• صفحه اصلی
  • درباره رایمگ
  • تماس با ما
  • ثبت نام
  • ورود
  • سفارش سامانه
پیشرفته
  • صفحه اصلی
  • وجه الله  قربانی زاده
  • آخرین شماره

    69
    شماره 69 , 69   دوره 20 زمستان 1400
    ارسال مقاله به نشریه فهرست داوران

    شماره های پیشین

    • دوره 20
      • ✓ شماره 69 , 69 - زمستان 1400
      • ✓ شماره 68 , 68 - پاییز 1400
      • ✓ شماره 67 , 67 - تابستان 1400
      • ✓ شماره 66 - بهار 1400
    • دوره 19
      • ✓ شماره 65 - زمستان 1399
      • ✓ شماره 64 - پاییز 1399
      • ✓ شماره 63 - تابستان 1399
      • ✓ شماره 62 - بهار 1399
    • دوره 18
      • ✓ شماره 61 - زمستان 1398
      • ✓ شماره 60 - پاییز 1398
      • ✓ شماره 59 - تابستان 1398
      • ✓ شماره 58 - بهار 1398
    • دوره 17
      • ✓ شماره 57 - زمستان 1397
      • ✓ شماره 56 - پاییز 1397
      • ✓ شماره 55 - تابستان 1397
      • ✓ شماره 54 - بهار 1397
      • ✓ شماره 11 - بهار 1397
      • ✓ شماره 10 - بهار 1397
      • ✓ شماره 5 - بهار 1397
      • ✓ شماره 4 - بهار 1397
    • دوره 16
      • ✓ شماره 53 - زمستان 1396
      • ✓ شماره 52 - پاییز 1396
      • ✓ شماره 51 - تابستان 1396
      • ✓ شماره 50 - بهار 1396
      • ✓ شماره 16 - پاییز 1396
      • ✓ شماره 2 - زمستان 1396
      • ✓ شماره 1 - زمستان 1396
      • ✓ شماره 0 - پاییز 1396
    • دوره 15
      • ✓ شماره 49 - زمستان 1395
      • ✓ شماره 48 - پاییز 1395
      • ✓ شماره 47 - تابستان 1395
      • ✓ شماره 46 - بهار 1395
      • ✓ شماره 15 - زمستان 1395
    • دوره 14
      • ✓ شماره 45 - زمستان 1394
      • ✓ شماره 44 - پاییز 1394
      • ✓ شماره 43 - تابستان 1394
      • ✓ شماره 42 - بهار 1394
    • دوره 13
      • ✓ شماره 41 - زمستان 1393
      • ✓ شماره 40 - پاییز 1393
      • ✓ شماره 39 - تابستان 1393
      • ✓ شماره 38 - بهار 1393
    • دوره 12
      • ✓ شماره 37 - زمستان 1392
      • ✓ شماره 36 - پاییز 1392
      • ✓ شماره 35 - تابستان 1392
      • ✓ شماره 34 - بهار 1392
    • دوره 11
      • ✓ شماره 33 - زمستان 1391
      • ✓ شماره 32 - پاییز 1391
      • ✓ شماره 31 - تابستان 1391
      • ✓ شماره 30 - بهار 1391
    • دوره 10
      • ✓ شماره 29 - زمستان 1390
      • ✓ شماره 27 - تابستان 1390
    • دوره 9
      • ✓ شماره 28 - پاییز 1390

    مرور

    • •  شماره جاری
    • •  براساس شمارگان نشریه
    • • نمایه نویسندگان
    • •  براساس موضوعات
    • •  براساس نویسندگان

    صفحات نشریه

    • •  اصول اخلاقی
    • •  راهنماي تدوين مقاله
    • •  درباره ما
    • •  ارزيابي
    • •  شناسنامه
    • تماس با نشریه
    OpenAccess Hamtajoo
    • فهرست مقالات وجه الله  قربانی زاده

      • دسترسی آزاد مقاله
        • صفحه چکیده
        • متن کامل

        1 - چارچوبی برای هماهنگی سبکهای نوآوری ومعماری منابع انسانی درشرکتهای کوچک ومتوسط نوآور
        وجه الله  قربانی زاده راحله  منتظر میرعلی  سید نقوی داوود  حسین پور
        یکی از نیازهای ضروری و حیاتی برای کارایی و ارتقا ء عملکرد شرکت های کوچک ومتوسط در دنیای رقابتی امروز ، ایده پردازی ، نوآوری و ایجاد روحیه و انگیزه یادگیری و توسعه ارتباطات دانشی است . در این مقاله با بررسی نظری چهار سبک نوآوری ، آنها را برمبنای دو ویژگی منحصربفرد بودن و چکیده کامل
        یکی از نیازهای ضروری و حیاتی برای کارایی و ارتقا ء عملکرد شرکت های کوچک ومتوسط در دنیای رقابتی امروز ، ایده پردازی ، نوآوری و ایجاد روحیه و انگیزه یادگیری و توسعه ارتباطات دانشی است . در این مقاله با بررسی نظری چهار سبک نوآوری ، آنها را برمبنای دو ویژگی منحصربفرد بودن و ارزش استراتژیک سرمایه انسانی در قالب مدلی معرفی نموده ایم. برای هر چهار سبک معماری منابع انسانی که بر مبنای دو ویژگی مذکور سرمایه انسانی معرفی شده اند ، کارکردهای مدیریت منابع انسانی متناسب با نوع نیروی انسانی و مشاغل کلیدی آن سبک طراحی شده است . بر مبنای ادبیات نظری و پژوهش های انجام گرفته ، میان سبک های نوآوری شرکت ها و معماری منابع انسانی متناسب با آن ، هماهنگی برقرار نموده ایم . هدف ما در این پژوهش آن بوده است که شرکت ها با اجرای کارکردهای منابع انسانی هماهنگ با سبک نوآوری خود ، نیروی انسانی شرکت را به درستی در مسیر تحقق سبک نوآوری منتخب خود سوق دهند . بر همین اساس سبک نوآوری IT محور ومعماری منابع انسانی تعهدی ، سبک نوآوری بازار محور با معماری منابع انسانی بهره وری ، سبک نوآوری هزینه محور با معماری منابع انسانی فرمانبرداری و سبک نوآوری علم محور با معماری منابع انسانی همکاری هماهنگ شده و در قالب مدلی جامع ارائه و نمایش داده شده است . لذا می توان گفت که برای شرکت های نوآور ITمحورمعماری منابع انسانی تعهدی ، برای شرکتهای نوآور بازار محور سبک معماری منابع انسانی بهره وری ، برای شرکت های نوآور هزینه محور سبک معماری منابع انسانی فرمانبرداری و برای شرکت های نوآور علم محور سبک معماری منابع انسانی همکاری مناسب تر است . پرونده مقاله
  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • تماس با ما
  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

حقوق این وب‌سایت متعلق به سامانه مدیریت نشریات رایمگ است.
حق نشر © 1402-1396

صفحه اصلی| عضویت/ ورود| درباره رایمگ| تماس با ما|
[English] [العربية] [en] [ar]
  • Ricest
  • عضویت/ ورود
  • email