استراتژی ارزیابی اثربخشی عملکرد زنجیره تأمین ناب/چابک در جهت توسعه صنعت سیمان کشور با مدل AHP-Fuzzy
محورهای موضوعی : مدیریت تولید
مهدي غضنفري
1
(دانشگاه علم و صنعت)
سید علی بنی هاشمی
2
(دانشگاه پیام نور)
کلید واژه: زنجیره تأمین ناب زنجیره تأمین چابک زنجیره تأمین ناب/چابک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی,
چکیده مقاله :
در سال های اخیر، مدیریت زنجیره تأمین توجه بسیاری از دانشگاهیان و صنعتگران را به خود جلب کرده است. فلسفه وجودی مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت یکپارچه سازی جریان مواد، اطلاعات و محصولات، از تأمین کنندگان اولیه تا مشتری نهایی است. شرایط در حال تغییر دنیای رقایت، باعث شده، سازمان ها جهت افزایش کارآمدی و پاسخگویی، به مفاهیم زنجیره تأمین ناب و چابک روی آورند. استراتژی ناب بودن با مفاهیمی چون مدیریت کیفیت جامع و تولید به موقع مرتبط است و بیشتر بر استفاده بهینه منابع از طریق کاهش و حذف اتلاف تأکید دارد. استراتژی چابکی نیز با تولید انعطاف پذیر و تولید انبوه سفارشی مرتبط است. هدف از نگارش این مقاله، شناسایی و ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین صنعت سیمان کشور با استفاده از دو پارادایم زنجیره تأمین ناب و زنجیره تأمین چابک و سپس بررسی اثربخشی عملکرد زنجیره تأمین می باشد. به همین منظور، با بررسی ادبیات تحقیق، معیارهای مورد نظر جمع آوری گردید و در نهایت با روش تحلیل سلسله مراتبی فازی رتبه بندی شد. نتایج تحقیق نشان داد که کیفیت به عنوان مهم ترین معیار، بهبود مستمر به عنوان مهمترین زیرمعیار و در نهایت استراـژی زنجیره تأمین ناب، مهمترین استراتژی در زنجیره تأمین صنعت سیمان کشور است.
آذر، ع.، پیشدار، م. (1390). شناسایی و اندازه¬گیری شاخص¬های چابکی سازمانی (مطالعه موردی)، فصلنامه پژوهش¬های مدیریت، 4(11)، 20-5.#
الفت، ل.، براتی، م. (1391). تحلیل اهمیت – عملکرد شاخص¬های مدیریت روابط زنجیره تأمین در شرکت¬های کوچک و متوسط صنعت قطعه¬سازی خودرو، فصلنامه مدیریت صنعتی، 4(2)، 42-21.#
تیزرو، ع.، آذر، ع.، احمدی، ر.، رفیعی، م. (1390). ارائه مدل چابکی زنجیره تأمین، مورد مطالعه: شرکت سهامی ذوب آهن، فصلنامه مدیریت صنعتی، 3(7)، 36-17.#
جعفرنژاد، ا.، شهائی، ب. (1386). چابکی سازمانی و تولید چابک، تهران: انتشارات مهربان نشر، چاپ اول.#
رزمی، ج.، صیفوری، م. (1386). بررسی تفاوت¬های ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره تأمین، نخستین کنفرانس بین¬المللی مدیریت زنجیره تأمین و سیستم¬های اطلاعات، مهرماه: تهران.#
شهرکی، ع.، قاسمی فرد، س. (1390). ارزیابی فازی سطح نیاز به چابک شدن در سازمان¬های تولیدی، فصلنامه مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 64، 193-167.#
Agarwal, A., Shankar, R., Tiwari, M.K. (2007). Modeling agility of supply chain, Journal of Industrial Marketing Management, 36: 443-457. #
Agarwal, A., Shankar, R and Tiwari, M.K. \Modeling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach", European J. of Operational Research,173, pp. 211-225 (2006).#
Anand, G., Kodali, R. (2008). Development of a framework for implementation of Lean manufacturing systems, International Journal of Management Practice, 4(1): 95–116.#
Azevedo, S.G., Carvalho, H., Duarte, S., Cruz-Machado, V. (2012). Influence of green and lean upstream supply chain management practices on business sustainability, Ieee Transactions on Engineering Management, 59(4): 753-765.#
Banihashemi, S.A. (2011). Improving supply chain performance: The stratrgic integration of lean and agile supply chain, African Journal of Business Mangement, 5(17): 7557-7563.#
Chan, F., Kumar, V. (2009). Performance optimization of a leagility inspired supply chain model: a CFGTSA algorithm based approach, International Journal of Production Research, 47(3): 99-777.#
Christopher, M., Towill, D.R. (2002). An integrated model for the design of agile supply chains, International Journal of physical Distribution and Logistics, 31(4): 235-246.#
Christopher, M. (2000). The Agile supply chain: Competing in volatile Markets, Industrial Marketing Management, 29(1): 37-44.#
Demeter, K., Matyusz, Z. (2011). The impact of Lean practices on inventory turnover, International Journal of Production Economics,133(1): 63-154.#
DeGroote, S.E., Marx, T.G. (2013). The impact of IT on supply chain agility and firm performance: An empirical investigation, International Journal of Information Management, 33: 909-916.#