI	FP	ISCI	JIT	SSCI
یکپارچگی با مشتری (CSCI)	794/0 = AVE
عملکرد شرکت (FP)	363/0	732/0 = AVE
یکپارچگی درونی (ISCI)	233/0	144/0	733/0 = AVE
تولید به هنگام (JIT)	332/0	372/0	217/0	782/0 = AVE
یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	093/0	299/0	024/0	207/0	742/0 = AVE

جدول فوق نشان می‌دهد که مقدار AVE برای هر سازه بیشتر از توان دوم همبستگی آن سازه با سایر سازه‌های انعکاسی موجود در مدل است. همچنین مقادیر AVE بزرگتر از مقدار توصیه شده‌ی 5/0 می‌باشند. بنابراین، روایی همگرا و واگرای مدل‌های اندازه‌گیری انعکاسی تأیید شد.

2.2.3. ارزیابی شاخص‌های مدل‌های درونی (ساختاری)

در ارزیابی شاخص‌های مدل‌های درونی به مواردی از قبیل ضریب تعیین، ارتباط پیش‌بین، ضریب مسیر و اندازه‌ی اثر بر اساس مقادیر ضریب تعیین و ارتباط پیش‌بین توجه می‌شود. مقادیر 67/0، 33/0 و 19/0 در مدل‌های مسیری ساختاری به ترتیب قابل توجه، متوسط و ضعیف توصیف می‌شوند. ارتباط پیش‌بین نیز یکی از معیارهایی است که توانایی مدل در پیش‌بینی کردن را ارزیابی می‌کند. معیار غالب برای این امر Q2 استون ـ گایسر است. این معیار ادعا می‌کند که مدل باید بتواند یک پیش‌بنی از معرف‌های متغیر مکنون درونزا ارائه دهد (آذر و همکاران، 1391: 173). در مدل ساختاری، مقدار Q2 بیشتر از صفر برای یک متغیر مکنون درونزای انعکاسی معین، نشان‌دهنده‌ی تناسب پیش‌بین مدل مسیری برای این سازه‌ی خاص است (هیر³⁶ و همکاران، 1395: 228). جدول زیر مقادیر r2، R2adj و Q2 مبتنی بر اشتراک و افزونگی را نشان می‌دهد:

جدول(8): شاخص‌های مدل‌های درونی

	R2		R2adj	2Q
متغیرها				CV Red	CV Com
یکپارچگی با مشتری (CSCI)	233/0		219/0	183/0	795/0
عملکرد شرکت (FP)	549/0		514/0	381/0	732/0
یکپارچگی درونی (ISCI)	---		---	582/0	582/0
تولید به هنگام (JIT)	463/0		433/0	361/0	361/0
یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	024/0		006/0	010/0	742/0
ارتباط پیش‌بین مبتنی بر اشتراک = CV Com		ارتباط پیش‌بین مبتنی بر افزونگی= CV Red
ضریب تعیین = R2		ضریب تعیین تعدیل شده = R2adj

انتخاب مدل براساس مقدار براساس مقدار R2 نمی‌تواند رویکرد مناسبی باشد. مقدار ضریب تعیین تعدیل‌شده R2adj می‌تواند به عنوان معیاری برای اجتناب از اریبی به سمت مدل‌های پیچیده استفاده شود (هیر و همکاران، 1395: 220). براساس شواهد فوق، مقدار ضریب تعیین یکپارچگی با عرضه‌کنندگان ضعیف، مقادیر ضریب تعیین متغیرهای یکپارچگی با مشتریان، عملکرد شرکت و تولید به هنگام در حد متوسط است. ضریب تعیین تعدیل شده نیز قابلیت پیش‌بینی را به صورت تعدیل شده براساس حجم نمونه و تعداد متغیرهای مکنون نشان می‌دهد. شاخص 2Q در هر دو حالت مبتنی بر اشتراک و مبتنی بر افزونگی بزرگ‌تر از صفر است، بنابراین می‌توان گفت که ارتباط پیش‌بین وجود دارد. مقادیر ضریب مسیر در جدول4 مورد بررسی قرار گرفتند که معناداری آنها به استثنای مسیر چهارم تأیید شد. برای هر اثر در مدل مسیری می‌توان اندازه‌ی اثر را با استفاده از ƒ2 کوهن و 2Q استون گایسر ارزیابی کرد. اندازه‌ی اثر ƒ2 به صورت نسبتی از تغییرات R2 به روی بخشی از واریانس متغیر مکنون درون‌زا است که به صورت تبیین نشده در مدل باقی می‌ماند. طبق نظر کوهن مقادیر 02/0، 15/0 و 35/0 برای ƒ2 به ترتیب بیانگر اثر کوچک، متوسط و بزرگ است. در ادامه با استفاده از فرمول زیر مقدار ƒ2 مسیر را به دست می‌آوریم:

