شناسایی و ارزیابی مسائل راهبردی در مراکز پژوهشی (مطالعه موردی: پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات))
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیکاحرام صفری 1 , پریسا رسولیان 2
1 - پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات
2 - دانشگاه تهران
کلید واژه: مسأله راهبردی, چالش سازمانی, برنامه راهبردی, پژوهشگاه, سازمان عمومی,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر به بررسی و شناسایی مسائل راهبردی پژوهشگاه فاوا به عنوان یک نهاد عمومی حاکمیتی که نقش بازوی مشاورهای دارد میپردازد. یکی از مهمترین مشکلاتی که در رابطه با تدوین برنامه راهبردی برای سازمان های عمومی با استفاده از مدل های رایج است زمانبر بودن آن است طی این تحقیق روشی چابک برای احصا مسایل راهبردی جهت تدوین برنامه راهبردی ارایه می شود. این پژوهش از نوع تحقیق کاربردی با رویکرد تحلیلی، اکتشافی و از نوع آمیخته است که در بخش اکتشاف از روش تحلیل تم و بخش تحلیل از دلفی فازی استفاده شده است. ابتدا با تجزیه و تحلیل دادههای کیفی حاصل از 53 نفر از خبرگان حوزه، کارکنان، سازمان های بالادستی و مشتریان پژوهشگاه فاوا، مسائل راهبردی سازمان و وزارت فاوا شناسایی و سپس با روش دلفی فازی اولویتبندی شدند. نتایج بیانگر اولویت مسائل راهبردی زیر است: ثبات و شفافیت مأموریتی، نقشه، پروتکل و حکمرانی پژوهشی فاوا، ساختار سازمانی چابک و پویا، تأمین مالی پایدار و سریع، سیستم منابع انسانی جامع، نقشآفرینی در حل مسائل روز کشور.
The present study examines and identifies the strategic issues of the ICT Research Institute as a public governance body that acts as an advisory arm. One of the most important problems in developing a strategic plan for public organizations using common models is its time consuming. In this research, an agile method for calculating strategic issues to formulate a strategic plan is presented. This research is an applied research with an analytical, exploratory and mixed approach. In the exploration section, the theme analysis method and the fuzzy Delphi analysis section have been used. First, by analyzing the qualitative data obtained from 53 experts in the field, staff, upstream organizations and customers of the ICT Research Institute, the strategic issues of the organization and the Ministry of ICT were identified and then prioritized by fuzzy Delphi method. The results indicate the priority of the following strategic issues: mission stability and transparency; plan, protocol and ICT research governance; agile and dynamic organizational structure; sustainable and fast financing, comprehensive human resource system, role-playing in solving the country's current problems.
آرمسترانگ، مایکل (1389). مدیریت استراتژیک منابع انسانی. ترجمه سید محمد اعرابی و داوود ایزدی، تهران، دفتر پژوهشهای فرهنگی: چاپ سوم.
دنهارت، رابرتبی (1393) نظریههای سازمان دولتی، ترجمه سیدمهدی الوانی و حسن داناییفرد. تهران، ناشر صفار.
ذوعلم، علی (1384). تأملی در مفهوم "چالش"، زمانه، (36).
منوریان، عباس (1369). فرآیند برنامهریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی، فصلنامه فرآیند مدیریت و توسعه، 4 (3)، 60-81.
Fran Ackermann, Colin Eden. (1997). Contrasting GDSSs and GSSs in the Context of Strategic Change Implications for Facilitation. Journal of Decision Systems 6:3, pages 221-250.
Ackermann, F., & Eden, C. (2011). Making strategy: Mapping out strategic success. Thousand Oaks, CA: SAGE.
Ansoff, I. (1980) Strategic issue management. Strategic Management/ournai, 1, 131-148.
Barry, B. W. Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations, Revised and Updated. St. Paul, Minn.: Amherst H. Wilder Foundation, 1997.
Barney, J. B., & Mackey, A. (2016). Text and metatext in the resource‐based view. Human Resource Management Journal, 26(4), 369-378.
Bryson, J. M. (1988). A strategic planning process for public and non-profit organizations. Long range planning, 21(1), 73-81.
Bryson, J. M., Gibbons, M. J., and Shaye, G. (2001). Enterprise Schemes for Nonprofit Survival, Growth, and Effectiveness. Nonprofit Management and Leadership, 11(3), 271–288.
Bryson, John M. (2004). What to Do When Stakeholders Matter? Public Management Review 6(1): 21–53.
Bryson, J. M. (2011). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining
organizational achievement. San Bryson, John M., Lauren Hamilton Edwards, and David M. Van Slyke. (2018). Getting Strategic about Strategic Planning Research. Public Management Review 20(3): 317–39.
Chandler. A.D,(1982). strategic and structure ,the mit press, combridg,mass.
Ferlie, E., and E. Ongaro. (2015). Strategic Management in Public Sector Organizations: Concepts, Schools, and Contemporary Issues. New York: Routledge.
George, B., & Desmidt, S. (2016). Strategic-Decision Quality in Public Organizations: An Information Processing Perspective. Administration & Society, 50(1), 131–156. doi:10.1177/0095399716647153
George, B., Walker, R. M., & Monster, J. (2019). Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta‐Analysis. Public Administration Review. doi:10.1111/puar.13104
Gill, J., and Meier, K. J.(2001) Ralph’s Pretty-Good Grocery Versus Ralph’s Super Market: Separating Excellent Agencies from the Good Ones. Public Administration Review, Jan., 61(1), 9–17.
Kettl, D. F. Transformation of Governance: Public Administration for Twenty-First Century America. Baltimore,
Md.: Johns Hopkins University Press, 2002.Nutt, P. C. Why Decisions Fail. San Francisco: Berrett-Koehler, 2002.
Van der Heijden, K. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. New York: Wiley, 1996.