(2) (R2Included - 1) / (R2Excluded - R2Included) = ƒ2

R2IncludFWL = ضریب تعیین با حضور متغیر پیش‌بین

R2JBOcludFWL = ضریب تعیین در غیاب متغیر پیش‌بین

جدول زیر مقادیر اندازه‌ی اثر را نشان می‌دهد:

جدول(9): مقادیر ƒ2 کوهن برای ارزیابی اندازه‌ی اثر مسیرهای مفروض مدل تحقیق

فرضیه	مسیرها	R2In	R2Ex	f2	اندازه اثر
اول	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با مشتری (CSCI)	233/0	0	304/0	بزرگ
دوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← تولید به هنگام (JIT)	463/0	419/0	082/0	کوچک
سوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	024/0	0	025/0	کوچک
چهارم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← عملکرد شرکت (FP)	549/0	548/0	002/0	کوچک
پنجم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	463/0	376/0	162/0	متوسط
ششم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	549/0	479/0	155/0	متوسط
هفتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	463/0	379/0	156/0	متوسط
هشتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	549/0	479/0	155/0	متوسط
نهم	تولید به هنگام (JIT) ← عملکرد شرکت (FP)	549/0	516/0	073/0	کوچک

یافته‌ها نشان می‌دهند که تنها برای مسیر نخست، اندازه‌ی اثر بزرگ، برای مسیرهای پنجم، ششم، هفتم و هشتم متوسط و برای مسیرهای دوم، سوم، چهارم و نهم کوچک می‌باشد. محاسبه‌ی اندازه‌ی اثر براساس 2Q استون گایسر نیز به شکلی مشابه انجام شد. جدول زیر مقادیر اندازه‌ی اثر براساس این شاخص را نشان می‌دهد:

جدول(10): مقادیر 2Q استون گایسر مبتنی بر افزونگی برای ارزیابی اندازه‌ی اثر مسیرهای مفروض مدل تحقیق

فرضیه	مسیرها	Q2In	Q2Ex	Q2	اندازه اثر
اول	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با مشتری (CSCI)	183/0	788/0	741/0-	منفی و قابل توجه
دوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← تولید به هنگام (JIT)	361/0	307/0	085/0	مثبت و ضعیف
سوم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	010/0	719/0	716/0-	منفی و قابل توجه
چهارم	یکپارچگی درونی (ISCI) ← عملکرد شرکت (FP)	381/0	368/0	021/0	مثبت و ضعیف
پنجم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	361/0	288/0	114/0	مثبت و ضعیف
ششم	یکپارچگی با مشتری (CSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	381/0	338/0	069/0	مثبت و ضعیف
هفتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← تولید به هنگام (JIT)	361/0	298/0	099/0	مثبت و ضعیف
هشتم	یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI) ← عملکرد شرکت (FP)	381/0	317/0	103/0	مثبت و ضعیف
نهم	تولید به هنگام (JIT) ← عملکرد شرکت (FP)	381/0	364/0	027/0	مثبت و ضعیف

جدول فوق مؤید آن است که اندازه‌ی اثر بر اساس مقادیر 2Q برای مسیر اول و سوم منفی و قابل توجه، برای سایر مسیرها مثبت و ضعیف می‌باشد.

3.2.3. ارزیابی شاخص‌های کیفیت کل مدل

مدل‌سازی مسیری ساختاری PLS فاقد یک معیار بهینه‌سازی شده‌ی کلی است. یعنی تابع کلی برای ارزیابی برازش وجود ندارد. علاوه بر این، مدل‌های مسیری ساختاری PLS مدل‌هایی مبتنی بر واریانس هستند که به شدت گرایش به پیش‌بینی دارند. بنابراین، روایی مدل عمدتاً بر قابلیت پیش‌بینی آن تمرکز کرده است. در این مدل‌ها، سه شاخص اشتراک³⁷، افزونگی³⁸ و نیکویی برازش³⁹ (GOF) ارائه شده است. شاخص اشتراک کیفیت مدل‌های اندازه‌گیری انعکاسی را برای هر بلوک (با بیش از یک متغیر مشاهده شده) می‌سنجد. شاخص افزونگی معیار سنجش کیفیت مدل ساختاری برای هر بلوک درون‌زا، با توجه به مدل اندازه‌گیری آن است. در جدول زیر شاخص‌های اشتراک و افزونگی آمده است:

جدول(11): مقادیر اشتراک و افزونگی برای متغیرهای پنهان تحقیق

متغیرهای پنهان	اشتراک	افزونگی
یکپارچگی با مشتری (CSCI)	794/0	184/0
عملکرد شرکت (FP)	732/0	203/0
یکپارچگی درونی (ISCI)	733/0	---
تولید به هنگام (JIT)	782/0	227/0
یکپارچگی با عرضه‌کننده (SSCI)	742/0	018/0

شاخص نیکویی برازش که به وسیله‌ی تننهاوس و همکاران (2000) پیشنهاد شده است هر دو مدل اندازه‌گیری و ساختاری را مد نظر قرار می‌دهد و به عنوان معیاری برای پیش‌بینی عملکرد کلی مدل به کار می‌رود (آذر و همکاران، 1391: 175ـ180). با این وجود که برای قضاوت در مورد معناداری شاخص GOF آستانه‌ای وجود ندارد (آذر و همکاران، 1391: 180)، داوری و رضازاده (1392) به نقل از وتزلس و همکاران (2009) سه مقدار 01/0، 25/0 و 36/0 را به عنوان مقادیر ضعیف، متوسط و قوی برای GOF بیان کرده‌اند. بر این اساس مقدار 38/0 = GOF برای مدل برآورد شده، نشان از برازش کلی مدل در حد بسیار قوی دارد.

بحث و نتیجه‌گیری

مطالعه‌ی حاضر با رویکردی کمی و با نگاهی اثبات‌گرایانه الگویی ساختاری از نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین و مؤلفه‌های آن در بهبود سیستم تولید به هنگام و نقش هردوی آنها در عملکرد شرکت‌های فرآوری کننده کشمش در گستره‌ی شهرستان ملایر را به آزمون نهاد. در مطالعات پیشین یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین و تأثیر آن بر عملکرد یا سیستم تولید به هنگام مطالعه شده است. علاوه بر آن نقش سیستم تولید به هنگام در بهبود عملکرد نیز مورد واکاوی قرار گرفته است. اما در اندک مطالعاتی در پیشینه‌ی تحقیق مشاهده شد که همه‌ی متغیرهای یاد شده در قالب یک الگوی ساختاری مطالعه شده باشند.آنچه در این تحقیق بدان دست یافتیم، تأیید مطالعات تجربی گذشته در خصوص دستیابی به عملکردی بهتر از طریق یکپارچگی در زنجیره‌ی تأمین و استقرار سیستم تولید به‌هنگام و توسعه‌ی مدلی ساختاری از نحوه‌ی تأثیر متغیرهای مزبور بر عملکرد شرکت بود. شواهد نشان می‌دهند که یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین (درونی، با مشتری و با عرضه‌کننده) تأثیر معناداری بر سیستم تولید به هنگام دارد. این یافته با نتایج تحقیق عثمان و همکاران (2016) همخوانی داشته و آن را تأیید می‌کند. همچنین نتایج مؤید معناداری تأثیر یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین بر عملکرد شرکت می‌باشند. تحقیقات اکابر و حسینی‌شکیب (1397)، ظفری و همکاران (1397)، شریفی و مشایخی (1397)، صادق‌پور و غلامپور (1397)، صالح‌یحی‌زاده و صالح‌یحی‌زاده (1396)، وهاب‌پور و صفرزداه (1396)، پیرامون (1396)، آذر و حاجتی (1395)، صمدیان (1395)، توده‌بهمبری (1394)، آوخ‌دارستانی و همکاران (1393)،‌ شیخی (1390)، مورامونگ و همکاران (2019)، شو و همکاران (2018)، صادق‌جاجا و همکاران (2018)، هان (2018)، چن و همکاران (2018)، هوآنگ و هوآنگ (2018)، کومار و همکاران (2017)، عثمان و همکاران (2016)، لی و کو (2016)، بروک‌کامارا و همکاران (2016) و هو و همکاران (2016) با این یافته همسو هستند. اما یافته‌ها در خصوص عدم معناداری تأثیر یکپارچگی درونی با عملکرد شرکت با نتایج تحقیقات صادق‌پور و غلامپور (1397)، صالح‌یحی‌زاده و صالح‌یحی‌زاده (1396)، آذر و حاجتی (1395)، شو و همکاران (2018)، صادق‌جاجا و همکاران (2018)، هان (2018)، کومار و همکاران (2017) و لی و کو (2016) مغایر بوده و آنها را تأیید نمی‌کند. به نظر می‌رسد عدم معناداری تأثیر یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت در شرکت‌های فرآوری کننده‌ی کشمش شهرستان ملایر، عدم گستردگی فعالیت‌های درون سازمانی و پایین بودن سطح پیچیدگی در آنها است، بدین صورت که به دلیل کم بودن ارتفاع سازمانی (پایین بودن سطح پیچیدگی عمودی) در این شرکت‌ها عملاً یکپارچگی درونی نقشی در بهبود عملکرد آنها ایفا نخواهد کرد. یافته‌های به دست آمده از بررسی تأثیر سیستم تولید به هنگام بر عملکرد شرکت نیز گواه آن است که سیستم تولید به هنگام تأثیر معناداری بر عملکرد شرکت دارد. این یافته را می‌توان در کنار یافته‌های پیرامون (1396)، عابدی و صادقی اصل (1395)‌، باورصاد و همکاران (1395)، سیاف‌سکاک و همکاران (1394)، رهنمای‌رودپشتی (1385)، اقبال و همکاران (2018)، عثمان و همکاران (2016)، گرین‌جی‌آر و همکاران (2014)، اینمان و همکاران (2011)، کانان و تان (2005)، فولرتون و همکاران (2003) و فولرتون و مک‌واترز (2001) قرار داد. همانطور که گفته شد، آنچه که دستاورد علمی این پژوهش قلمداد می‌شود، حصول شناحت نسبت به تأثیر یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین به صور درونی، با مشتریان و با عرضه‌کنندگان بر سیستم تولید به هنگام و عملکرد شرکت است. علاوه بر آن، فقدان رابطه‌ی علّی از جانب یکپارچگی درونی بر عملکرد شرکت نیز از دیگر دستاوردهای مطالعه‌ی در دست به شمار می‌رود. پیرو یافته‌های مورد اشاره، پبه مدیران شرکت‌های فرآوری کننده کشمش در شهرستان ملایر یشنهاد می‌شود به جهت اثبات نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در عملکرد و سیستم تولید به هنگام شرکت، به سایر جنبه‌های یکپارچگی از منظرهای اطلاعاتی، فناوری و فرآیندی در خلق یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین نیز توجه خاص گردد چرا که تدقیق در این جنبه‌ها، فارغ از یکپارچی درونی یا بیرونی در یاری رساندن به عملکرد شرکت نقشی بی‌بدیل داشته و موجبات شکوفایی هرچه بهتر عملکرد شرکت و چرخش روان سیستم تولید به هنگام در سازمان می‌گردد. پیشنهاد مؤثری که در این مورد می‌تواند به طور قطع مؤثر واقع گردد، خلق و بهبود یکپارچگی با عرضه‌کنندگان است. پیشنهاد می‌شود شرکت‌های مورد مطالعه با خرید و توسعه‌ی زمین‌های کشاورزی برای تولید محصول اولیه گام‌های مؤثری در جهت یکپارچگی در این سو و نیز قدم‌های اساسی در خلق سیستم تولید به هنگام بردارند. با اجرای این استراتژی، عملا تولید و نکهداری مواد اولیه برای شرکت‌های مورد مطالعه تا حد بسیاری در اختیار شرکت‌ها قرار گرفته و عملا یکپارچگی در حد کاملی صورت می‌پذیرد. علاوه بر آن، پیشنهاد می‌شود در راستای بهبود عملکرد به جنبه‌ها و عناصر سیستم تولید به هنگام توجه خاص مبذول داشته شود و عناصر آن هر چه بیشتر مورد تقویت و حمایت قرار گیرند. از جمله پیشنهادات مؤثر در این زمینه، ایجاد و توسعه‌ی سردخانه در محیط کارخانه جهت حفظ سلامت و تازگی‌ محصولات خریداری شده و حفظ امنیت موجودی انبارها در زمان‌های اخذ سفارش است. در انتها باید اشاره شود که عملاً هیچ مطالعه‌ای خارج از قید و بندهای دنیای اطراف خود اجرا نمی‌شود و همواره این محدودیت‌ها در دنیای ما وجود دارند. تلاش شد علاوه بر اشاره بر موانع و محدودیت‌های پیش روی این پژوهش راهکار‌هایی در قالب پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی مطرح شود. از جمله‌ی محدودیت‌های مؤثر در اجرای این طرح، وضع تحریم‌های بسیار شدید بر عرصه‌ی صادرات محصولات کشاورزی ایران بود. این محدودیت منجر به کاهش حجم صادرات شرکت‌ها و نیز ایجاد اخلال در صنایع زیربنایی خطوط تولید این واحدها گردیده است. مع‌الوصف، عملکرد واحدهای مورد بررسی تا حدی متأثر از این متغیرهای کلان و خارج از اختیار محقق بوده‌اند که در تفسیر نتایج باید قدری محل تأمل واقع گردند. علاوه بر مورد یاد شده، بازیگران دیگری نیز می‌توانند عملکرد شرکت و سیستم تولید به هنگام آن و نیز یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین را در همه‌ی جنبه‌های آن متأثر سازند که از جمله‌ی آنها می‌توان به فرهنگ سازمانی، جو سازمانی و توان اعضای سازمان در اجرای کارگروهی اشاره نمود. در راستای گسترش چتر دانش و مطالعات دانشکاهی در زمینه‌ی محدودیت‌های یاد شده برای تحقیقات آتی پیشنهاد می‌شود نقش عدم اطمینان محیطی و ادراک از آن و نیز نقش سطوح تلاطم در محیط کلان در اجرای یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین، سیستم تولید به هنگام و عملکرد شرکت مورد بررسی قرار گیرد. در این مطالعات استفاده از رویکردهای کمی و نگرش از دیگر پارادایم‌های فلسفی نیز پیشنهاد می‌گردد.

منابع

آذر، ع. غلام‌زاده، ر. قنواتی، م. (1391)، مدل‌سازی مسیری ساختاری در مدیریت، تهران: انتشارات نگاه دانش.

آذر، عادل. و حاجتی، نسیم. (۱۳۹۵)، بررسی تاثیر یکپارچگی زنجیره تامین بررضایت مشتری و عملکرد مالی مطالعه موردی: شرکت شهرک های صنعتی شهراهواز، اولین کنفرانس بین المللی دستاوردهای نوین پژوهشی در مدیریت،حسابداری و اقتصاد، تهران، دفتر کنفدراسیون بین المللی مخترعین جهان در ایران، دانشگاه جامع علمی کاربردی مینو، https://www.civilica.com/Paper-AMCONF01-AMCONF01_046.html

آوخ‌دارستانی، سروش. بنی‌حاتم، شاهرخ. و بنی‌حاتم، محسن. (۱۳۹۳)، تأثیر یکپارچگی در زنجیره تأمین برعملکرد مالی شرکت ها از طریق رضایتمندی مشتری با استفاده از رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری (مطالعه موردی: شرکت های فعال تولیدی شهرک صنعتی شهرستان رشت)، کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع، موسسه مدیران ایده پرداز پایتخت ویرا، https://www.civilica.com/Paper-ICMI01-ICMI01_499.html

افشار، مصطفی. و زمانی‌عموقین، رامین. (1393)، تبیین ارتباط شاخص‌های ارزیابی عملکرد و رتبه عملکردی با رشد شرکت‌ها، مجله ی پيشرفت های حسابداری دانشگاه شيراز، 6(1): 28ـ1.

اکابر، سحر. و حسینی‌شکیب، مهرداد. (1397)، تاثیر تعهد کارکنان ی یکپارچگی زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی شرکت مگاموتور، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی، https://www.civilica.com/Paper-CONFME04-CONFME04_188.html

باورصاد، بلقیس. گنجعلی. سمیه. رحیمی، فرج‌اله. و مهرابی،‌علی. (1395)، الگوی فرآیندی ارتقای عملکرد مالی شرکت بر اساس تولید به‌هنگام، چابکی و مدیریت کیفیت جامع، مطالعات مدیریت راهبردی، 37: 123ـ107.

پیرامون، لطف‌اله. (1396)، تولید به‌هنگام جامع (T-JIT) و اثرات آن بر توانایی زنجیره تأمین و عملکرد شرکت (مورد مطالعه: کارخانه سیمان یاسوج) بخش اول، فصلنامه‌ی علمی تخصصی فن‌آوری سیمان، 107: 60ـ55.

توده‌بهمبری،‌رقیه. (1394)، تأثیر یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت: با توجه به نقش تعدیل کنندگی استراتژی رقابتی (در شرکت‌های تأمین کننده قطعات خودرو)، پایان‌نامه‌ی کارشناسی‌ارشد چاپ نشده،دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری.

داوری، علی. و رضازاده، آرش. (1393)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، تهران: انتشارت سازمان جهاد دانشگاهی.

رامین‌مهر، ح. و چارستاد، پ. (1392)، روش تحقیق کمّی با کاربرد مدلسازی معادلات ساختاری (نرم‌افزار لیزرل)، تهران: انتشارات ترمه.

رهنمای‌رودپشتی،‌ فریدون. (1385)، نظام حسابداری مدیریت، فرایند تولید به موقع و نرخ بازده سرمایه‌گذاری، اقتصاد و مدیریت، 68: 52ـ41.

سازمان جهاد کشاورزی استان همدان،

سیاف سکاک محمدعلی. شاه‌منصوری، اشرف. هاشم‌زاده، غلامرضا. و سیاف‌سکاک، فریبا. (۱۳۹۴)، تاثیر تولید چابک بر تولید به هنگام و عملکرد عملیاتی و عملکرد شرکت در صنعت تولید لوازم خانگی، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی، ساری، شرکت علمی پژوهشی و مشاوره ای آینده ساز ، دانشگاه پیام نور نکا، https://www.civilica.com/Paper-MEAE01-MEAE01_0803.html

شریفی، یدالله. و مشایخی، المیرا. (۱۳۹۷)، تأثیر یکپارچگی داخلی، تسهیم اطلاعات، آموزش بر عملکرد عملیاتی با در نظر گرفتن قابلیت های مدیریت ریسک زنجیره تامین (مورد مطالعه: شرکت فارکو شیمی)، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی، تاکستان، موسسه آموزش عالی تاکستان، https://www.civilica.com/Paper-CONFME04-CONFME04_427.html

شفیعی‌نیک‌آبادی، محسن. چعفریان،‌احمد. جلیلی‌بوالحسنی،‌اعظم. (1390)، تأثير يکپارچگي فرايندهاي سازماني و ناب‌سازي لجستيک بر عملکرد کسب و کار، چشم‌انداز مدیرت صنعتی، 3: 82ـ67.

شفیعی‌نیک‌آبادی، محسن. و زمانلو، شمس‌الضحی. (1391)، استراتژی های نگهداری و عملکرد کسب و کار، مطالعات مدیریت راهبردی، 9: 127ـ110.

شیخی، نرگس. (1390)، تبیین نحوه اثرگذاری یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت، پایان‌نامه‌ی کارشناسی‌ارشد چاپ نشده،دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری.

صادق‌پور، محبوبه. و غلامپور، یوسف. (1397)، بررسی مدل تعهد کارکنان و مولفه های یکپارچگی زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی گروه خودروسازی سایپا، مجله نخبگان علوم و مهندسی، 3(4): 117-100.

صالح‌یحیی‌زاده، ال‌ناز. و صالح‌یحیی‌زاده، فرناز. (۱۳۹۶)، تأثیر یکپارچگی زنجیره تأمین بر رضایت مشتری و عملکرد مالی(مطالعه موردی: شرکت های تولیدی استان آذربایجان شرقی)، هفتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت با رویکرد علوم پژوهشی نوین، تهران، شرکت ارتباط ارغوان ایرانیان، https://www.civilica.com/Paper-FINMGT07-FINMGT07_060.html

صمدیان، هیمن. (1395)، یک تحقیق کاربردی: بررسی اثر یکپارچه‌سازی ارتباطات، همکاری، اعتماد و انطباق زنجیره تأمین بر عملکرد سازمانی، فصلنامه مطالعات مدیریت و حسابداری، 2(3): 350ـ342.

ظفری، پویان. سلمانی، مریم. صالحی، فاطمه. و علی‌پور، علی. (۱۳۹۷)، بررسی رابطه بین یکپارچگی زنجیره تامین با عملکردشرکت (مورد مطالعه شرکت فرادانه شهرکرد)، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری و حسابرسی پویا، تهران، دانشگاه صالحان، https://www.civilica.com/Paper-MANAGECONF03-MANAGECONF03_383.html

عابدی، رحیم. و صادقی‌اصل، رامین. (۱۳۹۵)، بررسی تأثیر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) و تولید به‏هنگام (JIT) بر عملکرد تولیدی، دومین کنفرانس بین المللی پارادایم های نوین مدیریت، نوآوری و کارآفرینی، تهران، دانشگاه شهید بهشتی، https://www.civilica.com/Paper-OICONFERENCE02-OICONFERENCE02_081.html

علی‌احمدی، ع.ر. و سعیدنهائی، و. (1386). توصیفی جامع از روش‌های تحقیق، تهران، تولید دانش.

کردستانی، غلامرضا. و عباشی، عبدالأحد. (1393)، بررسی تأثیر تمرکز مشتري بر عملکرد مالی شرکت، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دارایی و تأمین مالی، 2(3):‌92ـ81.

مقیمی، سیدمحمد. و رمضان، مجید. (1390)، پژوهشنامه‌ی مدیریت، ج9، تهران: انتشارات راه‌دان.

وهاب‌پور، نیره. و صفرزاده، حسین. (1396)، بررسی نحوه اثرگذاری یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت با استفاده از متغیرهای میانجی قابلیت‌های رقابتی و مدیریت زنجیره تأمین، فصلنامه مطالعات مدیریت و حسابداری، شماره ویژه کنفرانس بین‌المللی مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی، صص314ـ301.

هروي‌كریميوي، مجيده، انوشه، منيره، فروغان، مهشيد، شيخي، محمد تقي، حاجي زاده، ابراهيم، (1389)، طراحي و روانسنجي پرسشنامه سوءرفتار نسبت به سالمندان در خانواده، مجله سالمندي ايران، سال پنجم، شماره 15، ص 7ـ21.

هیر، جوزف. هالت، توماس. رینگل، کریستین. و سارستد، مارگو. (1395)، مدلسازی معادلات ساختاری کمترین مربعات جزئی (PLS-SEM)، ترجمه عادل آذر و رسول غلامزاده، تهران: نگاه دانش.

Birasnav, M. and Bienstock, J. (2019), Supply chain integration, advanced manufacturing technology, and strategic leadership: An empirical study, Computers & Industrial Engineering, 130: 142-157.

Bruque-Cámara, S. Moyano-Fuentes, J. Maqueira-Marín, J.M. (2016), Supply chain integration through community cloud: Effects on operational performance, Journal of Purchasing and Supply Management, 22(2): 141-153.

Chen, M. Liu, H. Wei, S. and Gu, J. (2018), Top managers' managerial ties, supply chain integration, and firm performance in China: A social capital perspective, Industrial Marketing Management, 74: 205-214.

Feyissa, T.T. Sharma, R.R.K. and Lai, K.K. (2019), "The impact of the core company’s strategy on the dimensions of supply chain integration", The International Journal of Logistics Management, Vol. 30 Issue: 1, pp.231-260, https://doi.org/10.1108/IJLM-03-2017-0080.

Flynn, B.B.,Huo,B.,Zhao,X.,2010.The impact of supply chain integration on performance: a contingency and configuration approach. Journal of Operations Management 28,58–71.

Fullerton, R.R. and McWatters, C.S. (2001), The production performance benefits from JIT implementation, Journal of Operations Management, 19: 81–96

Fullerton, R.R. McWatters, C.S. and Fawson, C. (2003), An examination of the relationships between JIT and financial performance, Journal of Operations Management, 21: 383-404.

Green, K.W. Inman, R.A. Sower, V.E. and Zelbst, P.J. (2018), "Impact of JIT, TQM and green supply chain practices on environmental sustainability", Journal of Manufacturing Technology Management, https://doi.org/10.1108/JMTM-01-2018-0015.

GreenJr, K.W. Inman, R.A. Birou, (2011), Impact of JIT-selling strategy on organizational structure, Industrial Management & Data Systems, 111(1): 63-83.

GreenJr, K.W. Inman, R.A. Birou, L.M. whitten, D. (2014), Total JIT (T-JIT) and its impact on supply chain competency and organizational performance, International Journal of Production Economics, 14: 125-135.

Gunasekaran,A., Ngai,E.W.T., (2004), Information systems in supply chain integration and management. European Journal of Operational Research, 159: 269–295.

Han, C.H. (2018), Assessing the Impacts of Port Supply Chain Integration on Port Performance, The Asian Journal of Shipping and Logistics, 34 (2): 129-135.

Hu, Y.P. Chang, I.C. and Hsu, W.Y. (2017), Mediating effects of business process for international trade industry on the relationship between information capital and company performance, International Journal of Information Management, 37 (55): 473-483.

Huang, M.C. and Huang, H.H. (2018), How transaction-specific investments influence firm performance in buyersupplier relationships: The mediating role of supply chain integration, Asia Pacific Management Review, 24(2): 167-175.

Huo, B. Ye, Y. Zhao, X. and Shou, Y. (2016), The impact of human capital on supply chain integration and competitive performance, International Journal of Production Economics, 178: 132-143.

Hyrkas, K., Schmidlechner KA, Oksa L;(2003) Validating on instrument for clinical supervision using an expert panel. International journal of nursing studies, 40(6):619-625.

Inman, R.Q. Sale, R.S. Green Jr, K.W. Whitten, D. (2011), Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance, Journal of Operations Management, 29: 343–355

Iqbal, T. Huqb, F. Bhutta, M.K.S. (2018), Agile manufacturing relationship building with TQM, JIT, and firm performance: An exploratory study in apparel export industry of Pakistan, International Journal of Production Economics, 203: 24–37

Kannan, V.R. and Tan, K.C. (2005), Just in time, total qualitymanagement, and supplychain management: understanding their linkages and impact on business performance, Omega, 33(2): 153-162.

Kaswan, M.S. Rathi, R. and Singh, M. (2019), "Just in time elements extraction and prioritization for health care unit using decision making approach", International Journal of Quality &Reliability Management, https://doi.org/10.1108/IJQRM-08-2018-0208.

Kumar, V. Chibuzo, E.N. Garza-Reyes, J.A. Kumaria, A. Rocha-Lona, L. and Lopez-Torrese, G.C. (2017), The Impact of Supply Chain Integration on Performance: Evidence from the UK Food Sector, 27th International Conference on Flexible Automation and Intelligent Manufacturing, FAIM2017, 27-30 June, Modena, Italy.

Lambert, D.M., Cooper, M.C., Pagh, J.D., (1998), Supply chain management: implementation issues and research opportunities. The International Journal of Logistics Managemen, t9(2): 1–18.

Lii, P. and Kuo, F.I. (2016), Innovation-oriented supply chain integration for combined competitiveness and firm performance, International Journal of Production Economics, 174: 142-155.

Mathu, K. & Phetla, S., (2018), ‘Supply chain collaboration and integration enhance the response of fast-moving consumer goods manufacturers and retailers to customer requirements’, South African Journal of Business Management 49(1), a192. https://doi.org/10.4102/sajbm.v49i1.192

Mora-Monge, C. Quesada, G. Gonzalez, M.E. and Davis, J.M. (2019), "Trust, power and supply chain integration in Web-enabled supply chains", Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 24 Issue: 4, pp.524-539, https://doi.org/10.1108/SCM-02-2018-0078.

Novais, L. Maqueira, J.M. and Ortiz-Bas, A. (2019), A systematic literature review of cloud computing use in supply chain integration, Computers & Industrial Engineering, 129: 296-314.

Othman, A.A. Kaliani, V.P.K. Sundram, Sayuti, N.M. and Bahrin, A.S. (2016), The Relationship between Supply Chain Integration, Just-In-Time and Logistics Performance: A Supplier’s Perspective on the Automotive Industry in Malaysia, International Journal of Supply Chain Management, 5(1): 44-51.

Phogat, S. Gupta, A.K. (2019) "Evaluating the elements of just in time (JIT) for implementation in maintenance by exploratory and confirmatory factor analysis", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 36 Issue: 1, pp.7-24, https://doi.org/10.1108/IJQRM-12-2017-0279.

Phogat, S. Gupta, A.K. (2019) "Expected maintenance waste reduction benefits after implementation of Just in Time (JIT) philosophy in maintenance (a statistical analysis)', Journal of Quality in Maintenance Engineering, 25(1): 25-40, https://doi.org/10.1108/ JQME-03-2017-0020.

Porter, M. (1980). Competitive strategy. NY: New York: Free Press.

Rosenzweig, E. D., Roth, A. V., & Dean, J. W., Jr. (2003). The influence of an integration strategy on competitive capabilities and business performance: An exploratory study of consumer products, manufacturers. Journal of Operations Management, 21(4), 437e456.

Sadiq Jajja, M.S. Chatha, K.A. and Farooq, S. (2018), Impact of supply chain risk on agility performance: Mediating role of supply chain integration, International Journal of Production Economics, 205: 118-138.

Shou, Y. Li, Y. Parkc, Y. Kang, M. (2018), Supply chain integration and operational performance: The contingency effects of production systems, 24(4): 352-360.

Singh, C.D. Singh, R. Singh Mand, J. and Singh, S. Application of Lean and JIT Priciples in Supply Chain Management, International Journal of Marketing Research and Business Strategy, 2(1): 85-98.

Song, G. Song, S. Sun, L. (2019), "Supply chain integration in omni-channel retailing: a logistics perspective", The International Journal of Logistics Management, Vol. 30 Issue: 2, pp.527-548, https://doi.org/10.1108/IJLM-12-2017-0349

Vickery, S. K., Jayaram, J., Droge, C., & Calantone, R. (2003). The effects of an integrative supply chain strategy on customer service and financial performance: An analysis of direct versus indirect relationships. Journal of Operations Management, 21(5), 523e539.

Yu, W. Jacobs, M.A., Salisbury, W.D. & Enns, H. (2013). The effects of supply chain integration on customer satisfaction and financial performance: An organizational learning perspective, Int. J. Production Economics, 146; 346–358.

Zhang, Y. Zhao, X. Huo, B. (2019) "The impacts of intra-organizational structural elements on supply chain integration", Industrial Management & Data Systems, Vol. 119 Issue: 5, pp.1031-1045, https://doi.org/10.1108/IMDS-08-2018-0353.

پی نوشت:

[1] - Song

[2] - Phogat and Gupta

[3] - Kaswan

[4] - Porter

[5] - Birasnav and Bienstock

[6] - Gunasekaran and Ngai

[7] - Lambert

[8] - Novais

[9] - Feyissa

[10] - Flynn

[11] - Lii and Kuo

[12] - Yu

[13] - Yu

[14] - Kaswan

[15] - Just In Time

[16] - Othman

[17] - Inman

[18] - Mathu & Phetla

[19] - Themes Analysis

[20] - Shou

[21] - Sadiq Jajja

[22] - HAN

[23] - Cronbach's Alpha

[24] - Composite Reliability

[25] - Construct Validity

[26] - Content Validity

[27] - Confirmatory Factor Analysis

[28] - Average Variance Extracted

[29] - Clarity

[30] - Relevancy

[31] - Simplicity

[32] - Content Validity Index

[33] -

[34] - Convergent Validity

[35] - Discriminant Validity

[36] - Hair

[37] - Communality

[38] - Redundancy

[39] - Goodness of Fit

مقالات مرتبط

اشتراک گذاری

آدرس مقاله

بررسی نقش یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین در تولید به‌هنگام و عملکرد شرکت (مطالعه‌ی موردی: شرکت‌های فرآوری کننده کشمش شهرستان ملایر)